統(tǒng)籌兼顧，轉(zhuǎn)變思路，切準(zhǔn)設(shè)備脈搏。在周而復(fù)始的設(shè)備運行中，該設(shè)備管理絕不是一項一勞永逸的工作。中心堅持每周由中心一把手主持召開設(shè)備例會，執(zhí)行“周通報、周點評、周部署”工作機制，抓牢“設(shè)備作業(yè)率提升和降低費用分解”，重視“潤滑、緊固、調(diào)整”過程管控，加大考核獎懲力度，督促各區(qū)域設(shè)備主管廠長對關(guān)鍵設(shè)備履職檢查，逐步改進現(xiàn)場臺賬記錄不全、未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等突出問題，有效解決各主體單位及維保單位存在的難題，并將每周需解決問題及重點通報項目列入清單式管理范疇，安排專人跟蹤、督辦，按節(jié)點進度反饋工作進展情況，達到PDCA閉環(huán)管控模式。同時，中心建立設(shè)備管理微信交流群，實時發(fā)布設(shè)備維修情況和設(shè)備交流學(xué)習(xí)信息，自上而下傳導(dǎo)壓力，提高工作執(zhí)行效率，保證設(shè)備運行各環(huán)節(jié)順暢。 

　　夯實基礎(chǔ)，注重實效，補齊設(shè)備短板。夯實基礎(chǔ)是一切管理提升的前提，該中心瞄準(zhǔn)注重實效的目標(biāo)，相繼規(guī)范生產(chǎn)維修項目臺賬、設(shè)備零星外委修理及驗收臺賬、修舊利廢項目臺賬等，細化設(shè)備設(shè)施分類統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，在建立設(shè)備常規(guī)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，重點納入設(shè)備生產(chǎn)廠方、投運時間、維保單位、合同到期時間、設(shè)備質(zhì)量跟蹤、驗證人等項目，實行動態(tài)管理，做細做實日常管理工作；與此同時，梳理完善設(shè)備點檢工作標(biāo)準(zhǔn)，落實三級設(shè)備點檢責(zé)任，量化關(guān)鍵部位及核心部位數(shù)據(jù)，及時對新增、改造、遺漏的設(shè)備建立或修訂點檢標(biāo)準(zhǔn)，采用質(zhì)量過程管理考核機制，發(fā)揮設(shè)備點檢對定修的指導(dǎo)作用；大力推行“操檢合一”，建立防止事故發(fā)生的第一道防線，確保設(shè)備處于受控狀態(tài)。 

　　狠下功夫，擇優(yōu)選用，延長備件壽命。備件使用壽命是設(shè)備長期運行的重要保障。該中心始終在備件質(zhì)量上下功夫，積極推進備件承包業(yè)務(wù)，推動品牌固化工作向縱深發(fā)展，延長備件使用壽命，提高備件精細化管理水平。以備件業(yè)務(wù)承包為突破口，將備件價格、性能、壽命等要素有機結(jié)合起來，主動與生產(chǎn)單位對接，對現(xiàn)場專用備件、消耗量頻繁備件等實行備件承包，目前已完成軋鋼廠耐磨件承包項目招標(biāo)，軋鋼棒線剪刃、高線打包機、煉鋼結(jié)晶器銅管備件承包合同簽訂，有效盤活庫存資金，保障備件供應(yīng)效率。同時，中心建立品牌固化目錄，由使用單位反復(fù)論證，結(jié)合以往廠方提供備件質(zhì)量的可靠性為依據(jù)，選定性價比高、優(yōu)質(zhì)的品牌或廠方，詳細進行總結(jié)分析，逐步推進品牌固化，延長備件壽命。（陳茜）