“今天自主性環境改善與設備6S管理工作有三項，你們幾個挑選吧：8號高爐布袋綠化區雜草較多需幾位員工參與清理改善，參與者每人加1分；老焦化6米除塵設備及控制箱防腐改善，參與者每人加1分……任務完成后，我會在員工日積分表上記錄你們的得分，然后公示到班組積分管理看板上。”咦，這是什么情況，干活兒還能自己挑嗎？
近期，中國寶武廣東韶關鋼鐵有限公司（簡稱“韶鋼”）煉鐵廠環保作業區為調動員工的工作積極性，制定了《環保作業區員工積分管理辦法》，采取公平公正公開的方法，針對班組員工每日的工作表現、工作難易程度進行量化打分，讓業績分值化、分值績效化，調動了員工工作的積極性。
“班長，8號高爐布袋綠化區雜草清理分給我，圓滿完成任務今天可以積1分！”上個月剛剛被評為“積分之星”的馬從亮率先主動“攬任務”。
“上個月因為沒參與改善活動，結果月底日積分和其他員工有很大差距，這個月一定要趕上。我報名參加老焦化6米除塵設備及控制箱防腐改善。”譚家俊信心滿滿拿起工具就想走。“老焦化6米除塵控制箱防腐整改難度很大，你愿意參與此項改善？”大家投來懷疑的目光。“我愿意呀，為了賺取積分，我必須參與。”譚家俊說。“小譚，你咋也開始往前沖了，這不是你的個性呀。”“小譚，你的思想啥時候開始轉變了，工作更積極了。”大家你一言我一語開始調侃。“現在可不是以前，當一天和尚撞一天鐘、干多干少差別不大的日子已經過去了，我得跟著形勢走，爭取提高個人日積分。”譚家俊一本正經地說。
這就是煉鐵廠環保作業區員工積分制管理帶來的變化。大家通過每日積分表，可以直觀地看到彼此之間的差距，從而變壓力為動力，由以前的被動工作，轉變為有任務搶著干、完成任務找事兒干，整個團隊工作主動性、積極性得到明顯提升。
