“當頭炮”，強化車輛整治力度
該單位按照各項標準嚴格把關，審驗過程公開透明，對車輛技術狀況存在的問題的按照標準嚴格整改，對于整改不力的一律清退，為加快推進車輛綠色排放裝備升級，打造品質龍鋼、建設鋼鐵工業旅游企業打牢基礎；深入公司轄區重點道路、重要區域檢查亂停亂放的“僵尸車輛”情況，加大對亂停亂放行為的管控力度，切實推動各項措施落到實處。合理規劃非機動車輛行進路線、停車位、停放點，讓非機動車、摩托車按規定停放，營造轄區安全、文明、有序、暢通的道路交通環境。
“馬來跳”，加強道路基礎設施建設
該單位在公司內部興龍路、中心路、北環路、環產路、燒結路等路段啟用電子測速抓拍設備25組，進行24小時道路雙向測速監控，科學合理安排部署，嚴格控制車速，減少交通事故發生，后續再增加12組，實現公司干道測速全覆蓋，以及96個電子監控，形成公司“天網工程”。同時各區域道路交通環境復雜、事故多發路段及梯形路口和十字路口，安裝道路交通指示牌14塊，路牌45塊、各類警示標識152塊及廣角鏡43面，主干道劃線2000余㎡。對重點危險路段深入摸排，認真規劃，確保交通標示及警示牌全覆蓋。
“士角炮”，創新人力管控方式
該單位結合實際，講究方式方法，堅持教育與處罰相結合，耐心宣傳講解《公司道路交通管理規定》，禮貌提示“文明駕駛，安全出行，請自覺遵守交通規則”，積極爭取廣大職工群眾對工作的理解和支持，樹立內保隊伍良好形象，增強執勤民警安全意識，確保自身人身安全。管理上采用“高峰站點，低峰巡面”的工作方式，對公司車流量大，職工上班、下班容易堵塞門口、路段按照科隊包點形式，干部帶頭，提前上崗，推遲下班，站立高峰崗，全天24小時對生產區車輛及各料口的易污染問題下大力氣整治，從根源上解決道路環境污染問題，按照“誰主管、誰負責”，“誰監管、誰負責”的原則，分路段、分責任，以“守住料口子，看好車輪子，管好車沿子”工作方式，加強源頭監管，有效減少超速、拋灑等違紀現象，著力改善公司區域道路交通環境和職工生活環境。
