2019年，陜鋼集團龍鋼公司以企業生產經營為中心，從改善企業管理、降成本、增效益入手，扎實有效開展效能監察工作，為不斷激發追趕超越內生動力，強化內部管理，促進生產經營中心任務目標順利實現發揮積極作用。
圍繞中心，嚴把選題立項質量。
龍鋼公司紀委緊密圍繞生產經營中心工作，堅持目標引領、突出問題導向，深入調研成本管理、安全管理、工程項目管理等領域，客觀剖析存在問題和不足，最終確立了降低全工序加工費、規范工程建設公開招標、安全管理提升、規范競爭性談判、規范物資采購、重大工程和維修項目質量管理等6個效能監察項目。
齊抓共管，注重項目實施過程。
在公司范圍內形成了紀委牽頭組織、各主體單位負責落實、各部門廣泛參與，各負其責、相互配合的管理模式。項目實施前，各項目負責人、參與單位共同制定詳細可行的實施方案，同時建立健全相關管理制度，使得項目開展有法可依、有章可循；項目實施中，牽頭單位每月對方案實施情況、成績效益、存在不足等進行總結，同時鼓勵干部職工廣泛參與，尤其是涉及加工成本、采購成本、安全管理、質量管理的幾個項目，已將管理單元下沉至各班組，提升全員的成本意識、安全意識以及質量管理理念。
強化監督，確保監察工作出實效。
龍鋼公司紀委通過月度任務追蹤、季度檢查督導的管理機制，全程跟蹤、及時糾偏，上半年下發監察建議書6份，通報檢查中發現問題24個，提出針對性監察建議24條，要求相關單位及時予以整改，確保效能監察工作取得實效。
上半年，全工序加工費較上年度降低了10%,工程項目公開招標率達到全覆蓋，招標合規率100%，輕傷及以上工傷事故為0，競爭性談判、物資采購創效1500余萬元。
