面對市場煤價波動較大等實際情況，寶武集團韶鋼松山制造管理部通過開發使用新煤種和配合煤配比工藝，調整配煤結構，使配煤的整體管理水平和應對市場變化的能力得到有效提升，促進了生產成本下降。8月份配煤結構降本達到1734萬元，超額完成該項目降本目標，創造了今年配煤結構降本最好成績。

　　韶鋼松山制造管理部第一黨支部緊扣“圍繞中心做工作、進入管理起作用”的工作思路，不斷深化“紅當家”黨建品牌活動，充分發揮黨建引領、同心共建作用，與公司原料采購部黨支部一起攻堅克難、全面挖潛，黨員帶頭示范亮牌解題。原料采購部黨支部負責煤炭采購的黨員、骨干加大新資源尋源力度；制造管理部第一黨支部配煤小組黨員、骨干提前策劃配煤結構降本方案，制定降本目標和措施。一是追求極致目標，用盡富余硫分空間，提高低價中高硫配比。將焦炭硫分標準放寬0.05%，為大比例配用低價中高硫煤創造條件。二是提高低價進口瘦煤和氣煤配比。三是開發配用具有性價比高強度焦煤，降低主焦煤配比降本。四是加強對煉焦煤質量管控，支撐結構優化降本。將部分煉焦煤熱強度納入合同考核條款，加大扣罰力度，實施后煉焦煤熱強度穩定性明顯提升，支撐了結構優化降本。8月份在實現配煤結構降本的同時，焦炭質量仍略有提升。

　　韶鋼松山制造管理部第一黨支部將繼續以“黨建引領+”為抓手，充分發揮支部共建協同效應，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，在配煤方面持續發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，強化指標對標，深挖內部潛能，確保煉鐵高爐生產安全穩定、低成本運行，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！（黃承芳 曾劍峰）