“方大企業(yè)真好，在月度盈利的情況下，每個(gè)月給我200元敬老金，現(xiàn)在又發(fā)‘孝敬父母金’，我三個(gè)子女的錢全打到我的賬戶上，就有3000元，真是太高興了！”萍安鋼鐵湘東軋鋼廠員工陳惠東的父親陳德鈞高興地說。 

　　“孝敬父母金”是2018年萍安鋼鐵根據(jù)方大集團(tuán)董事局方威主席的建議出臺(tái)的一項(xiàng)福利政策，以弘揚(yáng)中華民族孝親敬老傳統(tǒng)美德。該政策實(shí)施以來，至目前已發(fā)放了5次“孝敬父母金”，金額總計(jì)35788576元，7000多名員工家庭受惠。 

　　讓孝愛文化植根于企業(yè)，最能觸動(dòng)員工及員工家庭成員的心。企業(yè)的關(guān)愛凝聚起前行的動(dòng)力，促進(jìn)員工更加努力工作，用感恩的心來回報(bào)企業(yè)。 

　　大愛無疆 為“孝敬父母金”點(diǎn)贊 

　　“我沒有為企業(yè)付出半點(diǎn)，給我發(fā)這么多錢，感恩啊！” 

　　“企業(yè)給員工的父母報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)、發(fā)敬老金，又發(fā)‘孝敬父母金’，這樣的企業(yè)真是好！” 

　　“我會(huì)時(shí)常提醒女兒在崗位上努力工作。” 

　　“一個(gè)能孝敬員工父母的企業(yè)一定是個(gè)有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心的企業(yè)。” 

　　“讓父母一起分享方大的發(fā)展成果，這樣一種大善大愛，令員工心存感恩。” 

　　“方大集團(tuán)是一個(gè)把‘對(duì)職工要好’落實(shí)到行動(dòng)上、融入到文化里的企業(yè)。” 

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　　每一次“孝敬父母金”打到員工父母的卡上，都能在員工及員工父母的心頭涌起陣陣幸福潮。 

　　周柏泉80多歲高齡，老倆口都是退休員工，4個(gè)子女都在萍安鋼鐵工作，退休工資已讓他們衣食無憂，樂享晚年。而“孝敬父母金”的福利，更讓他們樂開了花。“孝敬父母金”一發(fā)放，他的工資卡上就有4000元進(jìn)賬。他總是對(duì)鄰里街坊念叨：“企業(yè)替兒女盡孝，這樣的好日子我們要爭(zhēng)取多活上幾年。”他時(shí)常教育子女，要珍惜崗位扎實(shí)工作，努力回報(bào)企業(yè)就是對(duì)自己最好的孝敬。 

　　一聲聲發(fā)自肺腑的叮嚀，表達(dá)了父母的感激和衷心祝福，員工也實(shí)打?qū)嵏惺艿搅似髽I(yè)這份大愛帶給家庭的溫馨和諧。 

　　春風(fēng)化雨 孝愛文化凝聚前行動(dòng)力 

　　春風(fēng)化雨，點(diǎn)滴入心。萍安鋼鐵加入方大集團(tuán)后，本著“企業(yè)發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享”的原則，員工享受到了包括醫(yī)療資助、大病關(guān)愛政策、免費(fèi)工作餐、配發(fā)手機(jī)及通訊話費(fèi)補(bǔ)貼、敬老補(bǔ)助金、方大養(yǎng)老金、方威勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金等一系列福利，暖透了員工的心窩。“孝敬父母金”政策的實(shí)施，既讓員工分享企業(yè)發(fā)展帶來的紅利，又以一種別樣的方式來孝敬父母，這樣一種孝愛文化激昂起員工奮勇前行的精氣神，凝聚起上下同心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的磅礴力量。 

　　工作有回報(bào)、生病有保障、父母有盡孝，配偶孩子有關(guān)愛，企業(yè)設(shè)身處地為員工及員工的家人著想，員工自然也用一顆感恩的心，以更加飽滿的熱情投入到工作中，以更加出色的業(yè)績(jī)，回報(bào)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)。 

　　員工懂得，一切福利都是建立在盈利的基礎(chǔ)上，要落實(shí)到行動(dòng)上。大家心往一處想、勁往一處使，攻堅(jiān)克難，不斷挖掘潛力，降成本、提指標(biāo)，一馬當(dāng)先爭(zhēng)第一，提升企業(yè)的盈利能力。 

　　“我們不僅為企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來，也為父母創(chuàng)造更加幸福的生活！” 

　　“‘孝敬父母金’成全了我的孝心，我為自己能在這樣的企業(yè)工作感到非常自豪！” 

　　“父母養(yǎng)我們長(zhǎng)大，有能力讓父母過得更好，是獻(xiàn)給父母最深情的愛。”這是不少員工的心聲。