錦囊1：平臺“充電”，隨時處于備考狀態

　　為打造復合型人才隊伍，公司立足崗位，推行企業內部培訓與外部培訓相結合，按照管理崗位與技術崗位分類制定培訓內容，確保培訓實效。同時，公司鼓勵員工積極加入集團公司組織的法律學會、紀檢學會、財務學會、政工學會、煉鐵學會、人力資源學會等。借助學會交流平臺，分享先進工作方法和心得，對工作中遇到的疑惑及時與專業導師和學員討論，交流意見，隨時答疑解惑，以此不斷深化自身專業知識，擴充專業領域外的其他技能，讓理論成為行動的指南。

　　錦囊2：公開選拔，真正讓人才凸顯出來

　　公司針對一些重要管理崗位和關鍵崗位，采取公開競聘形式，通過筆試、面試相結合方式，讓真正有能力、有品德的人才凸顯出來，根據不同專業類型的人才分配合適崗位，做到人盡其才、知人善用，真正讓人才成為推動企業可持續發展的動力源泉。同時圍繞年度經營目標，在全公司實行“指派制、認領制、挑戰制”項目申報機制，每季度對項目完成情況進行評價、通報，真正讓主動立軍令狀，扛大旗，敢干事、會干事、干成事的優秀人才涌現出來，進一步激發企業干事氛圍。

　　錦囊3：推廣成果，呈交一份滿意答卷

　　公司圍繞金屬制品方面綠色發展、智能制造、新產品開發、節能環保、清潔生產、品牌固化、管理實踐、科技創新、化驗檢測等，認真總結經驗，每年陸續在國家級、省級期刊發表高質量論文300余篇。同時積極申報集團公司組織的科研項目和“四新”項目，評選出優秀項目20余項，并形成系列研究成果，在單位內部推廣應用，與兄弟單位和同行之間進行對標完善，助力實現人才強企，科技興企。（薛雪萍）