本報通訊員 劉芳
今年11月初，山鋼萊鋼型鋼煉鐵廠召開三季度職工懇談會，該廠質(zhì)量檢查站職工代表盧麗麗在會上提出“質(zhì)量檢查站收發(fā)料一班值班室內(nèi)暖氣可能堵了”的問題。會后，該廠機(jī)動設(shè)備室立即安排相關(guān)人員進(jìn)行檢查施工，并趕在供暖前完成維修，確保了值班室溫暖如春，這樣的事例在山鋼萊鋼不勝枚舉，這是山鋼萊鋼深化廠務(wù)公開民主管理的結(jié)果。
近年來，在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程中，山鋼萊鋼始終堅持依靠職工群眾辦企業(yè)的方針不動搖，不斷探索新形勢下推行廠務(wù)公開民主管理的新途徑，積極構(gòu)建陽光透明的民主管理新格局，激發(fā)職工主人翁責(zé)任感，凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量。
2018年，萊鋼創(chuàng)新項目“一鍵惠職工”獲山東省工會工作創(chuàng)新獎，萊鋼工會獲得“山東省模范職工之家紅旗單位”稱號。今年3月份，萊鋼工會又獲得“省冶金工會工作模范單位”稱號。
加強(qiáng)制度建設(shè) 筑牢和諧根基
今年初以來，萊鋼混改進(jìn)入“發(fā)力期”。隨著合作方介入，給廠務(wù)公開民主管理工作帶來全新的挑戰(zhàn)。
“不管怎么改革，《公司法》《工會法》等系列法律法規(guī)都把廠務(wù)公開民主管理工作納入法律范疇，賦予相應(yīng)的職權(quán)，只有我們緊緊圍繞中心，依法依規(guī)開展廠務(wù)公開民主管理，切實發(fā)揮職工的主人翁作用，任何改革都能得到企業(yè)的支持和職工的擁護(hù)。”萊鋼工會生產(chǎn)保護(hù)室/組織民管室主任葛文京說。
這份自信源于萊鋼多年形成的全員參與企業(yè)管理的良好氛圍。“萊鋼每年堅持召開職工代表大會，讓職工代表討論、審議、通過公司經(jīng)營發(fā)展和涉及職工切身利益的有關(guān)事項。不定期組織民主懇談會、職工代表巡視等活動，讓職工代表的民主管理作用得到發(fā)揮。”多次參加公司職代會的萊鋼建安公司機(jī)電安裝工程部電工二班班長于純峰說。
多年來，圍繞完善職代會制度，萊鋼先后制訂完善《職工代表大會實施細(xì)則》等多項制度，并實施平等協(xié)商簽訂集體合同制度和職工董事、職工監(jiān)事制度，夯實民主管理基礎(chǔ)。2020年，根據(jù)山鋼部署和要求，萊鋼擬實施企業(yè)年金制度。為維護(hù)職工切身利益,保障職工的合法權(quán)益, 12月3日，萊鋼召開十四屆三次職工代表大會，對《萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司企業(yè)年金實施細(xì)則（草案）》進(jìn)行了投票表決，并順利通過。
在萊鋼，為做實民主管理，萊鋼黨委每年聽取工會對廠務(wù)公開民主管理工作的匯報，定調(diào)子、定方向、定思路。召開主席辦公會、代表團(tuán)長聯(lián)席會等，定期研究廠務(wù)公開民主管理工作，幫助解決廠務(wù)公開民主管理工作中遇到的困難和問題，保障民主管理工作運行順暢。實施廠務(wù)公開清單制度，堅持層層公開、層層審核把關(guān)，保障廠務(wù)公開工作科學(xué)規(guī)范、運行有序。
職工對廠務(wù)公開民主管理認(rèn)知度的增強(qiáng)，增強(qiáng)了職工主人翁意識，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不斷上水平。2019年，萊鋼承建的濟(jì)南臨港國際創(chuàng)業(yè)園項目、文昌嘉苑一期鋼結(jié)構(gòu)工程、日照鋼鐵精品基地5100立方米高爐工程獲得“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”。
傾聽職工心聲 提升參與熱情
今年6月份，萊鋼第二期18名民主管理監(jiān)督員走馬上任，他們擔(dān)負(fù)收集本單位職工意見建議、監(jiān)督公司民主管理相關(guān)制度落地實施情況的重任。
“聘任基層職工擔(dān)任民主管理監(jiān)督員，不僅增強(qiáng)了民主管理的針對性和實效性，而且激發(fā)了基層職工參與的熱情。”萊鋼民主管理監(jiān)督員、萊鋼醫(yī)院脊柱手足外科護(hù)士長曾憲英說。
選聘民主管理監(jiān)督員只是萊鋼近10個民主管理通道中的其中一個。萊鋼牢固樹立職工利益無小事理念，建立多種渠道傾聽職工心聲，暢通職工訴求表達(dá)渠道。
發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢，建立“職工快線”網(wǎng)絡(luò)平臺，職工可就生產(chǎn)、生活中的各類問題即時在線提問，主責(zé)部門在3個工作日內(nèi)給予答復(fù)辦理。利用“萊鋼家園”APP、微信公眾號、QQ群、工會12351熱線等各種渠道，及時聽取職工意見建議，形成了全方位、全時空的民主管理渠道。借助宣傳部、團(tuán)委等組織掌握職工思想動態(tài)的優(yōu)勢，通過月度政工例會、周工作例會等渠道，及時掌握職工思想動態(tài)，力促相關(guān)部門解決問題。此外，山鋼萊鋼層層組織召開職工代表民主懇談會，面對面、實打?qū)崱⑿馁N心地服務(wù)職工。
據(jù)統(tǒng)計，近年來，通過接待職工來信來訪、組織民主懇談會等線上、線下方式，萊鋼幫助職工解決問題1419項，網(wǎng)上“職工快線”累計審核問題27300余條，回復(fù)27250余條，有效回復(fù)率在99.6%。
深化廠務(wù)公開 凝聚改革力量
職工關(guān)心什么，就公開什么，職工關(guān)注的焦點在哪兒，民主管理的重點就在哪兒。
為最大限度保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，萊鋼切實把廠務(wù)公開作為一項事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要政治任務(wù)抓緊抓好。
職工對工資收入、獎勵分配、出勤考勤、評先樹優(yōu)等事項格外關(guān)注。他們在《深化廠務(wù)公開民主管理的實施辦法》中，明確萊鋼及二級單位12項、分公司（車間、檢修部）10項、班組5項，共計27項的廠務(wù)公開內(nèi)容清單，讓職工提前掌握公開內(nèi)容。目前，萊鋼各單位已全部建立廠務(wù)公開制度。
萊鋼《廠務(wù)公開實施辦法》既規(guī)定了廠務(wù)公開的“規(guī)定動作”，又鼓勵基層單位、班組結(jié)合實際，公開符合單位特色和職工需求的“自選動作”。此外，萊鋼緊緊圍繞職代會確定的任務(wù)目標(biāo)，及時公開生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)和階段指標(biāo)完成情況，層層傳遞工作壓力，形成群策群力、合力攻堅的良好氛圍。萊鋼醫(yī)院在完成規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，每月都會定期編發(fā)《院務(wù)公開》簡報，及時公開涉及經(jīng)營指標(biāo)和職工切身利益的各項問題，切實維護(hù)職工的知情權(quán)，激發(fā)職工參與改革的積極性。
廠務(wù)公開民主管理工作的深入開展，增強(qiáng)了企業(yè)工作的透明度，保障了職工的知情權(quán)，夯實了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。去年以來，萊鋼先后競得47.24億元的臨朐棚戶區(qū)改造項目、8.36億元的高密康成嘉園等項目。
《中國冶金報》（2019年12月17日 04版四版）
