務求實效抓落實。為實現“雙過半”目標任務，龍鋼集團公司自我加壓，發揮存量資源優勢，全面落實責任、措施、進度和考核，各級領導干部“帶頭做、示范做”，以身作則，辦實事、求實效；各單位以效益為目標，打基礎、強作風、比作為，全員上陣抓落實。大西溝礦業公司提前謀劃，精心組織，自產礦實現產銷兩旺，提前完成月度生產任務。同時，走訪協調，穩固礦資源渠道，保供漢鋼業務；寶軋公司在業務銷量和收入提升方面狠下功夫，搶抓銷售旺季，爭取韓城公司資源支持，提前完成鋼材銷售月度任務。進出口公司不斷創新貿易手段，拓寬貿易渠道，加快國際貿易網絡鏈構建，貿易經營穩定向好。鋼加公司卯足干勁，安全高效、保障生產，5月6日，網籠加工日產量再創新高。同時，韓城網片設備實施技改，鋼筋網片生產逐步順暢。
突出重點抓進度。優化產業結構、大力開拓新項目是集團公司治虧創效、轉型升級的關鍵。按照陜鋼集團“1+8”發展戰略，龍鋼集團聚焦新興產業、朝陽產業，統籌發展非鋼板塊，加快產業轉型升級，不斷提升發展質量。全力打造廢鋼、鋼筋深加工品牌產業，增強核心競爭力；積極培育固廢循環利用、冷軋高強鋼筋、鋼研功能材料新業態，增強發展源動力；主動盤活隱性資源，增強健康經營內生動力；穩妥拓展礦山綠色開發、低品位菱鐵礦技術攻關及內外礦貿易網絡，增強市場掌控主動力。
眼鏡向內強管理。從加強制度管理、突出操作實效、狠抓執行落實入手，龍鋼集團從嚴從細，通過加強制度管理，對現行管理制度重新修訂完善，合計修訂制度28個，廢止制度5個；強化風險管控，印發了《企業合規管理自查手冊》《經營資金管控規定》，并以防范與化解風險工作為契機，全面梳理、排查集團發展、生產經營管理中的各類風險和政治風險，制訂切實可行的風險應對方案，不斷夯實基礎管理，提高企業管理規范化、制度化水平。
嚴字當頭抓安全。持續深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，龍鋼集團從基礎抓起、從細節抓起、從每位員工意識抓起，狠抓安全環保管理工作不放松。持續開展安全專項整治活動，加強現場安全管理，深入開展隱患排查整改。開展安全生產應急管理月活動，對現行應急預案體系重新修訂，健全完善安全應急預案，開展應急演練。常態化開展職工安全教育培訓，規范職工操作行為。同時就汛期“三防”和暑期防暑降溫工作進行了安排部署，促進安全生產形勢穩定向好。
