蔡曉霞
今年58歲的李漢雄，是一名有著36年黨齡的老黨員。
作為首鋼水鋼博宏冷料廠鑄造車間主任，李漢雄多年來帶領該車間出色完成水鋼的保產任務。2023年，李漢雄參與完成了鑄鐵機及配套設施升級改造，日翻鐵量大幅提升，刷新日產紀錄——實施鐵水罐“減薄增容”后，90噸鐵水罐日均可用罐47.85臺·次，全年翻鐵量達1078罐共5.12萬噸。“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。工作是大家共同努力完成的，不是我一個人的成績。”對于2023年的成績，李漢雄說。
對于鑄造車間來說，保罐、翻鐵保產是第一要務。李漢雄按照廠部保產方案要求，將保產舉措一一落實到位。“在翻鐵保產期間，李漢雄幾天幾夜不回家是常事，看到哪個環節缺人手馬上戴上手套就補上。”談到翻鐵保產，作為李漢雄老搭檔的黃云凱深有感觸。
“身為一名黨員，自己不僅要帶頭沖鋒，還要做好傳幫帶，為企業培養出接班人。”兩鬢已經有白發的李漢雄說。為了讓入廠4年有余的洪天慶能夠盡快勝任鑄造車間設備管理工作，李漢雄平時給小伙子壓擔子，不懂的就多講多教。在他和車間設備主任黃云凱的共同努力培養下，洪天慶現在已經成為車間掛職助理。還有2023年進入鑄造車間的何剛，也從最初的不懂工藝、不熟悉現場成長為今天生產的一把好手。
李漢雄不僅善于做好傳幫帶，而且還處處關心職工，為職工辦實事排憂解難。為了解決鑄造車間職工洗澡問題，李漢雄組織人員對“冬天熱水不夠、夏天冷水不足”的澡堂進行整改，他們用鋼板角鋼等制作水箱、增加分水包，一舉解決了職工洗澡水不平衡的問題。
“創新的目的不僅在于降低成本，還要為職工解難題。”對于創新工作，李漢雄有著自己的看法。作為冷料廠創新工作室成員，他和團隊成員制作安裝了敲鐵器，解決了鑄鐵機鐵塊脫模率低的問題，不僅減少了鑄鐵機斗模和設備的磨損，還減少了尾部和中部的落鐵，實現了成本消耗降低和工作效率提升。敲鐵器的使用有效減輕了該廠職工的勞動強度，降低了設備故障率，延長了鑄鐵機的使用壽命。
鑄造車間130噸行車距離地面21米，主要負責水鋼大小鐵水罐維修等作業時的吊裝。面對行車在扣罐翻渣作業時產生的粉塵，不及時清掃會帶來安全隱患的問題，該車間班組職工在每天在交接班前，都要用高壓風管對積塵進行清掃。為了解決清掃時安全風險高、勞動強度大、清掃時間長這一難題，李漢雄和黃云凱等成員開始著手研制行車自動清掃器。他們利用風管清灰裝置，將風管安裝在廠房中央，分別在行車的相應位置裝設風嘴，現場通過遙控器控制風管開關及風量，通過調試運行，困擾職工多年的難題迎刃而解。
《中國冶金報》（2024年07月17日 04版四版）
