進入四季度，陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠面對2019年年度奮斗目標，秉持“一切問題都是管理的問題，一切管理都是人的問題”的理念，針對前三季度生產存在的問題，從細節(jié)改進入手，以“執(zhí)行、操作、控制”為突破點，抓好工藝、設備、安全三方面關鍵部位管理，確保優(yōu)化管理出效益。 

　　嚴抓工藝提升強化生產。嚴抓工序工藝管控，強化工藝紀律檢查和工藝技術人員業(yè)績管理，加強高爐原燃料篩分、高爐上下部調劑、廢鋼配加等重點程序管控，全方位推行標準化操作，力求重點部位重點管控，精準部位精準操作，原則問題按規(guī)處理，預判問題提前策劃，確保制度執(zhí)行到位、崗位操作到位、工序控制到位，為生產穩(wěn)定受控打好基礎。 

　　嚴抓設備管理全力降低成本。根據生產實際，梳理煉鐵廠關鍵設備管理清單，對影響生產的關鍵設備施行專人跟蹤、重點管理，制定關鍵設備管理標準，把設備管理的內容從技術管理轉向技術管理和經濟管理的相互統(tǒng)一，將設備的管理范圍擴展到設備的選型、購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全壽命周期管理，從源頭保障設備的先進性、實用性，從根本上保證和提高設備的可靠性和經濟性。 

　　嚴抓薄弱環(huán)節(jié)確保安全生產。重新細化排查識別風險點、確定風險等級，將2#高爐爐缸側壁溫度升高、煤氣管道監(jiān)護運行、四類危險作業(yè)、雨霧天氣交通安全、搶檢修交叉作業(yè)等安全風險較大的部位作為安全管控重點，以強化過程管控為抓手，落實管控責任和措施，加強風險公告警示，做好隱患的重點監(jiān)控和排查治理，并嚴格按照“五落實”原則對存在隱患逐項落實整改驗證，確保安全管理有重點、安全風險有管控。（周衛(wèi)）