“中冶寶鋼給我們一家人的感覺，讓我們感到很踏實。”中冶寶鋼蘇皖地區外協員工這樣評價。

　　工人追求和諧的工作環境，尋找溫暖的企業。企業如何營造和諧氛圍，促進班組建設，是一項非常重要的工作。中冶寶鋼在蘇皖地區業務區域覆蓋梅鋼、南鋼和馬鋼三座鋼廠，結合各廠業務特點，駐南京分公司千余人隊伍中，既有主體員工、又有勞務派遣和勞務分包員工，還有三分之一外協隊伍。龐大復雜的人群，給班組建設帶來考驗。中冶寶鋼結合三廠業主不同模式，探索推行“一體化”、“扁平化”、“插入式”三種管理模式，將分包隊伍、外協隊伍納入公司統一管理，營造“命運共同體”的和諧氛圍，增強班組凝聚力和向心力，有效夯實班組建設。

　　“一體化”管理 打造和諧融洽的班組

　　一家親的好氛圍。在長期合作中，中冶寶鋼與所有協作單位形成水乳交融的一家人的良好氛圍。將協作班組及員工的教育、行為規范、標準化作業等基礎管理，納入公司統一管理、同步執行。跟蹤協作隊伍人員持證上崗，及時聯絡相關部門，幫助協作人員培訓復訓，解決特殊工種上崗問題。指導協作班組策劃自主培訓，幫助協作人員提高綜合能力等。業余時間或節假日，組織籃球、羽毛球、拔河、戶外拓展等具有凝聚力的文體活動全面覆蓋到協作隊伍，營造團結向上的班組氛圍。

　　同等的福利待遇。協作班組及員工享有公司同等的先進評優獎勵和榮譽;人文關懷、高溫及節假日慰問、勞動競賽等全面覆蓋協作班組及員工，鼓勵協作員工結合實際工作創新創造。幾年來，協作班組及員工獲內部雙文明建設、勞動競賽等先進表彰呈上升趨勢;協作隊伍員工的合理化建議、“五小”科技創新、QC成果等每年遞增;有力促進協作隊伍員工的工作積極性和創造性。轉爐擋渣板改造、行車專用夾鉗、行車滑線分段器故障難題攻關、碳套輥軸承在線更換配套工具等成果，均為協作班組及員工所創，有效解決現場施工難題。

　　暖心的關懷互助。南鋼區域協作班組員工小董的父親生病住院，班組人員從朋友圈得知小董借錢的消息，及時倡議為小董父親捐款治病，單位得知情況后，給予捐款支持。協作隊伍班組長小朱重病住院，區域內各班組員工自發捐款，單位工會了解情況后，再次為其募捐籌款救治。據相關數據資料顯示，幾年來，中冶寶鋼蘇皖地區累計為協作員工及家屬捐款8次，探望慰問15名患病住院的協作員工，將組織的關懷及互助傳遞到協作隊伍中。

　　“扁平化”管理 打造簡單高效的班組

　　結對幫扶帶動班組建設。中冶寶鋼在蘇皖地區將“扁平化”管理延伸覆蓋到班組，科室及項目部管理人員與班組結對子，參加班組早會、工后會與二方會，縮短管理鏈條;管理人員進班組宣傳企業文化理念，播放安全教育小視頻，輔導班組學習，營造愛學習的班組氛圍，指導班組開展崗位練兵;單位開展大工種培訓、技能提升培訓等同步覆蓋協作員工，全面提升協作隊伍技能水平。專業技術人員還根據作業實際需求，引導班組改進工藝、研發工裝，開展技術革新等，提升了協作班組的綜合能力。

　　對標找差推進班組建設。管理人員定期組織各區域班組長交流、研討、互查，對標找差，借鑒經驗，取長補短。幫助班組總結經驗和亮點，結合業主方需求，為班組塑身造型，構建特色班組。不斷推進學習型班組、技能型班組、創新型班組、攻堅型班組、環保型班組、檢修信得過等不同特色班組，提高班組工作效率與服務質量，成功樹立了行業標桿品牌。并多次受到梅鋼、南鋼、馬鋼三廠業主表彰和嘉獎激勵。馬鋼區域班組還獲得馬鋼公司“現場6S管理先進集體”及“中國五礦集團安全管理標準化示范班組”稱號。

　　“插入式”管理 打造穩固平衡的班組

　　縮小差異強化班組管理。在探索實踐中，中冶寶鋼在南鋼地區推行“插入式”管理方法，在一個班組中既有合同制與勞務制員工，又有協作隊伍員工。此種模式推行后，最大的效果是有效縮小不同類別人員的差異，減少并化解矛盾沖突，將班組融合成一個不可分割的整體，利于班組凝聚，促進班組穩定和穩固。

　　平衡人力推動班組發展。根據“插入式”班組管理，制定激勵策略，吸收協作單位優秀員工轉為勞務分包員工;從協作隊伍中選拔優秀人員作為班組長或作業長;考察勞務人員技能水平及綜合能力，擇優轉制為合同制員工;三個策略有效激發各班組人員干勁。幾年來，中冶寶鋼在蘇皖地區從協作隊伍中累計選拔13名優秀人員擔任班組長，4名協作人員擔任作業長或區域安全員;從協作隊伍中累計招聘近300名優秀人員簽訂勞務合同;有效平衡了班組人力及技能水平，促進公司人力保障與和諧發展。

　　中冶寶鋼嘗試將外協隊伍人員納入公司統一管理，策劃實施三種班組管理模式，實現了既適應于業主與協作隊伍發展，又適應于自身發展的簡單、高效、可持續的發展模式，譜寫了“命運共同體”的和諧樂章。