自“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制實施以來，陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠將運用“三項機制”作為助推煉鐵系統整體提升的新航線，抓學習、強管理、重落實，形成了能者上、平者讓、庸者下的用人導向，為打贏煉鐵系統降本增效攻堅戰，提供了堅實的管理基礎。

　　縝密策劃“出實招”。為提高管理人員工作質量和效率，加強業務能力及素質提升，利用競爭機制將業績考評與績效分配相結合，最大限度調動干部工作的積極性，為生產經營提供有力保證，煉鐵廠10月份編制印發《煉鐵廠科級管理人員考評辦法》并將“三項機制”作為深化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”的必修課，圍繞“德、能、勤、績、廉”抓好“干部履職、績效考核、干部考評”三把利劍，監督管理人員嚴格履行崗位職責，嚴格執行安全、生產、技術、設備、操作及交接班、質量檢驗等方面的操作規程和管理制度，確保生產安全、穩定順行，同時實行季度測評，獎優罰劣，年終考評，優勝劣汰的競爭機制，助推干部履職和作風大轉變。

　　工作落實“嚴提升”。2019年下半年，煉鐵廠實行科級干部月度工作匯報、安全履職末位月度述職制度，并要求全體管理人員做到服從管理，聽從指揮，個人服從組織，下級服從上級，對分配給自己正常合理的工作不得借故推諉，保質保量并按時完成本職工作任務。工班長公開競聘時要求紀委全程監督檢查，確保程序規范公平公正，同時要求科級干部每周手寫工作總結，主管領導檢查簽字歸檔，干部任命前，紀委組織考察談話，堅持德才兼備、以德為先的原則培養考察年輕干部。在安全、生產、設備管理中各類事故處理必須實行問責機制，責令有錯必改，防止工作“打折扣”、存“遺漏”。

　　干部考評“全覆蓋”。12月12日，煉鐵廠對47名科級管理干部進行了集體考評，按照員工代表30％、科級干部30％、處級干部40％進行打分，根據考評結果召開黨委會研究決定末位調整問題，并由黨委委員分別對其進行訓誡談話，此次考評后，煉鐵廠黨委整改車間管理問題2項，誡勉談話5人、免職2人，降級1人，并對排名整體靠后的運行車間班子成員進行集體訓誡談話，要求一是正確認識看待考評結果，正視自身差距，變壓力為動力，制定切實可行的整改措施；二是勇于創新主動作為，提升服務意識和保障生產能力，堅決克服等靠要思想；三是率先垂范，以身作則，進一步轉變工作作風；四是奮起直追迎頭趕上，認真籌劃2020年各項工作。

　　2020年煉鐵廠黨委將全力提升干部管理力度，嚴格執行新修訂的科級干部績效考核方案，并對月度得分排名進行公示，徹底打破吃“大鍋飯”現象，按照指標決定收入，業績決定位置，上不封頂、下不保底的總要求，根據季度測評獎勵前三名，處罰后三名，年終考評根據日常表現、業績60％加綜合考評40％進行綜合排名，實行末位淘汰，倒逼各級人員履職盡責，讓“馬上就辦、真抓實干”成為常態。為實現元月份開門紅和全年安全生產經營目標提供堅強的組織紀律保障，以良好的業績贏得組織信任，不負職工的期望。 （張軍杰  何芫芫）