本報記者 榮健 通訊員 張蘊豪 陳亮
今年初以來，中國寶武馬鋼冶服公司黨委在馬鋼黨委的堅強領導下，在職能部門、兄弟單位的大力支持下，圍繞“打造讓主業放心的優質供應商”目標，充分發揚冶服人不怕吃苦、能打硬仗的優良傳統，全力推動轉型發展邁上新臺階。
強根鑄魂 突出一個“融”字
10月18日—27日，冶服公司技服一分廠黨支部20多位黨員骨干帶領廣大職工完成了1000平方米混凝土場地平整澆筑，節約外委施工成本20萬元，成為該公司堅持以黨建工作強根鑄魂的一個典型案例。
“我們把黨建工作深度融入中心工作，有效應對了在改革發展、安全生產、業務拓展等工作中的風險和挑戰。”冶服公司總經理、黨委副書記艾紅兵表示。
在機制上融合，壓實黨建責任。冶服公司堅持一切工作到支部，確保將黨建引領作用輻射到具體工作，切實在解決實際問題中體現組織保障作用；每年制訂黨建責任制考核細則和工作計劃，建立“黨建督導、月度考核”的審核機制，形成了黨建責任閉環。
在隊伍上融合，強化隊伍建設。冶服公司選優配強支委班子，將既熟悉業務、又熟悉黨務的同志選任為黨支部書記，讓優秀中層干部、優秀黨務工作者擔任支委，不斷提升支部工作動力、活力、戰斗力。
在發展中融合，推進難題破解。冶服公司堅持黨建與業務工作同謀劃、同實施、同落實，以開展“黨員責任區”“黨員示范崗”活動為載體，引導黨員充分發揮先鋒模范作用，圍繞生產經營中急難險重任務組建“黨員突擊隊”，攻堅克難當先鋒。
在素質提升中融合，激發全員潛力。冶服公司深入開展技術創新及勞動競賽等活動，進一步激發廣大職工的勞動熱情和創新活力；以職工創新工作室為載體，圍繞生產運行過程中的瓶頸進行攻關；持續打造多元化、標準化教育培訓模式。
聯創聯建 突出一個“實”字
冶服公司黨委堅持“黨建引領聚合力，聯建共建譜新篇”工作思路，與產業鏈上下游兄弟單位廣泛開展基層黨組織聯創聯建活動。2024年，該兩級黨組織共與外部基層黨組織簽訂聯創聯建協議17份。
2023年11月份，為了讓馬鋼老二鐵煤庫的沉降料“變廢為寶”，該公司黨委與馬鋼機關、制造管理部、能源環保部黨委積極響應降本增效號召，開展聯建共建，組織成立黨員突擊隊，共同開展沉降廢料回收，挖出了可回收利用的沉降料近8000噸。
不僅是在降本增效領域，聯創聯建還體現在高效生產、安全管理、共享用工等多個領域。
打造精益樣板產線。馬鋼長材事業部新2號連鑄機項目是馬鋼“十四五”重點工程之一，也是冶服公司專業化轉型發展的一個里程碑項目。這兩家公司的黨委圍繞“以黨建引領促協同協作，助推生產安全均衡高效”主題，推進管用養修一體化，將新2號連鑄機打造成了馬鋼“樣板產線”。
攜手筑牢安全基石。該公司黨委與四鋼軋總廠黨委開展聯創聯建，在加強保產、生產各環節銜接溝通的同時，構建“黨建+安全”管理模式，有效遏制了各類安全事故的發生。
優化用工新型模式。該公司黨委與人力資源服務中心黨總支，以“優化共享用工新型用工模式”為主題開展聯創聯建，通過完善共享用工服務清單，制訂相關激勵制度，充分激發共享用工的積極性、主動性、創造性。
價值創造 突出一個“精”字
冶服公司黨委按照馬鋼集團黨委的部署，緊緊圍繞“突出價值創造，聚焦提質增效”工作主線，不斷強化思想政治工作，在穩定職工隊伍上下功夫，在消除疑慮、化解矛盾上做文章，科學應變、分類管理、精準施策，為企業轉型升級奠定了堅實的基礎。
精心布局。冶服公司黨委重點聚焦廢鋼加工和生產協作領域，深入推進廢鋼業務發展和傳統業務轉型升級，月廢鋼供應量占比由22.36%突破至36.12%，為馬鋼廢鋼采購降本提供了有力支撐；2024年廢鋼分選產生的附加值目前累計達367.37萬元。此外，該公司通過推進“操檢維調”“管用養修”一體化總包項目，促進協力業務向專業協作、操檢合一方向發展。
精準施策。冶服公司堅持“一廠一策”，以作業標準化、服務專業化、管理體系化為核心，著力打造專業化分廠。該公司技服一分廠持續探索建立以“技術+專業”為方向的新型管理模式；技服二分廠錨定行車操檢維調一體化、板坯修磨一體化的發展方向，培育一體化運營能力；技服三分廠聚焦皮帶核心業務，深入研究“操檢維調”一體化、智能化、無人化運營管理模式；技服四分廠聚焦馬鋼范圍內鐵路運輸線路日常檢維修工作，不斷加強共享用工隊伍建設；技服五分廠加大對長材區域業務的整合力度，強化產業協同，為主業降本和人效提升提供支撐。
精挑嚴管。冶服公司深化專業協作管理變革，采取公開招標的方式，試點推進協作項目市場化運作；完善協作供應商管理體系，開展協作供應商二方審核工作；加強協作用工管理，嚴格協作人員準入制度。2024年，冶服公司將原有的35家協作供應商縮減至30家，壓減率達14%；協作人員由年初的4912人減少至目前的4217人，協作人員優化率達15.9%。
凝心聚力 突出一個“和”字
冶服公司黨委針對職工訴求、圍繞群眾需求，多措并舉不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。
激濁揚清有“力度”。今年初以來，冶服公司紀委開展了采購業務、基層薪酬分配、廢鋼業務流程、安全小切口4個專項監督工作，并針對監督清單，按照“對賬銷號”方法開展監督，受到職工的好評。
激發干勁有“廣度”。冶服公司積極構建黨委領導、工會搭臺、業務唱戲、全員參與的勞動競賽工作格局，把勞動競賽融入生產全過程，及時兌現獎懲；圍繞轉型發展中的專業人才需求，打造職工培訓教育基地、開設“冶服大講堂”、開展“特聘導師帶徒”、組織作業長取證培訓，不斷提升職工技能水平；借助內外部宣傳平臺，大力選樹典型，挖掘先進經驗。
為民解憂有“溫度”。為改善工作環境，該公司對原機關大院危舊建筑進行拆除，新建籃球場和車棚，增設職工需要的文體設施和停車車棚；與能環部、首創自來水公司聯系，接裝生活飲用自來水；組織開展向困難職工送溫暖活動、向一線職工高溫送清涼慰問活動；帶領全體干部職工深入開展安全作業區（班組）創建，不斷改善現場環境、消除安全隱患。
未來，冶服公司黨委將在馬鋼集團黨委的堅強領導下，進一步強黨建、抓創新、聚合力，堅持“四化四有”、算賬經營，聚焦產業結構、人員結構兩調整，圍繞打造協作管理平臺及馬鋼廢鋼加工供應平臺，在夯基礎、提能力、拓增量、降成本等方面持續發力，為打造后勁十足、大而強的新馬鋼做出更大的貢獻。
《中國冶金報》（2024年12月10日 03版三版）
