陜鋼集團漢鋼公司在面對2020年全新的目標、艱巨的任務和更高的要求下，以陜煤集團“兩會”、陜鋼集團及公司“三會”精神為指導，形成了部署聯動、研判聯動、推進聯動、保障聯動的“四聯動”工作法，以更加堅決的態度、更加有力的舉措推動企業發展，為實現高質量發展凝心聚力、添能蓄勢。 

　　部署聯動，確定目標堅定決心 

　　通過認真學習“三會”精神，對難點問題“把脈會診”，精準把握中省市及鋼鐵行業發展動向和市場需求，切實杜絕觀望心態，堅定決心全力推進。注重“破冰”帶動，采取壓力傳導與指導跟進并重，聚力重點突破，深入貫徹落實集團年度工作思路，夯實安全環保基礎，以成本為核心、以效益為導向、以指標提升為手段，強化系統管理，加快產品結構優化，加強機制創新，確保鐵前成本最低化、鋼后效益最大化，持續提升競爭能力，同時以主要產品產量、主要經營指標、安全環保目標、節能目標及競爭力指標五個方面為出發點，確定了深化黨建強引領、樹立紅線意識保安全環保、高爐順行保降本、指標攻關保利潤、深化改革促發展、強化考核保執行、強化對標保提升、挖潛增效?；盍Α娀L險防控保健康發展及強化區域合作強提競爭力10個方面重點工作目標，為公司實現高質量發展舉旗定向、堅定信心。 

　　研判聯動，因企制宜研制良方 

　　堅持學習宣傳入腦入心，組織中層以上領導干部宣講“三會”精神，專題解讀陜煤集團“兩會”、陜鋼集團及公司“三會”中的重大決策部署，緊緊圍繞“轉型升級、創新發展”主題，面對2020年復雜的發展形勢，積極運用對標管理工具，提前策劃部署，以陜鋼集團“125448”戰略目標為統領，以深化精細化管理為抓手，堅持“有利于提高效率、有利于降本增效、有利于責權利明晰”的原則，強化系統管理，加快機制創新，確保鐵前成本最低化、鋼后效益最大化。按照公司2020年生產經營目標，強化基層、基礎、基本功建設，穩步提升基礎管理水平，形成以省內對標龍鋼公司，區域對標川威、德勝，行業對標三明鋼鐵為主線，以基礎管理提升和關鍵經濟技術指標提升為抓手的全年對標工作策略的《2020年“三基三對標”工作實施方案》；同時，深入剖析當前不足和短板，形成《2020年漢鋼公司外出對標學習計劃》,涉及生產組織及技術指標類、設備管理提升、經營管理及成本管控類等共計69項學習考察計劃。堅持思想不留盲區，夯實措施目標，通過層層聯動，綜合研判，切實選定良方，確保在工作推進中有方向、有措施。 

　　推進聯動，多措并舉選準“頭雁” 

　　堅持分類指導，兼顧穩定審慎、適度超前原則，形成了鐵前降本、鋼后增效的整體工作思路，確保重點推進，全面提升。一是守住高爐安全底線，確保煉鐵穩產、高產，降低鐵前固定費用。對外在原燃料供應、爐料優化上為高爐最大程度創造良好的外圍生產條件，并將球團、石灰窯等納入生產管理體系，實行一體化管理，滿足高爐生產用料要求；對內強化設備基礎管理，加強設備點巡檢、定檢定修工作，降低設備故障率，為系統穩定順行提供可靠保障，并依靠嚴格的精細化管理和標準化作業進行控制，持續落實好護爐措施，確保爐況穩定順行，確保鐵前成本最優化。二是圍繞轉爐生產，以降低鐵水單耗為重點，根據鐵水成分及溫度，及時調整廢鋼加入量。同時，加強上下道工序銜接、廢鋼卸車、工藝配加等環節管理，發揮好廢鋼加工基地優勢，結合廢鋼市場，精細化算賬，合理配加外購廢鋼、生鐵及循環物料比例，降低鐵水單耗，節鐵增鋼，實現鋼后利潤最大化。 

　　保障聯動，工作推進“無縫銜接” 

　　注重考核導向保障，以高度的政治站位，按照集團國企改革“雙百行動”的工作要求，建立圍繞效益提升為核心的“一體化”考核體系，推行關鍵指標一體化考核、協同發力的考核方法，試行“基薪+績效”的考核模式；淡化行政級別，崗位、績效決定收入，崗變薪變；抓關鍵指標、關鍵人員，加大剛性考核和紅線、底線意識，形成以經營業績考核和專項業務考核相結合的綜合考核模式；堅持經營業績風險抵押機制，進一步明確責任、激發潛能。以目標責任考核為導向，聚焦結果導向和責任擔當，形成公司領導班子、二級單位領導班子、各單位員工三級考核體系，建立差別化考核體系，從公司領導班子抓起，一層抓一層，將目標責任考核體系從上到下全線貫通，責任目標落實到全員，保證工作銜接無斷檔、干部思想無隔閡、績效監督無盲區、發展合力無弱化。（辛宏偉）