今年上半年，方大特鋼不斷夯實設備基礎管理工作，通過引入精細化管理理念，以動、靜態(tài)相結合方式開展設備運行管理工作，設備故障率僅為0.05‰，比去年同期下降0.22‰；設備可開動率99.15%，較去年同期提升0.18%；設備管理三項費用60.35元/噸鋼，比目標降低4.86元/噸鋼。
該公司堅持在管理上下功夫，修訂《物資管理制度》《設備檢（維）修管理制度》等，通過不斷完善管理制度，杜絕管理缺陷。抓好設備點檢工作，落實三級點檢職責，以專職點檢帶動全員設備點檢，通過點檢發(fā)現隱患并對隱患進行整改，達到主動性防控的運維管理實效。堅持每周做好預置性的“生產線檢修項目準備臺賬”，見縫插針，隨時利用工藝調整時間實施“訂單式”檢修。針對上半年雨季特點，認真開展春季供配電系統(tǒng)專項排查，及時做好應對預案，實現了惡劣天氣下設備平穩(wěn)安全運行。上半年，各生產線設備運行穩(wěn)定、受控，尤其是在4、5月份實現設備故障“零”發(fā)生，為生產經營提供了扎實的設備保障。
