本報通訊員 羅輝
今年初以來，攀鋼西部物聯公司認真落實全面從嚴治黨主體責任，持續強思想、明責任、嚴紀律、優作風，堅持“六個從嚴”深入推進全面從嚴治黨，推動企業高質量發展。該公司第一季度實現物流降本2.54億元，降幅達15.54%；實現利潤3669萬元，超挑戰目標44萬元，完成了攀鋼集團下達的利潤指標。
從嚴抓理論武裝，強化學習踐行。該公司把宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務，細化53條學習宣傳貫徹措施；嚴格落實黨委籌建組會“第一議題”制度，結合西部物聯改革發展實際，制訂落實措施22條；強化中心組理論學習，形成理論成果5項，切實將黨的最新理論成果轉化為西部物聯統一思想、提高認識、推動工作的強大合力和生動實踐；以“創新學習形式、創新學習成果”強化黨員政治理論學習，將學習成果內化于心、外化于行，擔當作為。
從嚴抓思想教育，助力整合融合。該公司以“學、思、講、踐”四字訣為抓手，開展形式多樣的形勢任務教育，形成19個教育成果，激發了干部職工干事創業熱情；組織攀枝花、西昌、江油區域開展現場經驗交流1次、專題調研3次、走訪交流4次，促進先進管理經驗互鑒、專業技術應用互通；構建以“建設西部最具競爭力的智慧物流企業”為愿景的核心企業文化體系，通過征文比賽、微信公眾號展播、制作文化看板、選樹先進典型等，統一思想認識、加快整合融合、促進文化認同，努力形成“一家人”勠力同心、“一盤棋”奮楫篤行的濃厚氛圍。
從嚴抓組織建設，夯實基層基礎。該公司動態完善黨建工作考核指標評價體系，有力發揮考核“指揮棒”作用；強化考核結果運用，實現黨建工作考核同黨支部班子綜合評價、經營業績考核相銜接，同評先選優、選拔任用、薪酬獎懲相掛鉤，將黨建“軟任務”變為“硬指標”；堅持大抓基層鮮明導向，通過強化學習教育、規范基礎工作、抓實活動開展、抓好技能提升等途徑，從嚴從細規范黨組織建設；著力打造“一支部一品牌”，探索建立了“黨委出題、支部領題、小組解題、黨員破題”為主要內容的“4T”工作法，切實提升黨組織在企業提質增效、安全生產等工作中的引領作用。
從嚴抓作用發揮，推進改革發展。該公司充分發揮黨委籌建組“把方向、管大局、保落實”領導作用，確保了改革發展過程中生產經營與職工隊伍雙穩定；切實加強黨組織在公司治理中的作用發揮，強化企業合規經營，修訂完善黨委籌建組會直接決策事項清單和前置研究討論重大經營管理事項清單等各類制度119項；堅持與生產經營深度融合，推進了保產與降本等重點工作，實施掛圖作戰，確保項目落地落實；就鐵路運輸安全、效率提升等工作與成都鐵路局西昌車務段黨委開展為期3年的聯創共建，構建“五聯一創”聯創共建新模式，建立保安全、提效率長效機制。
從嚴抓隊伍建設，提升人才效能。該公司嚴抓干部隊伍建設，強化干部履職考評，對工作中履職不到位的47名干部進行了專項考核，公開競聘選拔物流運行室經理等崗位；嚴抓黨員先鋒模范作用發揮，以項目為支撐，圍繞物流降本、設備安全本質化提升、全員安全管理等重點工作，共產黨員工程立項29項，成立黨員聯合攻關隊5個，針對行車安全、效率提升工作中的難點、堵點開展揭榜掛帥，形成6個項目16條工作措施。
從嚴抓正風肅紀，實現標本兼治。該公司教育干部職工5000余人次、與163家相關方簽訂了廉潔協議；全面梳理公司關鍵崗位，建立154個關鍵重要崗位清單，組織全體黨員干部開展“違規經商”“清廉礦業”等專項治理，促進公司合規經營；組織機關管理人員學習以《改進作風 提高效率 建設一流總部機關》和《深入踐行“三個務必”，做好建設高質量發展新攀鋼的先鋒表率》為題的攀鋼領導講話精神，對照檢視工作作風問題撰寫自我剖析報告37篇，改進工作作風；抓巡察問題整改，實行銷號管理，捆綁問責，巡察反饋的8項16個問題全部整改完畢；大力開展聯運、降本增效、運輸提效專項監督，第一季度發現問題5起，立案1件。
《中國冶金報》（2023年05月10日 04版四版）
