苦練內(nèi)功降成本，是進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效、增強(qiáng)企業(yè)生命力和競爭力的最有效、最直接的舉措。成本怎么降？要找好著力點(diǎn)，從自身挖潛到全方位對(duì)標(biāo)，從層層傳遞市場壓力到創(chuàng)新降本、財(cái)務(wù)降本、技術(shù)降本、管理降本，算好降成本的大賬和小賬。

　　從4月份開始，萍安鋼鐵掀起了“全面降成本 大干一百天”全員大會(huì)戰(zhàn)，給各單位、部門下達(dá)降本“賽馬”硬性指標(biāo)，全方位、多層次、持續(xù)采取措施，7000多名員工眾“智”成城，把企業(yè)當(dāng)成家，既抱“西瓜”也不丟“芝麻”，大到工序降成本，小到節(jié)約一張紙、一度電、一噸水，都算細(xì)賬，嚴(yán)控成本關(guān)，廣開效益路，打一場降本硬仗，讓企業(yè)“精裝”上陣。

　　一點(diǎn)一滴不浪費(fèi)

　　成本就像海綿里的水，要擠總是有的。為了降成本，節(jié)費(fèi)用，萍安鋼鐵員工從小處著手，從自己做起，養(yǎng)成節(jié)儉好習(xí)慣，像紙張雙面打印、廢舊皮管接好再利用、廢舊材料制作護(hù)欄、將工業(yè)用燈換成節(jié)能燈、空調(diào)設(shè)定26度、杜絕長明燈、長流水流等，做到能省即省。“這些行為雖然產(chǎn)生的效益可能微小，但體現(xiàn)了我們?yōu)楣窘当驹鲂ж暙I(xiàn)一份力量的決心。”

　　如果說員工日常養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣是降成本的小舉措，那么修舊利廢則是資源再利用、拓寬降本空間的大“文章”。為盤活廢舊資源“聚寶盆”，實(shí)現(xiàn)“物盡其用”，單位利用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)員工降成本的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低，員工收入增加。“原來完成檢修后，現(xiàn)場更換的螺栓、螺帽、橡膠板覺得不能繼續(xù)使用，扔了。現(xiàn)在不一樣了，檢修以后的材料、備件全部回收到庫房，需要時(shí)再讓它們派上用場。”安源煉鋼廠連鑄鉗工班備件員感慨地說。

　　安源軋鋼廠維修車間精裝班對(duì)下線的風(fēng)冷線地輥拆除軸承座，分類重新組合裝配。對(duì)損壞的軸承座清洗、更換軸承、加油上漆，再將輥?zhàn)幽p大的進(jìn)行堆焊、車削。經(jīng)過這樣一系列的加工和重組，一個(gè)月修復(fù)了30根地輥，節(jié)約成本3.6萬元。

　　自動(dòng)化部計(jì)量中心衡器維護(hù)二班本著能修則不換的原則，對(duì)班上積累下來的30多個(gè)損壞的SA-201H顯示表進(jìn)行拆卸，將有用的備件重新組合修復(fù)，組合成了5塊能用的顯示表，產(chǎn)生了7萬元左右的經(jīng)濟(jì)效益。

　　物運(yùn)部物料站注重廢舊物資拆解工作，充分挖掘廢舊物資處置潛能，做到應(yīng)收盡收、顆粒歸倉，讓廢舊物資提值。比如對(duì)各種型號(hào)廢電纜、廢冷卻器、廢電焊鉗等物資進(jìn)行拆解，今年以來拆解出紫銅、黃銅、廢鋼鐵、銅配件、不銹鋼等，估算價(jià)值近16萬元。

　　一分一厘深挖潛

　　“每次作業(yè)完成后，我習(xí)慣將剩余的清洗劑、潤滑油、破布、焊條、螺栓等材料備件帶回來，能節(jié)約一點(diǎn)是一點(diǎn)。”正在帶領(lǐng)班員收集減速機(jī)潤滑脂塑料桶的涂善波說。不多一會(huì)，他們就將桶內(nèi)剩余的潤滑脂用鏟刀刮干凈，10個(gè)油桶就倒騰出了3公斤潤滑脂，可供50T天車起升機(jī)構(gòu)做一次常規(guī)檢查。

　　因長年累月從節(jié)約中‘?dāng)D’效益，涂善波在安源煉鋼廠維修車間可是出了名的“摳”，人稱“涂老摳”。看到很多氧氣減壓閥報(bào)廢了，他拆東補(bǔ)西，從一堆破舊的減壓閥中組裝出了10個(gè)重新再利用。“成本都是‘摳’出來的，為了節(jié)約成本‘摳’，不丟人。”涂善波樂呵呵地說。在他潛移默化的帶動(dòng)下，班員們也開始算起了成本賬，一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效。

　　降成本要從大處著眼，小處入手，精打細(xì)算，才能把企業(yè)這個(gè)家經(jīng)營有方。檢測部產(chǎn)品站樣品標(biāo)簽紙是該站產(chǎn)品檢驗(yàn)班的日常消耗品，通常情況是一個(gè)樣品用一張。為了節(jié)約紙張，他們將面積不足6平方厘米的小小標(biāo)簽紙剪成兩半使用。班長算了一筆賬：一角錢35張標(biāo)簽紙，一個(gè)樣品用一張的話，一個(gè)月大概要用21000張，也就是60元。把標(biāo)簽紙一分為二來用，每個(gè)月就可以節(jié)約一半。“雖然這樣做省下來的錢不多，但只要我們大家都行動(dòng)起來，聚沙成塔，就能一點(diǎn)一點(diǎn)地將成本里的‘水分’擠出來。”

　　降本增效，員工是主角。在降成本工作上，“芝麻”要撿，“西瓜”更要抱牢。安源煉鐵廠就通過加強(qiáng)對(duì)焦粉二次過篩，抱了個(gè)大“西瓜”，嘗到了甜頭。按照生產(chǎn)流程，要對(duì)進(jìn)廠焦炭過篩,篩出焦粉后再次過篩出焦丁，焦丁相比焦粉價(jià)格高約1000元/噸。以往由于該廠對(duì)焦粉再次過篩工作重視不足,致使焦粉過篩后的焦丁量不多。生產(chǎn)技術(shù)人員在焦粉過篩現(xiàn)場檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)焦粉中含有一定量的焦丁未篩出，且將含有焦丁的焦粉送入破碎系統(tǒng)，對(duì)破碎設(shè)備易造成一定損耗。為了降本增效，該廠制定了焦粉過篩考評(píng)制度,每月對(duì)焦粉過篩的焦丁量進(jìn)行獎(jiǎng)懲，同時(shí)生產(chǎn)管理人員加強(qiáng)了監(jiān)督管控，促使篩焦工作做到精細(xì)化管理。如此一來，焦粉過篩焦丁由過去的每月30余噸增至200余噸，月降低成本約26萬元。

　　小改小改來降本

　　“全面干成本 大干一百天”沖鋒號(hào)一吹響，萍安鋼鐵員工聞令而動(dòng)，積極加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)精細(xì)化管理，堵住身邊每一個(gè)“出血點(diǎn)”，尋求降本潛力點(diǎn)，爭相為降本增效貢獻(xiàn)“真金白銀”。

　　小改小革以其“小、實(shí)、新”的特點(diǎn)，在降本攻堅(jiān)戰(zhàn)中發(fā)揮了積極作用，成為創(chuàng)效的“金鑰匙”，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入勃勃生機(jī)和活力。

　　——安源煉鐵廠2#高爐爐頂裝料系統(tǒng)導(dǎo)料槽改造，每年可減少備件消耗約8萬元，同時(shí)可進(jìn)一步促進(jìn)爐頂裝料系統(tǒng)合理布料，避免產(chǎn)生懸料、塌料現(xiàn)象；原料場取料機(jī)改造后，年可節(jié)約挖掘機(jī)清理料場費(fèi)用32000元。

　　——安源煉鋼廠用加工后的廢舊輪胎皮包扎氧槍金屬軟管，給其穿上“皮夾克”，金屬軟管更換頻次從每月更換一根變成每三個(gè)月更換一根，不僅減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，一年還可節(jié)約成本近8萬元。

　　——針對(duì)1號(hào)轉(zhuǎn)爐煙罩影響液壓站管道致使油溫較高，導(dǎo)致設(shè)備更換周期較短、設(shè)備更換費(fèi)用增加等問題，湘東煉鋼廠對(duì)原冷卻水管及油管進(jìn)行重新排布，在原安裝位置向外延伸30厘米處安裝新冷卻器，并在兩旁安裝新過濾器，年可節(jié)省備件消耗費(fèi)用2萬余元，同時(shí)延長了設(shè)備更換周期。

　　——物流運(yùn)輸部將報(bào)廢的橡膠板框?yàn)V板改造成裝鹽托盤，利用叉車實(shí)現(xiàn)裝卸鹽的作業(yè)機(jī)械化，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。節(jié)約資金近2萬元。

　　……

　　靠責(zé)任、靠經(jīng)驗(yàn)、靠智慧，員工把現(xiàn)場問題變成課題，完成了一項(xiàng)項(xiàng)小改小革、小發(fā)明。這些從員工中孕育的小改革、小發(fā)明，成為萍安鋼鐵降本增效的利器，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行。（彭云桃）