本報通訊員 蔡曉霞 沈小平 金梅 張錦霞

　　在首鋼水鋼博宏公司鋼材深加工基地，一幅《青山綠水》的墻繪映入眼簾，再往前走，該公司企業(yè)文化參觀長廊讓人耳目一新。80000平方米的生產區(qū)、3000平方米的原材料區(qū)、100平方米的成品區(qū)井然有序。綠色的參觀通道也進行了加寬和圍欄處理，懸掛著一條條瑯瑯上口的安全格言，讓安全、規(guī)范意識深入人心。在博宏冷料廠鑄造車間入口處，一個利用廢舊鐵水罐制作的“青花瓷盆”，正以全新的姿態(tài)屹立著。在水鋼博宏水泥分公司，往日堆煤、堆廢渣的場地“搖身一變”，成了干凈、整潔的停車場……博宏公司精益TPM（全員生產維護）管理工作在5個推進單位、20個推進區(qū)域中，已經遍地開花。

　　統(tǒng)籌推進 成績斐然

　　“要圍繞中心、服務大局，在團結協(xié)作中，全力推進精益TPM管理工作，以精益設備、精益安全、精益質量來實現精益現場的打造，提升人的素質，提高工作技能，提高生產效率。”水鋼博宏公司董事長、總裁羅達勇為博宏公司開展精益TPM管理工作提出了目標要求。

　　自2018年8月啟動精益TPM管理工作后，水鋼博宏公司先后下發(fā)了《博宏公司精益TPM管理工作方案》《博宏公司2019年精益TPM管理工作計劃》等指導性文件，明確了博宏公司精益TPM管理工作實施目標及步驟，計劃用2018年~2020年3年的時間統(tǒng)一職工思想，樹立團隊信心，追求現場改善，規(guī)范物的狀態(tài)與人的行為，建立精益TPM管控體系，逐步形成良好的改善文化，以提升企業(yè)形象與經營業(yè)績。

　　博宏公司根據點多、面廣的實際情況，確定了以石灰礦業(yè)分公司作為示范單位先行推進，樹立標桿，以點帶面的工作部署。自2018年8月以來，推進工作緊張有序進行著。

　　水鋼博宏公司各單位根據統(tǒng)一安排，相繼成立了工作推進小組，利用多種宣傳手段廣泛宣傳，提高認識，對推進工作中效果明顯的示范點予以肯定，要求全員動員、全員參與，并為工作的有效推進提供了必要的物資保障。

　　經過8個月的努力，水鋼博宏公司各單位現場環(huán)境整治工作取得初步成效。據不完全統(tǒng)計，各單位共計清理長期堆積物、垃圾150余噸，處理廢油桶34個、廢舊膠皮4.3噸、廢舊備件76件、廢鋼鐵427噸。

　　2019年4月份，各推進單位共發(fā)現現場問題點336個，完成整改336個，冷料廠、水泥分公司、石灰礦業(yè)分公司等單位廠區(qū)面貌得到較大改善，可視化管理、定置管理工作推進進步明顯，美觀、整潔、安全的工作環(huán)境正逐步形成。

　　亮點紛呈 可圈可點

　　“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園?！?019年4月30日，在水鋼博宏公司精益TPM管理工作經驗交流會上，冷料廠黨委副書記劉謙談到對精益TPM管理工作開展的認識。2018年8月份后，冷料廠確立了“50萬噸廢鋼加工生產基地、翻鐵保罐現場、鋼材深加工基地”3個推進點進行精益TPM管理工作推進，從而實現“以點帶面”遍地開花的效果。

　　該廠將50萬噸廢鋼廠房外300余平方米圍墻開辟成文化墻；結合廠房柱子，對安全文化進行廣泛宣傳，讓干部職工摒棄過去“簡單、粗放、落后”的廢鋼加工觀念，樹立“新設備、新工藝、新生產方式”思想。同時，他們綠化美化現場環(huán)境，清理廠房內外雜物800余噸，開辟可用場地5000余平方米；對露天庫房進行徹底清理，規(guī)劃安全通道，加裝安全人行通道，設立停車場，治理排水溝，保證清理清掃實施順暢。

　　在精益TPM管理推進過程中，該廠職工的智慧也隨之迸發(fā)。在石灰礦業(yè)分公司石灰二車間現場，一排噴淋水管噴灑出的水霧自動清洗著道路兩旁的樹木和花草，在陽光的映照下形成一道亮麗的風景線，而這個噴淋水霧降塵清洗樹木的小發(fā)明就來源于基層職工。

　　在長期的石灰熔劑生產過程中，有少量揚塵飄在他們新栽種的樹木上，于是，職工們想出這個小妙招為現場降塵，達到了清潔環(huán)境的目的。同時，石灰二車間推行的本質化安全管理，對回轉窯區(qū)域進行隔離和增加安全門確保區(qū)域安全的做法成為博宏公司的一大亮點。

　　在石灰礦業(yè)分公司石灰一車間羅茨風機房，職工為方便點巡檢，電機的地腳螺釘和螺栓上刷上了定位劃線油漆，當看到定位劃線漆移位時就知道是地腳螺栓松動了，能及時進行處理。羅茨風機房里面的加油口也焊接上了一個注油杯，職工都紛紛反映加油更方便，也不撒漏了……羅茨風機房也因此成為水鋼現場設備改善的十佳亮點之一。

　　“用人來改變環(huán)境，再用環(huán)境來改變不良習慣，要讓環(huán)境吸引人、留住人，讓職工在這樣的環(huán)境下工作才有幸福感、獲得感?！彼喾止靖苯浝硖剖卦莱隽怂麑鎀PM管理工作的理解。

　　水泥分公司成立至今已有30多年。作為一個老廠，不僅要符合國家環(huán)保生產要求，同時，還要為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。因此，環(huán)保升級改造迫在眉睫。而此時，精益TPM管理工作推進的“東風”吹進了水泥分公司。當這項工作交到水泥分公司機務部部長郜祥的手中時，他也不清楚該怎么干，他想，那就先易后難，先從廠區(qū)臟亂差治理入手。想了就干：他們立即著手物流和廠區(qū)道路隔離，并對重型車道增加1輛灑水車進行一天兩次的灑水，確保道路清潔。重頭戲還是包裝機的環(huán)保升級改造。在改造之初，他們到金沙華潤水泥廠現場看到包裝機一塵不染的景象，徹底震撼了?；貋砗?，定方案擬措施開始對2號線、3號線包裝機進行漏粉塵點、漏油點的改造，共計投入4臺除塵器，徹底消滅了粉塵。

　　改造實施后，該公司水泥包裝系統(tǒng)不僅計量精度高了，就連水泥磨臺時產量也提升了。在水泥磨粉塵治理中，水泥分公司職工對現場6臺除塵器進行升級改造，對各個揚塵點增加吸風口和管道，讓粉塵做到有組織排放。他們還對輥壓機下料口進行改造，讓料壓更穩(wěn)定，也很好地控制了現場揚塵。

　　精益管理 提質增效

　　精益TPM管理工作的開展，不僅能夠改變環(huán)境，還能通過環(huán)境來改變人的行為習慣。創(chuàng)業(yè)分公司乙炔廠作為水鋼博宏公司精益TPM管理工作的推進單位，由于地處拆遷地界，供水管網全部受損，沒有生活水供應，現場和休息室的基本保潔都顯得困難。

　　為了將難點打造成亮點，乙炔廠15名職工也是費了不少心思。首先他們提出了改變“習慣、環(huán)境、設備”的“三個改變”。有思路就要付諸行動，乙炔廠廠長司其國帶領職工動手修起了停車場，生產的間隙將廠區(qū)循環(huán)林栽種上櫻花樹；班組職工將消防車送來的水保存起來，每天將休息室打掃得一塵不染；班組職工老桑對報廢的壓縮機進行了修舊利廢改造……

　　“我們新分來的一個學生，以前總是要我們叫他才清理數控機床；自從推進精益TPM管理以來，他每天主動把加工的鐵屑掃干凈，并進行歸類，工作更主動了……”創(chuàng)業(yè)分公司五金機電加工廠精益TPM管理工作負責人王娜談到職工的變化時深有感觸。

　　在創(chuàng)業(yè)分公司五金機電加工廠，校企共建基地數控機床整齊地排列著，功能區(qū)按照標準進行了隔離，著色標識讓人一目了然。校企共建基地3名職工不僅要完成每天的加工任務，還要對1000多平方米的廠房進行保潔，實行區(qū)域負責制，職工自愿清掃生產區(qū)域。

　　現在，水鋼博宏公司職工精益管理的自覺意識增強了，工作積極性提高了，管理更規(guī)范了……這就是該公司推進精益TPM管理工作的初衷，它猶如花開的聲音，在潛移默化中厚植于職工心中。

　　《中國冶金報》（2019年06月11日 04版四版）