明晰崗位職責，達到權(quán)責利相統(tǒng)一。根據(jù)不同崗位分工重新修訂崗位說明書，明確管理職責與權(quán)限，形成崗位職責清單化，員工績效工資分配與工作業(yè)務(wù)量掛鉤，實行庫管員收發(fā)貨項數(shù)核算制、高低壓員工工時制等考核機制，以責定利，獎罰分明，徹底打破分配上的平均主義。側(cè)重生產(chǎn)崗位傾斜的原則，各級管理人員分層級拉開績效差距，用勞動強度、工作性質(zhì)等多個維度作為綜合設(shè)置績效傾斜系數(shù)的標準，授予各科室、車間充分的績效管理自主權(quán)，在中心統(tǒng)一制定的框架下自主分配本單位的月度績效工資，實現(xiàn)“多勞多得，少勞少得”，讓績效管理在陽光下運行。緊抓各項關(guān)鍵指標的有效落實，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，建立指標管控體系，設(shè)置降本增效一體化權(quán)重比例，每月對照分配系數(shù)執(zhí)行考核；與此同時，制定共性指標、專業(yè)指標考核標準，每月由責任單位對績效考核項目完成情況進行自查自評，綜合管理科監(jiān)督核定考評結(jié)果，確保目標層層分解、責任層層落實、動力層層激發(fā)。 

　　堅持硬性管理，推動工作質(zhì)效提升。一是定期會議“雷打不動”，中心實行每天一碰頭、每周一小結(jié)、每月一點評會議制度，采取“周布置、周落實”常態(tài)化管理模式，借助月度科級干部任務(wù)分解計劃落實情況匯報，有效解決突出問題和制約生產(chǎn)的瓶頸問題，避免工作積壓、拖延，正向激勵干部擔當作為。二是考核執(zhí)行有據(jù)可依。針對各類工作配合不力、服務(wù)意識差或因服務(wù)質(zhì)量問題引起的投訴等，中心按照“四不放過”原則，追究管理責任，嚴格執(zhí)行剛性考核，形成震懾效應(yīng)。同時，每項考核的執(zhí)行必須有制度支撐或者對應(yīng)的管理辦法，增強績效管理的可操作性。三是素質(zhì)提升循序漸進。中心高度重視人員素質(zhì)提升工作，以對標外出考察、專業(yè)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武活動開展為契機，為職工提供更高、更廣闊的學(xué)習交流平臺，有目標、有計劃深入推進，并不斷總結(jié)經(jīng)驗成果，加快推進“群星璀璨、閃耀鋼城”培育工程落地。 

　　聚力黨建引領(lǐng)，融入績效管理新活力。為進一步落實公司2020年度經(jīng)營業(yè)績和黨建工作“雙百制”考核體系，中心以黨建標準化為導(dǎo)向，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動黨建與中心工作深度融合。一是制定《關(guān)于印發(fā)2020年黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習研討安排》，借助中心理論學(xué)習開展設(shè)備管理、安全環(huán)保等課題研討，在學(xué)習氛圍上求提升，切實擰緊黨員干部思想“總開關(guān)”。二是從新聞宣傳、素質(zhì)提升等項目入手，加大每月績效考核投入，激發(fā)職工奮發(fā)有為、努力鉆研的良好氛圍，同時中心在公司各項檢查、評比工作中排名末尾或靠前實行雙向考核，發(fā)揮考核評價“指揮棒”作用，形成一級抓一級、層層抓落實的強大合力。三是在星級黨支部建設(shè)、黨建促安全等方面持續(xù)推進，強化監(jiān)督管理力度，抓牢抓實主體責任，做到“雁過留痕”，推動中心整體工作再上新臺階。（陳茜）