今年以來，河鋼邯鋼人力資源部緊緊圍繞公司“131”目標，以“解剖麻雀”的創(chuàng)新思維，對主體單位、關(guān)鍵崗位進行績效分析，幫助各產(chǎn)線作業(yè)區(qū)提高績效管理水平。公司作業(yè)長研修會通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、電話交流等多種方式，組織課題研修和經(jīng)驗交流活動，拓寬服務(wù)平臺，共享管理經(jīng)驗，全面提升產(chǎn)線競爭力。
經(jīng)驗共享 線上交流方便快捷
“楊工，你做的作業(yè)長交流課件，研修會已經(jīng)發(fā)布到協(xié)同辦公系統(tǒng)作業(yè)長制推進模塊了。”看到同事的先進管理方法，一煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)作業(yè)長陳璟第一時間給邯寶煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)作業(yè)長楊學(xué)磊打電話“取經(jīng)”，“關(guān)于績效管理這塊，指標寫得都很全面了，但是具體計算過程和實施技巧，我想再深入地向你取取經(jīng)啊！”
疫情發(fā)生以來，邯鋼公司作業(yè)長制推進辦公室為確保“防控疫情”和“管理共享提升”兩不誤，積極創(chuàng)新作業(yè)長經(jīng)驗交流方式。
3月初，公司作業(yè)長研修會以“共享管理經(jīng)驗，提升管理水平”為主題，著手籌劃作業(yè)長座談交流活動。“考慮疫情影響，我們在謀劃階段就意識到了常規(guī)方式不可行。”作業(yè)長研修會秘書長馬斌介紹說：“疫情讓我們不方便面對面交流，但阻止不了作業(yè)長思想上的碰撞。因此，我們最初的設(shè)想就是以網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的方式組織，公司協(xié)同辦公系統(tǒng)作業(yè)長制推進模塊剛好可以提供這個平臺。”
經(jīng)過廣泛挖掘，作業(yè)長研修會選取了16名管理經(jīng)驗豐富、作業(yè)區(qū)業(yè)績顯著的作業(yè)長，在研修會成員的配合和指導(dǎo)下，總結(jié)管理經(jīng)驗、制作交流課件。
最終，經(jīng)研修會綜合評比，選取了針對“績效激勵、隊伍建設(shè)、攻關(guān)協(xié)作”等4項有代表性的經(jīng)驗材料上傳網(wǎng)絡(luò)，供廣大作業(yè)長下載交流學(xué)習(xí)。
課題研修 網(wǎng)上發(fā)布拓寬平臺
“王工，剛接到廠里通知，今年的研修課題已經(jīng)在網(wǎng)上發(fā)布了。本以為因為疫情的關(guān)系，公司研修活動也要受影響呢！”能源中心CCPP作業(yè)區(qū)作業(yè)長武世龍與同是CCPP作業(yè)區(qū)作業(yè)長的王賀敏完成交接班后，略顯興奮地說：“我最近正在修訂作業(yè)區(qū)管理制度，剛好去看看其他作業(yè)長有什么好的管理方法。”
今年以來，邯鋼公司作業(yè)長研修會按照作業(yè)長制推進辦公室要求，實施課題研修標準化管理，完善了課題立項、審核、實施、發(fā)布和評價體系。
在源頭上把控立項管理，要求作業(yè)長研修課題瞄準公司中心工作，以落實公司“131”目標及其分解指標為出發(fā)點，實施課題研修。在實施過程中定期跟進，每月對課題實施進程進行跟蹤督導(dǎo)，每季度對完成的課題予以總結(jié)結(jié)題。在研修活動組織上創(chuàng)新發(fā)布方式，結(jié)合疫情現(xiàn)狀，建立網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺，實施研修課題網(wǎng)上發(fā)布。
“今年570名在職作業(yè)長共計立項課題635項，其中與公司‘131’目標對接的課題約占總數(shù)的20%。”公司作業(yè)長研修會會長張征輝介紹說：“疫情期間，部分作業(yè)長已經(jīng)按照立項進度完成了課題研修工作。按照疫情防控要求，作業(yè)長課題研修發(fā)布活動改為網(wǎng)上發(fā)布的形式，研修會從結(jié)題的課題中綜合評選有代表性、可推廣的課題在公司協(xié)同辦公系統(tǒng)作業(yè)長制推進經(jīng)驗交流模塊予以發(fā)布。”
網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的形式也得到了廣大作業(yè)長的接受和認可。能源中心作業(yè)長制推進聯(lián)絡(luò)員辛佳說：“以往作業(yè)長只能參加本單位的課題發(fā)布會，信息資源有限。現(xiàn)在作業(yè)長通過網(wǎng)絡(luò)平臺，可參照和學(xué)習(xí)的先進管理經(jīng)驗大幅增加，對提升作業(yè)長管理能力有很大幫助。”
剖析績效 助力產(chǎn)線管理提升
“我們在實施員工績效管理時，注重對崗位職責(zé)的區(qū)分，不同崗位的績效指標差異很大。比如轉(zhuǎn)爐爐前主操崗位更加關(guān)注成本指標，包括物料、能源等8個消耗子項目。而搖爐崗位更加關(guān)注生產(chǎn)指標，包括產(chǎn)量、下渣回爐、鋼包凈空等5個子項目。”邯寶煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間日班作業(yè)長李章勇介紹說。
3月中旬開始，人力資源部作業(yè)長制推進辦公室配合薪酬管理科，以“解剖麻雀”的思維對公司主體單位、關(guān)鍵崗位進行績效剖析。通過對比各單位同工序指標、權(quán)重等設(shè)置差異，分析不同單位、不同崗位績效得分和獎金發(fā)放情況，發(fā)掘好的績效管理方法。并通過作業(yè)長研修會以網(wǎng)絡(luò)、電話等方式，為各單位搭建溝通平臺，實現(xiàn)經(jīng)驗共享。
“近期，我們已經(jīng)全面完成了煉鋼系統(tǒng)關(guān)鍵崗位的績效解剖工作，對轉(zhuǎn)爐、精煉、連鑄、天車、設(shè)備等數(shù)十個關(guān)鍵崗位的績效指標、權(quán)重、評價方法、計算方式等有了全面的了解和掌握。”人力資源部薪酬管理科科長王風(fēng)喬介紹說：“三煉鋼廠部分崗位指標針對性強、計算簡單實用，邯寶煉鋼廠部分崗位績效指標覆蓋全面、崗位職責(zé)針對性強，都能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的激勵效果。”
來源:河鋼邯鋼版 作者:王羽
