五月份，根據(jù)公司“788”生產(chǎn)經(jīng)營目標，陜鋼龍鋼公司儲運中心立足服務(wù)保供職能，扎實踐行企業(yè)想干事、會干事、干成事的“干事”文化，圍繞鐵路運輸、采樣驗收、物料直供等重點工作，不棄微末，務(wù)實篤行，不斷強化過程管控，精細精益管理，全力書寫服務(wù)保供新篇章。

　　因勢而謀，鐵路運輸吞吐有序

　　五月份，港口汽車運輸?shù)V減量，火車運輸卸車量增加。該單位提前謀劃，在將工作重心轉(zhuǎn)移到鐵運裝卸車的同時持續(xù)做好汽運卸車組織，為公司生產(chǎn)順行做好鐵前鋼后服務(wù)保障工作。

　　卸車方面，通過加強與下峪口車站的聯(lián)系，強化調(diào)車作業(yè)計劃管理；密切關(guān)注港口及在途發(fā)運情況，合理管控卸車時間；及時修整堆高物料垛位，為后續(xù)卸車堆垛創(chuàng)造條件。

　　鋼材裝車方面，通過加強與職能部門及生產(chǎn)單位的溝通銜接，不斷提高產(chǎn)品裝車出庫效率，保證上站任務(wù)。同時，持續(xù)加強現(xiàn)場巡查，確保出庫零缺陷。根據(jù)生產(chǎn)實際，協(xié)調(diào)出動5臺車輛積極支援金波庫調(diào)庫，有效保證了軋線庫存的良性循環(huán)。全月鐵路發(fā)運6793車。

　　抓細壓實，把好物料進廠第一關(guān)

　　為進一步扎實物料精細化管理，該單位就如何把好物料進廠第一關(guān)，在全中心范圍內(nèi)開展“回頭望”活動。

　　采樣、物料、汽車隊、鐵運等主體責任單位通過現(xiàn)場討論、交流碰撞、實踐操作等方式，排查管理漏洞，總結(jié)不足，從各個環(huán)節(jié)梳理制定對策，全力落實公司物料管理“堆得清、提得準、清得凈、盤得準”要求。

　　針對新修訂的原燃料表觀質(zhì)量驗收制度和采樣、送樣標準及粒度測定要求，該單位第一時間組織采樣工、料管員等關(guān)鍵崗位開展教育培訓(xùn)，同時由科級管理人員每日深入現(xiàn)場督促檢查，嚴格標準化作業(yè)執(zhí)行，切實把好物料進廠第一關(guān)。

　　統(tǒng)籌推進，竭力降低物流費用

　　該單位對照降本增效任務(wù)清單，多點開花促進物流費用下降。

　　物料直供方面，一是合理調(diào)度把控汽車運輸和火車運輸回貨卸車節(jié)奏，最大限度促進港口汽運粉礦直供入垛，對站臺堆放物料加強與燒結(jié)系統(tǒng)聯(lián)系優(yōu)先直供配送。二是不斷夯實班組和人員責任，結(jié)合公司下達的直供任務(wù)指標，層層分解落實，日清日結(jié)，以小指標支撐大指標，不斷激發(fā)全員降本增效動能。5月份，各品種物料共計直供72.33萬噸，為公司創(chuàng)效183.33萬元，其中粉礦、精礦直供率完成58.41%，較4月增加1.52%。（王艷）