9月13日下午，鄂城鋼鐵公司召開形勢任務宣講會暨8月份經營分析會，號召全體干部職工要以學習貫徹黨的二十屆三中全會精神為契機，以集團公司“四化”“四有”和中南鋼鐵“百千萬”工程為導向，持續加強形勢任務教育，持續發揚“嚴細實快”工作作風，全力以赴干好后四個月，以內部工作確定性全力應對外部市場不確定性，打好經營績效攻堅戰。

　　黨委副書記（主持工作）、副董事長（主持工作）陸隆文為8月份崗位“創新之星”頒獎。

　　陸隆文傳達了寶武集團經營對策分析會、中南鋼鐵8月份經營分析會和形勢任務宣講會精神，講評了8月工作，深入分析了當前面臨的形勢與任務，就9月份及下步工作提出要求。

　　如何應對當前形勢？

　　對標周邊同行、對標集團內企業，鄂鋼存在風險防控、算賬經營、敏捷經營能力不足等短板。面對行業長周期調整形勢，鄂鋼要想在這一場“馬拉松長跑”中不被淘汰，比拼的不僅僅是成本、產品的競爭力，更考驗的是家底實力的厚度，以及現金流、負債率等指標的優劣，同時考驗著干部員工同心同德、眾志成城的努力狀態。為此，我們要拿出“熬冬”的意志力和忍耐力，持續發揚“艱苦奮斗、自強不息、嚴格苛求”的鄂鋼精神，繼續堅持“敏捷應對、算帳經營、極致效率、高效協同”和“三個一”工作理念，緊扣“四個一千萬”縱深推進，聚焦“算賬經營、敏捷應對、極致效率、降本增效、結構調整、風險防控”等重點工作協同發力，做到穩扎穩打、穩中求進、久久為功，堅守經營底線，全力以赴干好后四個月，打好經營績效攻堅戰。

　　如何抓好當前重點工作？

　　一是強力推動月度經營預算目標落地。各單位、部門要嚴格落實公司經營預算安排，堅持降本增效與開源節流同步發力，全力抓好成本削減，加強資金風險管控，強化庫存管控，項目化推進預算措施落地見效。

　　二是持續提升極致高效運營系統能力。各單位、部門要貫徹落實寶武集團“四化”“四有”經營導向，強化算賬經營和敏捷應對，發揮產供銷研協同聯動機制，促進極致效率再提升。

　　三是對標提升企業治理體系能力。公司上下要堅守安全生產紅線不動搖；積極轉變思想觀念，全員發動，推進綠色低碳和能源環保管理，堅定不移推進能效達標桿工作；抓好合規經營、招標、投資項目和數智化管理，加強質量管理，促進治理體系能力提升。

　　陸隆文強調，各單位、部門要認真學習宣傳、貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，凝聚全員改革促發展的最大共識；提前策劃、統籌制定明年大修、技改、維工等相關項目方案，保證將有限資金用在“刀刃”上；抓好治安綜合治理，提升廠區治安體系能力；抓好宣傳思想文化、形勢任務教育、維穩、保密、工會、團青等黨群工作，為生產經營營造良好環境；做好節日期間原燃料供應、帶班值班和現場安全工作，抓好節前的廉潔教育，確保穩定受控。

　　高級副總裁（主持工作）黃大軍主持會議。他要求，一是強化“保生存”意識，嚴控三條紅線，堅持極限低庫存，全面加強風險防控。二是強化“過苦日子”意識，堅定不移地推進“四個一千萬”工程落地見效，全力抓好工序成本削減和購銷協同降本增效，嚴控費用支出，持續推進降本增效。三是強化“算賬經營”意識，堅持算賬生產、算賬經營，發揮好柔性經營能力，以內部靈活敏捷的生產組織應對外部市場的劇烈變化。四是強化“質量服務”意識，全員發動，做到敏捷反應、分秒必爭、同心同向，齊心協力助力公司實現“活下去、好起來”。 

　　該公司全體領導，中層領導人員及助理、部門總監（襄陽重材視頻參會），在鄂“五元”單位主要負責人等參加會議。會上，經營財務部、營銷中心、制造管理部、鋼軋廠分別作了工作匯報。（覃燕妮 魏鋼 趙邱雄 桂多）