精準定位，確立目標任務。該公司紀委以提高安全管理效能為目的，結合公司年度安全生產目標，提出確保2019年實現工亡事故為零的效能監察目標任務，并以“0133”安全管理模式、精益安全管理、精益設備管理、班組安全管理為載體，以規章制度執行到位、人員責任落實到位、隱患排查整治到位為抓手，重點對公司各單位班組安全管理及外協施工單位安全履行職責行為、能力、成效進行督察督效。

　　精心策劃，制定實施方案。按照“源頭嚴管、過程嚴控、監管到位、后果嚴懲”的工作思路，協同安全環保部編制《龍鋼公司安全管理提升效能監察項目實施方案》，明確“安全系統能力提升、安全生產標準、精益安全班組考評、危險源看板管理、外協單位監管”等10項監察服務內容和“精益安全管理、精益設備管理、班組安全管理提升、外協單位安全監管、四類危險作業專項整治”等10項重點措施，指導項目穩步推進。

　　精細運作，建立運行機制。按照“誰主管、誰負責”原則，成立了由公司安全環保部牽頭、各責任主體單位共同參與的效能監察實施小組，按照實施方案認真組織開展，并按月報送項目實施情況反饋跟蹤表。該公司紀委將月度實施情況復核結果與季度監察檢查相結合，通過基層走訪檢查、下發監察建議書等形式，直擊問題明措施，實現管理閉合。

　　精準發力，實行問責機制。以公司安全風險抵押制度為載體，按照“黨政同責、一崗雙責”和“管業務必須管安全”原則，建立了《龍鋼公司各單位安全責任清單》及《龍鋼公司領導安全履職表單化管理清單》，定期進行安全履職考評，并對安全事故單位負責人進行約談問責，促進干部安全履職、員工標準化執行，形成“人人管安全、事事守規矩”的安全氛圍和格局。

　　據悉，該公司安全管理提升項目已落實整改有關問題20余項，實現當前工亡事故為零的階段目標任務，工傷醫療費用同期降低64萬元。