9月13日下午，鄂城鋼鐵公司召開(kāi)形勢(shì)任務(wù)宣講會(huì)暨8月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，號(hào)召全體干部職工要以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神為契機(jī)，以集團(tuán)公司“四化”“四有”和中南鋼鐵“百千萬(wàn)”工程為導(dǎo)向，持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)，全力以赴干好后四個(gè)月，以?xún)?nèi)部工作確定性全力應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)不確定性，打好經(jīng)營(yíng)績(jī)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　黨委副書(shū)記（主持工作）、副董事長(zhǎng)（主持工作）陸隆文為8月份崗位“創(chuàng)新之星”頒獎(jiǎng)。

　　陸隆文傳達(dá)了寶武集團(tuán)經(jīng)營(yíng)對(duì)策分析會(huì)、中南鋼鐵8月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和形勢(shì)任務(wù)宣講會(huì)精神，講評(píng)了8月工作，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)與任務(wù)，就9月份及下步工作提出要求。

　　如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)？

　　對(duì)標(biāo)周邊同行、對(duì)標(biāo)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)，鄂鋼存在風(fēng)險(xiǎn)防控、算賬經(jīng)營(yíng)、敏捷經(jīng)營(yíng)能力不足等短板。面對(duì)行業(yè)長(zhǎng)周期調(diào)整形勢(shì)，鄂鋼要想在這一場(chǎng)“馬拉松長(zhǎng)跑”中不被淘汰，比拼的不僅僅是成本、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，更考驗(yàn)的是家底實(shí)力的厚度，以及現(xiàn)金流、負(fù)債率等指標(biāo)的優(yōu)劣，同時(shí)考驗(yàn)著干部員工同心同德、眾志成城的努力狀態(tài)。為此，我們要拿出“熬冬”的意志力和忍耐力，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、嚴(yán)格苛求”的鄂鋼精神，繼續(xù)堅(jiān)持“敏捷應(yīng)對(duì)、算帳經(jīng)營(yíng)、極致效率、高效協(xié)同”和“三個(gè)一”工作理念，緊扣“四個(gè)一千萬(wàn)”縱深推進(jìn)，聚焦“算賬經(jīng)營(yíng)、敏捷應(yīng)對(duì)、極致效率、降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)防控”等重點(diǎn)工作協(xié)同發(fā)力，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進(jìn)、久久為功，堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)底線，全力以赴干好后四個(gè)月，打好經(jīng)營(yíng)績(jī)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　如何抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作？

　　一是強(qiáng)力推動(dòng)月度經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)落地。各單位、部門(mén)要嚴(yán)格落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算安排，堅(jiān)持降本增效與開(kāi)源節(jié)流同步發(fā)力，全力抓好成本削減，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化庫(kù)存管控，項(xiàng)目化推進(jìn)預(yù)算措施落地見(jiàn)效。

　　二是持續(xù)提升極致高效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)能力。各單位、部門(mén)要貫徹落實(shí)寶武集團(tuán)“四化”“四有”經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)和敏捷應(yīng)對(duì)，發(fā)揮產(chǎn)供銷(xiāo)研協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)極致效率再提升。

　　三是對(duì)標(biāo)提升企業(yè)治理體系能力。公司上下要堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線不動(dòng)搖；積極轉(zhuǎn)變思想觀念，全員發(fā)動(dòng)，推進(jìn)綠色低碳和能源環(huán)保管理，堅(jiān)定不移推進(jìn)能效達(dá)標(biāo)桿工作；抓好合規(guī)經(jīng)營(yíng)、招標(biāo)、投資項(xiàng)目和數(shù)智化管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理，促進(jìn)治理體系能力提升。

　　陸隆文強(qiáng)調(diào)，各單位、部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，凝聚全員改革促發(fā)展的最大共識(shí)；提前策劃、統(tǒng)籌制定明年大修、技改、維工等相關(guān)項(xiàng)目方案，保證將有限資金用在“刀刃”上；抓好治安綜合治理，提升廠區(qū)治安體系能力；抓好宣傳思想文化、形勢(shì)任務(wù)教育、維穩(wěn)、保密、工會(huì)、團(tuán)青等黨群工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好環(huán)境；做好節(jié)日期間原燃料供應(yīng)、帶班值班和現(xiàn)場(chǎng)安全工作，抓好節(jié)前的廉潔教育，確保穩(wěn)定受控。

　　高級(jí)副總裁（主持工作）黃大軍主持會(huì)議。他要求，一是強(qiáng)化“保生存”意識(shí)，嚴(yán)控三條紅線，堅(jiān)持極限低庫(kù)存，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。二是強(qiáng)化“過(guò)苦日子”意識(shí)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“四個(gè)一千萬(wàn)”工程落地見(jiàn)效，全力抓好工序成本削減和購(gòu)銷(xiāo)協(xié)同降本增效，嚴(yán)控費(fèi)用支出，持續(xù)推進(jìn)降本增效。三是強(qiáng)化“算賬經(jīng)營(yíng)”意識(shí)，堅(jiān)持算賬生產(chǎn)、算賬經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮好柔性經(jīng)營(yíng)能力，以?xún)?nèi)部靈活敏捷的生產(chǎn)組織應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的劇烈變化。四是強(qiáng)化“質(zhì)量服務(wù)”意識(shí)，全員發(fā)動(dòng)，做到敏捷反應(yīng)、分秒必爭(zhēng)、同心同向，齊心協(xié)力助力公司實(shí)現(xiàn)“活下去、好起來(lái)”。 

　　該公司全體領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)人員及助理、部門(mén)總監(jiān)（襄陽(yáng)重材視頻參會(huì)），在鄂“五元”單位主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。會(huì)上，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)中心、制造管理部、鋼軋廠分別作了工作匯報(bào)。（覃燕妮 魏鋼 趙邱雄 桂多）