班前會(huì)：“模式+監(jiān)督”

　　“整理服裝、班前宣誓、檢查‘一口清’和‘安全分享’……”該作業(yè)區(qū)每天堅(jiān)持按照精益安全班前會(huì)要求，充分運(yùn)用“4W2H”活動(dòng)開展模式，力求高質(zhì)量、高效率開好每日班前會(huì)，形成固化模式。同時(shí)，該作業(yè)區(qū)建立領(lǐng)導(dǎo)班子參加班組參會(huì)機(jī)制，要求工段長(zhǎng)以上管理干部必須參加白班、中班班前會(huì)，組織學(xué)習(xí)“龍鋼公司事故案例匯編”，并將當(dāng)日生產(chǎn)安全工作及分廠會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和傳達(dá)，讓班前會(huì)內(nèi)容更注重實(shí)效，激勵(lì)職工真正從思想上入耳入腦，從行動(dòng)上落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

　　班中作業(yè)：“流程+監(jiān)督”

“用制度管人，用流程管事”是該單位一直踐行的管理思路。隨著“春雷”行動(dòng)以及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的深入開展，為全力確保一切作業(yè)過程始終處于安全受控狀態(tài)，該作業(yè)區(qū)提出實(shí)行崗位、監(jiān)護(hù)人、責(zé)任人“三到位制”原則，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)前“三確定”和“五必到”安全交底制度，全面開啟全過程安全監(jiān)督。要求各級(jí)監(jiān)護(hù)人嚴(yán)格按照人、崗、作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管控內(nèi)容，對(duì)一切“三違”行為和違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)人員及時(shí)制止，現(xiàn)場(chǎng)指出教育；對(duì)屢教不改的不安全行為和習(xí)慣性違章人員，必須拍照留底，嚴(yán)厲考核，以警示全員汲取教訓(xùn)，引以為戒，確保作業(yè)過程時(shí)刻處于安全受控。

　　班后會(huì)：“反省+教育”

　　為進(jìn)一步提升員工安全認(rèn)知以及自我防護(hù)能力，該作業(yè)區(qū)一方面創(chuàng)新要求內(nèi)部職工每日班后對(duì)“班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)的安全重點(diǎn)確實(shí)遵守了嗎？”“確實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理了嗎？”“被別人指出不安全行為了嗎？”等五種情況進(jìn)行自我反省總結(jié)，警醒員工在以后工作中依規(guī)執(zhí)行，由“要我安全”向“我要安全”“我會(huì)安全”“我能安全”不斷轉(zhuǎn)變；另一方面加強(qiáng)開展員工業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能水平，爭(zhēng)做企業(yè)創(chuàng)新性和復(fù)合型技能人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。