強化創新驅動 提升核心競爭力

　　當前，陜鋼集團公司的多項技術指標與同行業先進水平相比還有較大差距，要改變這種狀況，一是創新人才機制，高度重視科技人才隊伍建設，切實抓好“引人、育人、用人、留人”四個環節，通過招、引、挖、聘等方式拓展人才隊伍，并著力解決科技人才薪酬待遇問題，通過良好的用人機制、激勵政策和相關措施，改善人才結構，使科技人才能更好地投入到技術鉆研工作中，此方面，寶鋼集團建立的寶鋼人才開發院與寶鋼的發展戰略目標相匹配，全面發揮了作為員工教育培訓基地、公司管理研究基地和員工創新活動基地的功能，很值得借鑒和學習；二是要進一步提升集團內部的經營管理水平，提高管理者以及廣大干部職工的綜合素質，要做好關鍵技術的保密工作，堅持做到關鍵技術領域、關鍵技術指標等均不對外；三是嚴抓細節管理，深挖各個環節的效益增長點，做好對現有關鍵技術的再深化、再推廣和再應用；四是加大科技創新項目的獎勵力度。舉目集團上下，科技成果自主創新的少，模仿的多，且現有專利技術中，發明專利偏少，技術含量有待提高，為此加大對科技創新項目的獎勵力度，鼓勵廣大干部職工勇創新、勇開拓、勇實踐，對進一步提高企業核心競爭力至關重要；五是建立科學有效的知識產權管理體系，使技術創新工作規范化。 

　強化節能減排  實現綠色發展

　　目前，陜鋼集團各子公司均實施了一系列先進的節能減排技術，使得節能環保水平顯著提升。龍鋼公司入選工信部第四批綠色工廠，漢鋼公司榮獲漢中市“園林式單位”，兩個主業基地國家3A工業旅游的影響力不斷增強，大西溝綠色礦山建設取得積極進展。但與同行業先進企業如：福建三明鋼鐵集團、唐山德龍鋼鐵集團、常州中天鋼鐵集團、山西太原鋼鐵集團等對標仍有諸多可提升的地方，因此持續加強綠色可持續發展至關重要。如何推動綠色可持續發展，筆者認為，一方面，可以依靠技術創新，提高冶煉過程資源的利用效率，通過減少資源能源消耗，降低企業的生產成本；另一方面，可以進一步推進新技術、新項目、新工藝、新方法的投入使用，如推進合金優化工作、熱機軋制項目、抑塵項目、蒸汽治理項目、脫硫煙氣治理項目等，堅持“三廢”資源綜合循環利用，充分發揮鋼鐵產業鏈優勢，培育節能環保產業，形成新的效益增長點；此外，還應繼續積極響應并嚴格落實國家《打贏藍天保衛戰三年行動計劃》等政策要求，按照《鋼鐵企業超低排放改造工作方案》抓好落實，進一步瞄準短板問題，加大投入力度，繼續組織節能環保關鍵共性技術攻關，以更高的標準，加快破解發展中的環保問題。 

　強化智能制造 提高生產效率

　　陜鋼集團公司大力推進兩化融合和智能制造，充分發揮智能制造降低生產成本、提高生產效率、提升產品質量、促進新業態新模式發展的優勢。目前，已建設有ERP系統、OA系統、產品二維碼管理系統、鐵運信息采集系統、燒結數據中心、智能環保數據監測系統及安全風險管控系統等信息化系統，現有的信息化系統已與生產經營管控緊密銜接。如何更好地發揮智能制造推動企業高質量發展的作用，筆者認為還可在以下幾個方面下功夫，一是加快引進成熟的智能化機器人作業，替換高危崗位，代替人工操作，提高現場安全指數，提升生產穩定性；二是加快建立大數據分析決策平臺，將大數據的深層價值用于集團公司經營決策過程，真正實現生產經營數據的真實性、準確性和及時性，提高信息化、自動化、智能化水平；三是抓住5G發展機遇，大力發展“互聯網+”模式，開展鋼鐵制造與工業互聯網融合路徑研究，創造商業新模式，為推動工業互聯網在鋼鐵制造中的應用，鋼鐵企業精準制造提供指導和服務；四是著力加強人才培養，建立兩化融合型人才團隊，形成完整的兩化融合管理體系，通過持續努力，逐步形成一支懂制造、懂信息技術、懂管理的專業化人才隊伍。切實通過智能制造的突破，實現高質量發展。 

　　強化職工參與 提高職工幸福感

　　企業要想高質量發展，人則是這一過程的最為活躍的因素。 

　　近年來，陜鋼集團在提高職工幸福感、獲得感方面采取了諸多措施。就進一步提高職工幸福感和獲得感方面，筆者認為，一方面要使職工與企業的改革發展充分交融，使員工的切身利益和企業改革發展密切結合，使廣大職工充分享受到企業改革發展紅利，不斷提高職工收入水平，提升生活質量，豐富職工業余文化生活，讓“收入是干出來的”觀念深入人心，真正依靠職工辦企業，辦好企業為職工；另一方面，要注重職工的主人翁地位，形成“人人尊重職工、事事想著職工、處處依靠職工”的良好氛圍，切實凝聚職工共識、匯聚職工力量，激活人力資源活力；此外還要始終把維護好、實現好、發展好職工群眾的利益作為一切工作的出發點和落腳點，高度維護職工的合法權益，保護職工利益不受侵害，切實為集團公司高質量發展提供人力保障。（張云鳳）