根據主題教育的統一安排，寶武集團中南股份物流部黨委以意義領會為基礎，以理論學習為抓手，以實踐錘煉為重點，以問題整改為關鍵，為物流部生產經營持續提升注入強勁動力。

　　以學增智 干事創業再添新動能

　　主題教育開展以來，物流部黨委緊緊圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，以系統謀劃開篇布局，以理論學習夯實基礎，以調查研究破解難題，以推動發展檢驗成效，持續將學習工作熱情轉化為攻堅克難、干事創業的強大動力，在堅持和加強黨的全面領導上、在提升管理水平和內涵發展質量上、在轉型升級上、在深化內部物流改革上實現四個“見成效”，全體員工團結拼搏、眾志成城，合理統籌各線生產運作，交出了亮眼的生產經營業績成績單。

　　以學促干 生產經營再獲新業績

　　物流部聚焦“810工程”建設，實現物流效率提升，全力以赴實現內部物流運輸保障的“加速度”，緊緊圍繞“極致效率”“極限成本”“綠色低碳”“智慧制造”主題，聚焦物流體系能力提升，不斷推進物流部生產經營業績上臺階。上半年物流部重點指標破班、日、月紀錄72次，鐵包周轉率提升至6.0以上高水平，局車停時名列周邊第一，綜合熱裝熱送率最優至75.1%，鋼材物流車平均停時管控在130分鐘內，廢鋼物流車平均停時管控在180分鐘內。二季度物流部KPI名列前茅，被公司授予“二季度最佳經營團隊”。

　　以學踐行 錘煉服務員工新思想

　　物流部黨委深入基層開展“點對點”的調研，重點查找存在的共性問題；調研活動的開展既是一次專題調研，又是一次集中宣講。既是一次問診把脈，又是一次答疑釋惑。既是一次盤點梳理，又是一次系統思考。物流部通過面對面、心貼心向廣大員工調研，收集基層員工的“三最”問題14項，并形成“我為群眾辦實事”項目清單，逐一組織整改。

　　一是搭平臺，建立溝通橋梁，重視員工訴求，通過關愛員工活動全面鋪開，對員工各類途徑反映的管理制度、生活困難等各類問題，第一時間回復員工的訴求，及時解決員工困擾。通過家庭走訪、午餐會等形式積極掌握職工思想動態，及時開展有針對性的思想疏導工作；二是營造物流“家文化”，通過開展“七個一”系列活動營造“家文化”氛圍，打通關愛員工最后100米。落實“面對面、心貼心、實打實”的服務員工在基層，聽取員工最真實的想法、最真實的聲音，了解員工最迫切的需求，努力做到關愛工作與基礎工作緊密結合，形成常態化的關愛員工長效機制。三是做好形勢任務教育，及時傳達公司經營動態、身邊的案例，每一名員工都能明了公司形勢。通過這樣的信息“直達”凝心聚力，實現上下同欲。四是推出7條“賽道”的“賽馬機制”，全面推動7個維度的賽馬機制，始終堅持把“追求卓越”作為競賽的最高境界，全流程設計“賽道”，全員比拼“賽馬”，助推員工履職能力及經營業績雙提升。

　　目前，正值主題教育深化階段，也是新一輪的“冬練”關鍵時期，物流部將以主題教育為契機，秉承韶鋼人“擔當、專注、爭先”的精神特質，立足新發展階段，圍繞公司“98135”戰略目標、“567系統工程”，以“極限成本”“極致效率”“綠色低碳”“智慧制造”為核心，以對奮斗創業的蓬勃激情，以協同奮進、一往無前的精神面貌，以只爭朝夕、攻堅克難的務實作風，以銳意進取、開拓創新的奮斗姿態，帶領物流員工取得更加優異的成績。 （何郁）