5月31日，鄂城鋼鐵公司召開季度改革工作會、年度干部考評暨“三項制度”改革宣貫會，認真貫徹習近平總書記在企業和專家座談會的講話精神，全面落實寶武集團第十六期決策人研修會和形勢任務教育的部署要求，進一步動員和引導全體干部職工認清形勢、堅定信心、奮發作為、銳意變革，持續推動改革創新，著眼長遠發展逐步“好起來”。該公司全體領導，各單位、部門中層領導人員及助理、總監、首席師參會。

　　會上，該公司總裁、黨委副書記陸隆文為2023年度“優秀”領導班子、管理團隊頒獎。

　　該公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥講評了2023年改革創新和干部考評工作，安排部署下階段改革重點任務。

　　關于干部考評工作

　　王虎祥要求，從嚴干部管理，落實“PDCA+認真”閉環管理要求，堅持德才兼備、以德為先的用人標準，常態化推進領導班子及領導人員“雙優化”，加大“三跨兩多”輪崗培養機制。完善干部能上能下機制，突出強績效導向，推動新型經營責任制與“一人一表”和賽馬機制有機結合，加大業績考核與薪酬激勵剛性掛鉤。盤活用好人才隊伍存量，加大人才盤點的結果運用力度，推動實踐鍛煉和崗位磨煉，讓各類人才能夠脫穎而出、有為有位。持續加強能力作風建設，全面落實“嚴細實快”工作作風，發揚“盯死、死盯”精神和“日拱一卒、水滴石穿”的干勁，充滿工作激情，敢于擔當作為，勇于挑戰極限，追求極致高效。

　　關于深化改革工作

　　王虎祥強調，樹牢大局意識，推動改革舉措轉化為實績實效。各單位、部門要堅持全局觀念和問題導向，明確優先序、把握時效度，做到局部服從整體、眼前利益服從長遠利益。堅持強績效導向，讓創造價值者分享價值。鼓勵單位多做貢獻、多拿績效收入，拉大績優、績劣員工的收入分配差距。強化協同協作，發揮前中后臺整體合力。前中后臺要圍繞“四化”“四有”原則、算賬經營理念、整合協同管理等重點，充分發揮高效協同聯動作用，真正“擰成一股繩”，共同推動公司戰略任務、經營目標和改革舉措落地。壓實責任體系，以改革之力推動突圍破局。各級領導干部要進一步增強改革責任感和主動性，從公司整體效益、職工根本利益和企業長遠發展出發謀劃和推進改革，加強與優秀企業對標，讓“業績決定用人、能力決定位置、效率決定用工、貢獻決定薪酬”成為常態。

　　運營改善部報告了季度改革發展工作，黨委組織部報告了干部考評和三項制度改革相關工作。（覃燕妮 魏鋼 桂多）