學習宣貫專項整治精神，確保活動落地生根。公司在積極貫徹落實陜煤、陜鋼集團《專項整治》文件的同時，下發(fā)了龍鋼公司《整治工作清單》，分階段分步驟按時間節(jié)點將整治工作列成清單，落實到相關責任主體單位，并將領導干部違規(guī)插手干預工程建設領域的五種情形二十六條內(nèi)容整理噴繪成1.5m2的宣傳彩畫，張貼在各級領導干部、關鍵科室、要害崗位的醒目位置，并附上公司紀委辦公電話，真正使專項整治工作在公司落地生根。

　　深入基層檢查指導工作，確保合同實現(xiàn)閉環(huán)管理。為督促各主體責任單位在限額以下項目詢比議價及合同談判過程中，能夠嚴格比照公司《招投標實施辦法》《合同談判/磋商實施細則》及其流程自主開展工作，商務合同辦公室人員深入各主體單位，分月度、季度檢查指導合同簽訂及履行情況，對檢查出的問題進行督導，并予以考核，旨在進一步規(guī)范限額以下項目招投標及合同談判工作，助推商務合同實現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。

　　面對面零跨度交流溝通，確保商務環(huán)節(jié)合規(guī)。結合月度、季度檢查過程中出現(xiàn)的問題，業(yè)務人員按照各主體責任單位報送的談判周計劃，在時間允許的情況下參與其中，現(xiàn)場對主體責任單位自主組織的項目從資料準備、資質(zhì)審查、談判過程等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的細節(jié)性問題予以指導，并就同類問題進行同步整改，確保公司招投標工作實現(xiàn)“項目管理合規(guī)率100%；招投標范圍全覆蓋，合規(guī)性達到100%”的管理要求。

　　據(jù)悉，下一步該公司將會常態(tài)化對合同價格、合同簽訂及履行過程進行檢查、督導，與主體責任單位一起就日常工作中出現(xiàn)的細節(jié)性問題進行及時整改，力促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（張盈）