本報(bào)通訊員 陳洋
高爐、轉(zhuǎn)爐、軋鋼、釩產(chǎn)品各工序間緊密銜接，物流運(yùn)輸接卸發(fā)貨順暢，各單位峰谷用電平衡；水、煤氣、蒸汽等動(dòng)力介質(zhì)使用安全，應(yīng)急事件指揮精準(zhǔn)高效……在河鋼集團(tuán)承德釩鈦有這樣一群人，他們擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各系統(tǒng)工作的上傳下達(dá)，以及組織協(xié)調(diào)、應(yīng)急響應(yīng)的使命。他們擁有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)——是夜以繼日的崗位堅(jiān)守、是分厘必清的數(shù)據(jù)核準(zhǔn)、是精準(zhǔn)到位的指令下達(dá)。他們就是該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“核心中樞”和“最強(qiáng)大腦”——調(diào)度專(zhuān)員。
2024年12月23日，筆者走進(jìn)承德釩鈦指揮控制中心，電話鈴聲此起彼伏，一條條生產(chǎn)指令高效準(zhǔn)確下達(dá)。“150噸調(diào)度室，根據(jù)客戶加急訂單需求，下澆次調(diào)整為SPA-H耐候鋼，請(qǐng)馬上組織備料，預(yù)計(jì)9時(shí)10分上鑄機(jī)，23時(shí)前生產(chǎn)完畢。”計(jì)劃排程調(diào)度專(zhuān)員王金剛通過(guò)電話連線迅速下達(dá)指令。為了滿足高端客戶加急訂單生產(chǎn)需求，該公司市場(chǎng)管理部臨時(shí)對(duì)供應(yīng)中集集團(tuán)的耐候鋼訂單進(jìn)行了交貨周期調(diào)整，時(shí)間非常緊急，調(diào)度專(zhuān)員趙博和郭立新接到指令后，迅速安排換澆次備料工作，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并與1780產(chǎn)線進(jìn)行溝通，整個(gè)過(guò)程一氣呵成，從指令下達(dá)到高效組織生產(chǎn)只用了8分鐘。
與此同時(shí)，該公司的總調(diào)度長(zhǎng)李文軍也正堅(jiān)守崗位，通過(guò)另外一部電話下達(dá)指令：“棒材事業(yè)部調(diào)度室，今天一高線按照避峰就谷組織生產(chǎn)，峰段按計(jì)劃停機(jī)，谷段鑄機(jī)全開(kāi)，全力生產(chǎn)高創(chuàng)效產(chǎn)品。”看似是一個(gè)普通指令，實(shí)際上李文軍早已在腦海中經(jīng)歷了一場(chǎng)思想搏斗：他迅速綜合考慮了高效低耗生產(chǎn)、產(chǎn)品訂單量、開(kāi)停機(jī)時(shí)間及煤氣平衡等多項(xiàng)因素后，準(zhǔn)確下達(dá)了指令。
“根據(jù)當(dāng)月高創(chuàng)效產(chǎn)品訂單量及邊際貢獻(xiàn)值，結(jié)合公司穩(wěn)定高效低耗柔性生產(chǎn)組織模式，按此方案組織生產(chǎn)既能保訂單按時(shí)兌現(xiàn)，又能為公司減少電耗，據(jù)初步測(cè)算每月可降成本108萬(wàn)元。”李文軍指著計(jì)算器上的數(shù)據(jù)自豪地說(shuō)。
雙眼看八屏，口出千條令。承德釩鈦各系統(tǒng)、各單位的調(diào)度專(zhuān)員們，恪盡職守地用好“指揮棒”，守護(hù)著自己的陣地。
承德釩鈦煉鐵事業(yè)部調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)入爐原料的整體平衡，協(xié)調(diào)高爐鐵水的運(yùn)輸與下道工序的銜接，全面做好動(dòng)力介質(zhì)平衡與數(shù)據(jù)整理等工作。他們將物流費(fèi)用控制貫穿整個(gè)生產(chǎn)組織，優(yōu)化物料接卸、倒運(yùn)及上料流程方式，確保球團(tuán)礦全部實(shí)現(xiàn)接卸入倉(cāng)，機(jī)燒礦保持高倉(cāng)位，2024年機(jī)燒礦倒運(yùn)量實(shí)現(xiàn)歷年來(lái)最低，倒運(yùn)費(fèi)用同比2023年降低800余萬(wàn)元。他們還推行“一包到底”鐵鋼銜接，通過(guò)建立高爐出鐵統(tǒng)計(jì)表，掌握高爐實(shí)時(shí)出鐵情況，在保障高爐出鐵需求的同時(shí)，做好鐵鋼銜接，平衡系統(tǒng)鐵量。“鐵前系統(tǒng)降本工作是公司整體工作的重要一環(huán)。作為一名調(diào)度專(zhuān)員，我們將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，在提升鐵燒生產(chǎn)效率的同時(shí)，持續(xù)深挖降本降費(fèi)潛力，為公司降本增效貢獻(xiàn)智慧和力量。”調(diào)度專(zhuān)員程少波說(shuō)。
“物流運(yùn)輸暢通是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要一環(huán)，只有確保進(jìn)廠原燃料和出廠產(chǎn)品順暢，才算是真正體現(xiàn)出了我們物流運(yùn)輸調(diào)度專(zhuān)員的職責(zé)。”河鋼物流承德分公司調(diào)度專(zhuān)員李明陽(yáng)介紹，2024年入冬以來(lái)，天氣變化給物流運(yùn)輸帶來(lái)了極大困難，物流運(yùn)輸調(diào)度專(zhuān)員的首要工作就是最大限度發(fā)揮作用，將承德釩鈦急需的原燃料優(yōu)先調(diào)運(yùn)，確保供消平衡。
承德釩鈦環(huán)保績(jī)效創(chuàng)A結(jié)果在河北省生態(tài)環(huán)境廳網(wǎng)站公示以來(lái)，環(huán)保調(diào)度專(zhuān)員馮歡感觸最深：“創(chuàng)A不易，保A更難。越是關(guān)鍵時(shí)期越不能松懈，更應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)控重點(diǎn)工序視頻畫(huà)面和環(huán)保數(shù)據(jù)變化，快速、精準(zhǔn)地進(jìn)行調(diào)度，確保公司環(huán)保設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。”
能源調(diào)度專(zhuān)員張科的電腦桌面每天都同時(shí)打開(kāi)煤氣實(shí)時(shí)平衡圖、鍋爐負(fù)荷運(yùn)行圖等9個(gè)界面。他能夠在各界面間靈活切換，陸續(xù)接聽(tīng)來(lái)自各系統(tǒng)、各單位的電話，認(rèn)真做好該公司能源介質(zhì)平衡保供的調(diào)度工作。
還有包括煉鋼調(diào)度專(zhuān)員、軋鋼調(diào)度專(zhuān)員、卸車(chē)調(diào)度專(zhuān)員在內(nèi)的承德釩鈦其他單位生產(chǎn)調(diào)度專(zhuān)員……他們以高度的責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，默默守護(hù)著生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅需要精準(zhǔn)的判斷力，更需要出色的協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。面對(duì)突發(fā)情況時(shí)，他們總能迅速做出決策，合理分配平衡資源，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。
“調(diào)度這個(gè)崗位，最大的難點(diǎn)不在于協(xié)調(diào)指揮本身，而在于與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各系統(tǒng)保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和矛盾，同時(shí)要收集并分析生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)，提出優(yōu)化建議和改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率和資源利用率。”承德釩鈦總調(diào)度長(zhǎng)馮阿雷道出了調(diào)度崗位的真諦。
寒冬的夜晚，承德釩鈦各系統(tǒng)、各單位調(diào)度室的燈光溫暖而明亮，調(diào)度專(zhuān)員們正穿梭于此起彼伏的電話鈴聲中，遨游在成千上萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)里。每一個(gè)指令的發(fā)出，都凝聚著他們對(duì)工作的熱愛(ài)與堅(jiān)守，他們用自己的行動(dòng)詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，用智慧和汗水守護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)順。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2025年01月15日 08版八版）
