作為“扭虧爭贏、翻身爭氣”教育實踐活動的豐富和深化，近日，首鋼通鋼公司“三個怎么干”大討論活動全面啟動，旨在直面二季度生產經營的困難與挑戰，結合債務優化后的新形勢新要求，盯住2020年公司“兩會”確定的目標任務，解放思想，從嚴管理，確保各項目標實現，堅決打贏二季度生產經營翻身仗、爭氣仗。

　　“三個怎么干”，即：我要怎么干？我和團隊怎么干？建議公司（單位、部門、科室、作業區、班組）怎么干？

　　我要怎么干主要體現在思想的解放，思維的轉變，觀念的更新上，圍繞你的崗位職責履行的是否到位、怎樣才能做的更好、所承擔的目標任務是什么、還有那些差距，影響你干好工作的因素有哪些、怎樣把它解決掉，你的崗位工作與你所在單位完成任務是什么關系，干不好會帶來哪些后果等問題引發深入思考。

　　我和團隊怎么干主要體現在目標任務的完成上，緊緊圍繞團隊的職責和目標中你承擔什么職責、如果你是帶領團隊的管理者，任務是否清晰、職責是否落實、與上級的差距還有哪些，在團隊中你的作用、如何充分調動團隊成員的積極性，帶領團隊完成好承擔的職責等開展討論。

　　建議公司（單位、部門、科室、作業區、班組）怎么干？主要體現在激發職工智慧，廣泛開展合理化建議活動，共克時艱上，圍繞你認為管理還有哪些問題、怎么解決、有哪些想法和建議，你希望創造哪些條件能夠促進你把承接的目標、任務、制度變成現實，你所在單位與先進單位有哪些差距、要學習哪些先進理念方法、提高哪些方面的水平等，提升管理效能。

　　活動從4月1日起至6月末結束，通過學習交流、座談討論、廣泛提建議三個方式展開。學習交流重點在領導干部層面進行，通過學習德國巴登鋼廠高效生產經驗、《周冠五領導思想探秘等內容，查找差距短板，理清下步工作思路，明確主攻方向；座談討論堅持目標導向、問題導向、責任導向、結果導向，在不同層面展開，組織職工談體會、談思路、談方法、談措施，通過回答“三個怎么干”，堅定完成目標任務的信心和決心。廣泛提建議組織全體干部職工認真學習公司形勢任務教育材料，開動腦筋，圍繞現場生產環節、成本管控、日常管理多提建議，真正做到依靠職工的聰明才智創高產、破紀錄、提指標、增效益。

　　在疫情防控和生產經營兩手抓、兩手都要硬的攻堅戰中，“三個怎么干”大討論活動是引發全員深層思考，劍指頑疾、去除病灶的重要舉措，首鋼通鋼公司要求各單位要把活動擺上重要議事日程，與生產經營重點和難點緊密結合，與加快經濟運行模式調整、推動挖潛增效措施落實指標落地緊密結合，與實現“雙過半”目標的各項安排緊密結合，規劃路線圖，列出時間表，實現全員參與、全方位開展、全過程推進，激發時間過半、任務過半的攻堅熱情，為全年“扭虧爭贏、翻身爭氣”目標實現提供助力。（陳世宇）