本報通訊員 陳民 石茜
今年初以來，昆鋼武昆股份公司認真貫徹落實昆鋼公司各項工作要求，聚焦“做優鋼鐵產業鏈”戰略部署，強化對標降本，以提升鋼鐵產業競爭力為目的，瞄準行業先進，查找制約企業發展的“短板”與“瓶頸”，建立全面對標管理體系，開啟全面對標降本工作。
對標先進補短板，學習交流促提升。1月12日至17日，該公司部分高管率各分（子）公司總經理、管理部門和各工序專業技術人員20余人深入廣西柳州鋼鐵集團有限公司、中國寶武集團廣東韶關鋼鐵有限公司、廣西盛隆冶金有限公司開展對標學習。2月20日，該公司召開赴兩廣地區鋼企對標學習成果交流會，與會人員圍繞鐵前工序、煉鋼軋鋼、生產設備、采購銷售貿易、財務管理等方面分別匯報了對標學習成果和體會。
強化組織領導、細化責任，瞄準“三維四級”指標，建設對標體系，形成全方位對標降本格局。3月份以來，該公司堅持一手抓疫情防控，一手抓對標降本，成立了以該公司總經理為組長的“全面對標降本管理體系建設”工作領導小組，在疫情防控期間多次召開視頻會議，根據春節前的對標學習成果，結合該公司3個分（子）公司生產組織模式、可操作性、包容性等存在差異的問題，經過反復研究商討，制訂下發《武昆股份公司“全面對標管理體系”公司層級對標指標設置的通知》，主要從3個維度、4個級別對標。“三維”對標是指行業對標主要以生鐵成本、噸材利潤、資產負債率等以鋼協58家企業累計平均值為對標目標，在云南省內與昆鋼形成競爭對手的民營鋼企中選擇先進指標對標，與本單位3年以來關鍵技術經濟指標最好水平對標。“四級”對標是指縱向劃分股份公司級、分（子）公司級、分（子）公司廠級和分（子）公司車間（工段）級4個層級，制訂工作實施計劃，明確基礎目標、攻關目標、努力目標及目標確定階段，形成全方位、全員、全系統對標降本格局，把對標工作做出實效。
全員動員、合力攻堅，推進“對標降本”工作常態化。3月25日，該公司召開全面對標降本工作推進會，就推進全面對標管理體系進行動員，對公司對標指標設置方案進行說明，明確各分（子）公司、管理部門的對標指標的考核獎懲激勵，劃分權責、形成合力。該公司各生產基地代表作了表態發言，均表示將嚴格按照全面對標管理體系要求，進一步細化各單位對標指標，提升技術經濟指標，為做優做強鋼鐵產業做出新的貢獻。
目前，該公司全面對標管理體系工作已正式開啟，各項工作正在穩步推進。對下一步工作，該公司總經理董瑞章強調，一是公司上下要統一思想、提高認識，形成全員、全過程、全方位對標的良好局面；二是擔當作為、踏踏實實對標降本，要充分發揮黨組織的政治優勢和群團組織的凝聚作用，嚴格督查檢查、落實激勵考核，形成推動對標降本工作的強大動力；三是聯合作戰、協同攻堅，各單位既要分工明確，又要聯合協同，形成合力；四是要不斷總結、鞏固成效，實現對標降本常態化，真正把對標降本做實、做出成效，提高公司抗風險能力，推動公司高質量發展。
《中國冶金報》（2020年04月09日 03版三版）
