黨建領(lǐng)航，圍繞中心多舉措
煉鐵廠以黨建領(lǐng)航結(jié)合目前生產(chǎn)形勢(shì)，以日常教育、形勢(shì)教育為重點(diǎn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)黨委理論中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、日常例會(huì)等形式扎實(shí)開(kāi)展“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專(zhuān)題教育，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和履職意識(shí)提升。并持續(xù)深入推進(jìn)黨員積分管理、“黨建＋X”、黨建促安全等工作，把黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，通過(guò)互融互促穩(wěn)步推進(jìn)黨建工作。在新聞宣傳方面，突出“提質(zhì)增效”“降本增效”“技改創(chuàng)新”“穩(wěn)定順行”“勞模宣傳”“安全生產(chǎn)”等為重點(diǎn)，傳遞煉鐵好聲音，營(yíng)造正向輿論氛圍，同時(shí)嚴(yán)格按照黨委會(huì)精神要求，落實(shí)近期生產(chǎn)事故責(zé)任調(diào)查及干部責(zé)任追究處理工作。
顧全大局，瞄準(zhǔn)目標(biāo)嚴(yán)管理
按照“系統(tǒng)掌控、動(dòng)態(tài)平衡、精細(xì)管理、服務(wù)全局”的方針，結(jié)合公司月度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)分廠生產(chǎn)設(shè)備評(píng)估及原燃料構(gòu)成等因素，對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量指標(biāo)分解、定檢定修、高爐澆溝、物料需求、設(shè)備保障、安全環(huán)保等工作進(jìn)行細(xì)化安排，實(shí)行計(jì)劃管理和“清單式”管理，嚴(yán)肅處理各工序不和諧因素，確保內(nèi)部各單位步調(diào)一致，服從全局，各工序緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣。
全員聯(lián)動(dòng)，穩(wěn)定高爐順行
面對(duì)近期高爐入爐礦綜合品位、焦炭質(zhì)量差、燒結(jié)礦質(zhì)量不穩(wěn)定等現(xiàn)狀，煉鐵廠全員聯(lián)動(dòng)制定《煉鐵廠篩分管理規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范槽下原燃料篩分效果，并安排專(zhuān)人做好原燃料質(zhì)量跟蹤，利用好前期建立的高爐原燃料質(zhì)量預(yù)警系統(tǒng)，每天及時(shí)將原燃料信息傳遞至1#、2#高爐，為高爐操作提供有力技術(shù)支撐。同時(shí)利用煉鐵工技能大賽賽前培訓(xùn)的契機(jī)，結(jié)合目前高爐生產(chǎn)現(xiàn)狀，組織高爐工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)及爐前班長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步提高人員技能水平、促進(jìn)高爐穩(wěn)定順行。另外，結(jié)合目前高爐爐況波動(dòng)較大等生產(chǎn)實(shí)際狀況，分廠內(nèi)部推行廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)值夜班、高爐車(chē)間、高爐爐長(zhǎng)24小時(shí)負(fù)責(zé)制，以強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定。
吸取教訓(xùn)，圍繞高爐“查改提”
針對(duì)6月份以來(lái)2#高爐爐前存在的問(wèn)題，煉鐵廠認(rèn)真組織分析討論，在嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，內(nèi)部舉一反三進(jìn)行檢查反思，組織炮泥、鐵溝承包商進(jìn)行耐材質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，督促耐材廠家及時(shí)改進(jìn)耐材質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，并制定《煉鐵廠渣鐵溝解體、維護(hù)管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范渣鐵溝日常管理維護(hù)工作，同時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員針對(duì)“延長(zhǎng)主鐵溝使用周期”項(xiàng)目前往同行先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)考察，全面圍繞高爐“查改提”。
防微杜漸，安全過(guò)程強(qiáng)管控
根據(jù)“海因里希”法則，煉鐵廠本著“各類(lèi)小事故頻發(fā)將可能導(dǎo)致安全事故”的管理理念，積極樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，一方面積極搜集近年來(lái)冶金行業(yè)發(fā)生的各類(lèi)安全事故，組織分廠全員進(jìn)行學(xué)習(xí)、反思，要求各單位舉一反三制定措施；另一方面，結(jié)合四類(lèi)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)及安全生產(chǎn)月活動(dòng)，積極落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)隱患排查及各項(xiàng)作業(yè)管控，提高員工安全意識(shí)，做好安全事故的預(yù)防工作，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，全力“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”。
