該公司的主要做法一是抓安全生責(zé)任落實(shí)到位。在安全生產(chǎn)管理上，特別是對(duì)加強(qiáng)干部安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)上始終保持一種高壓態(tài)勢(shì)，實(shí)行安全事故一票否決制，并通過(guò)大力推行區(qū)域安全負(fù)責(zé)制、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、落實(shí)事故問(wèn)責(zé)制和事故責(zé)任追究制，以此增強(qiáng)干部抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

　　二是抓安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位。在實(shí)際工作中，該公司著力培養(yǎng)干部員工系統(tǒng)性思考問(wèn)題的能力，任何工作都必須充分地考慮安全生產(chǎn)，特別是對(duì)于新的工作任務(wù)、新的設(shè)備、新的工藝的安全要求，干部首先要認(rèn)識(shí)清楚，多討論、多聽意見，做到安全上沒(méi)認(rèn)識(shí)清楚的事不做，不安全的事不做。同時(shí)，及時(shí)修訂相關(guān)作業(yè)文件，并在員工中進(jìn)行培訓(xùn)和解讀作業(yè)指導(dǎo)書活動(dòng)，加深員工對(duì)安全規(guī)程的理解和掌握。

　　三是抓安全生產(chǎn)措施到位。為確保各二級(jí)單位安全生產(chǎn)，該公司實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員跟班作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理；不斷完善生產(chǎn)工藝、設(shè)備技術(shù)和安全設(shè)施，大力組織隱患整改工作，從技術(shù)上不斷提高安全保障能力；積極開展員工技術(shù)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工操作水平，做到管理措施、技術(shù)措施、操作措施“三結(jié)合”，確保安全處于可控狀態(tài)。

　　四是抓安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位。各級(jí)生產(chǎn)指揮人員在下達(dá)工作指令時(shí)，必須多交待、交待清楚安全，做到心細(xì)、嘴勤。

　　五是抓安全生產(chǎn)檢查落實(shí)到位。為確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施得到有效落實(shí)，該公司還明確規(guī)定任何工作都要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全，領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員要帶頭下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督安全生產(chǎn)，落實(shí)確認(rèn)制。