首鋼京唐公司黨委書記、董事長 邱銀富
近年來，首鋼京唐公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入踐行新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，緊緊圍繞企業改革發展，找準基層黨組織服務經營生產、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點，抓基層、打基礎、創品牌，構建了“一個中心、兩條路徑、三大力量、四字方法”黨建工作體系，不斷提升黨建工作價值創造能力，為京唐公司高質量發展把好方向、蓄勢賦能。
圍繞中心 厚植優勢
為高質量發展鑄魂
京唐公司黨委始終堅持黨建工作緊緊圍繞企業發展這個中心，帶領各級黨組織始終把提高企業效益、增強企業競爭力作為工作的出發點和落腳點，推動黨建工作與生產經營中心工作互促共進，鑄造起強大的“紅色引擎”。
把方向，堅持黨的領導不動搖。公司黨委始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為深化企業改革發展的必要前提，把黨建工作放到企業發展穩定大局中去謀劃，圍繞公司“兩會”精神，每年初研究部署公司黨委全面從嚴治黨任務清單，項目化推進落地，狠抓落實、跟蹤分析，把穩經營生產方向。
管大局，逐夢“四個一流”不停步。公司黨委在制訂《全面實現“四個一流”目標三年工作安排意見》時提出“堅持黨的領導、深化改革創新，為決戰決勝全面實現‘四個一流’目標，建設最具世界影響力鋼鐵廠而努力奮斗”，頂層謀劃京唐公司“十四五”發展規劃，通過黨建引領，把各方力量凝聚到提升企業競爭力、實現國有資產保值增值的大局中來。
保落實，凝聚各方力量不斷線。抓黨建既是職責和要求，也是本分和義務。我們提出“責任田”必須親自耕種，雙腳在田，不能站在田埂上觀望。公司黨委不斷健全黨委保落實的決策運行機制，推動黨建工作與中心工作同心同向、同頻共振；創新基層黨委書記會召開形式，聚焦中心任務抓落實，把會議搬到了作業部現場，堅持每月一個主題開展現場觀摩交流，黨政合力推進落實安全環保、風險管控、二期工程建設和降本增效攻關等全局性重點工作 ，促進黨的建設與經營生產同向發力。
整合資源 深度融合
為高質量發展賦能
中國特色現代國有企業制度，“特”就“特”在把黨的領導融入企業治理各個環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中。京唐公司黨委堅持兩個“一以貫之”，推動黨的領導與公司治理深度融合，把黨的工作機構內嵌到公司管理鏈條中，進而把黨的組織優勢轉化為企業競爭優勢、發展優勢、創新優勢。
推動全面相融、雙向相融、深入相融。京唐公司黨委從體制機制、組織保障、考核評價等方面推進黨建工作與經營生產的全面相融。京唐公司黨委堅持黨的建設和公司治理相統一，推進黨建工作進章程，運用“嚴、專、實、真”四字黨建工作法，建立知責明責、履責盡責的黨建工作責任體系，做到業務管理和黨建工作同部署、同落實；加強黨務工作人員和經營管理人員雙向交流，選拔黨員業務骨干擔任專職黨支部書記，在企業經營生產中有效發揮先鋒模范作用。黨群干部不斷增強“黨建+”意識，行政干部不斷增強“+黨建”意識，推進黨建與業務的雙向融合。
實現思想合心、行動合拍、發展合力。一是思想合心，強化思想文化建設與中心工作的融合，增強企業發展動力。投產初期恰逢鋼鐵行業的“寒冬”，首鋼京唐著力培育踐行曲線文化和尺子文化，提高保生存、求發展的能力；企業發展爬坡階段，構建完整的價值理念體系；面對新冠肺炎疫情沖擊和國內外鋼鐵行業形勢的不確定性，踐行“忠誠、感恩、激情”價值追求，實現了以文化凝共識、聚合力。二是行動合拍，堅持黨建工作與經營生產、改革發展全面同步、無縫對接，實現“一體管理、一體發展”。公司黨委引領和帶動各級黨組織既“務虛”又“務實”，既“掛帥”又“出征”，既要交出過硬的“黨建賬”，又要交出優異的“經濟賬”，推動黨建工作與經營生產深度融合，切實提升黨建工作價值創造能力。結合經營生產實際，圍繞“國企大黨建”工作格局，公司構建“基礎+專項+特色”的“黨委+黨支部+黨員”三級黨建量化考核評價體系，切實起到導向、激勵和監督、制約的作用，有效地將黨建“軟指標”變為“硬任務”。圍繞全年經營生產目標和重點難點工作，公司開展了不同主題的專項勞動競賽及創先爭優主題實踐活動，保證年度經營生產任務和企業中長期發展目標達成。
近幾年，京唐公司黨委帶領干部職工先后打贏了二期工程項目建設、疫情防控和經營生產雙線戰、打造環保績效A級企業、疫情造成的進口礦斷供應對、外方專家撤場后自主攻關新產線調試、投入7000余人的全系統大檢修等多場攻堅戰役，彰顯了強大的組織力、戰斗力。公司效益連年攀升，“十三五”期間累計降本增效119.6億元，實現利潤73.8億元，超規劃目標51億元。2021年上半年，全體干部職工瞄準年度目標任務，乘勢而上，搶抓機遇，“十四五”強勁開局：MCCR（多模式連鑄連軋機組）產量達到18.88萬噸，熱基鍍鋅板產量達到5.33萬噸，十八輥單機架產量達到2.51萬噸，均突破設計產能；高強鍍鋅板產量達到5.60萬噸，中厚板產量完成計劃……新產線全面實現達產，效益達到預期目標。
凝心聚力 攻堅克難
為高質量發展聚力
人心是最大的政治，共識是奮進的動力。京唐公司黨委不斷搭建有效載體，確保企業在迎接挑戰中精神不倒、隊伍不散、人心不亂、干勁不衰，在黨建引領發展上畫出最大同心圓，形成最大公約數。
打造“帶不走”的人才隊伍。京唐公司黨委始終堅持“人才促進發展、發展造就人才”的理念，筑巢引鳳引才聚才、厚植沃土儲才育才，落腳于知人善任用才留才。我們召開京唐公司第一屆人才工作會議，評選表彰優秀人才，系統謀劃“十四五”時期人才隊伍建設規劃，規范三支人才隊伍職務職級晉升管理，優化人才評價標準和評價方式，初步構建起黨委統一領導，組織人事部門牽頭，有關部門各司其職、密切配合的人才工作體系；還培養出“中國制水大工匠”“全國勞動模范”“國企楷模·北京榜樣”“全國鋼鐵行業技術能手”等一批優秀人才。
筑牢“堅不可摧”的戰斗堡壘。京唐公司黨委找準黨建工作服務中心工作的切入點，堅持“一黨委一品牌，一支部一特色，一黨員一先鋒”目標，持續推進黨委品牌建設、特色支部打造、黨員“領跑計劃”活動。煉鋼部黨委打造“舉旗領航 百煉成鋼”黨建品牌，以六大“零距離”工程為載體，為職工解決700多個問題。運輸部黨委開展“旗幟領航”“文化護航”“人才助航”特色實踐，構建了“心連心”大網絡。質監部原料聯合黨支部打造了以“廉潔”為主題的品牌黨支部，引導職工爭當“頭腦清、眼睛亮、嘴巴鋒、抓力牢、羽毛潔、有思想”的“啄木鳥”。
實施“心田、家園、鵲橋”暖心工程。京唐公司黨委始終踐行“全心全意依靠職工辦企業”的根本方針，面對京唐公司遠離城市、缺少社會依托的現實，采用了“企業+市場”化手段解決職工的醫、食、住、行問題，升級改造醫療保健站，系統布局建設智能化餐廳、推進網上訂餐服務，組織職工團購住房，解決職工子女入學問題；實施“心田”“家園”“鵲橋”三大暖心工程，形成了“兩基金兩救助一保險”完善的幫扶救助體系，切實增強職工的幸福感和安全感。
（備注：“一個中心、兩條路徑、三大力量、四字方法”黨建工作體系，即“一個中心”，堅持以黨建工作緊緊圍繞企業發展為中心；“兩條路徑”即“自上而下”落實全面從嚴治黨責任，“自下而上”全面推進黨建工作創新；三大力量即組織力、生產力、競爭力；“四字方法”即“嚴、專、實、真”。
“四個一流”是指產品一流、管理一流、環境一流、效益一流。
“兩基金兩救助一保險”是指扶貧濟困醫療基金、健康扶貧醫療基金，幫扶救助、特殊保障救助，互助保險。）
《中國冶金報》（2021年9月1日 04版四版）
