河鋼集團(tuán)張宣科技物流公司以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，持續(xù)開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)，提高物流服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　該公司優(yōu)化廠內(nèi)運(yùn)輸方式，加強(qiáng)產(chǎn)品外發(fā)裝車組織，強(qiáng)化內(nèi)部車輛調(diào)運(yùn)，從貨位、機(jī)力、人力和裝車機(jī)械等方面超前做好準(zhǔn)備，最大限度發(fā)揮儲(chǔ)運(yùn)鐵路系統(tǒng)現(xiàn)有設(shè)備效能，將裝車計(jì)劃和責(zé)任落實(shí)到班組，分解細(xì)化到個(gè)人，并在各班組開展裝車小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)班組職工的工作積極性，形成比裝車質(zhì)量、比裝車速度、比安全、比作業(yè)率的良好氛圍，促使裝車效率和裝車質(zhì)量大幅提高。

　　該公司堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立財(cái)務(wù)預(yù)算管控體系，加強(qiáng)廠內(nèi)機(jī)具作業(yè)管理。按照“兩降、兩升”的工作思路，即降低物流成本及外雇機(jī)具費(fèi)用、提升工作精度及制度管理力度，以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效為抓手，嚴(yán)密組織生產(chǎn)，確保物流穩(wěn)定、高效運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)護(hù)航。（程淑君）