本報通訊員 肖鳳梅 記者 孟祥林
“進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量搶市場、贏用戶才是關(guān)鍵。”鞍鋼集團(tuán)攀鋼攀枝花鋼釩有限公司冷軋廠干部職工用實際行動詮釋了這句話。
今年1月~10月份，該廠全流程產(chǎn)品總量達(dá)79.98萬噸，成材率、合同兌現(xiàn)率等重要指標(biāo)均達(dá)到考核目標(biāo)。
精品戰(zhàn)略以質(zhì)增效
面對激烈的市場競爭，如何把有限的資源做成精品？今年初以來，該廠以用戶需求為導(dǎo)向，通過推進(jìn)精品戰(zhàn)略，不斷改進(jìn)產(chǎn)品實物質(zhì)量。提升創(chuàng)效能力。
以用戶需求為導(dǎo)向提升產(chǎn)品質(zhì)量。該廠根據(jù)每一個用戶的訂單制訂相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)工藝流程，并把責(zé)任落實到每一個操作崗位，以確保每一批次的產(chǎn)品都是精品。
該廠還強化對過程質(zhì)量控制點的管理和檢查，注重運行的實效性，運用以管理級別、檢查頻次、檢查內(nèi)容、責(zé)任崗位等為主要內(nèi)容的分級管理手段，增強過程控制管理的實效性和預(yù)警、預(yù)防作用；推行質(zhì)量風(fēng)險動態(tài)評估機制，加強對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量風(fēng)險預(yù)評估，高度關(guān)注產(chǎn)品投放市場后的質(zhì)量反饋信息，并針對反饋信息進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量。
與此同時，該廠還充分發(fā)揮各質(zhì)量改進(jìn)小組的作用，穩(wěn)定和提升全工序質(zhì)量保障能力，促進(jìn)冷軋產(chǎn)品實物質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
該廠強化生產(chǎn)組織銜接，圍繞產(chǎn)量任務(wù)和合同交付計劃，科學(xué)編排生產(chǎn)計劃，尤其是優(yōu)化合同執(zhí)行順序，特別是針對小批量品種鋼進(jìn)行集中排產(chǎn)，減少產(chǎn)線工藝調(diào)整次數(shù)對質(zhì)量的影響，全力管控產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)以質(zhì)增效的目標(biāo)。
開發(fā)新品挺進(jìn)高端
今年初以來，該廠在開拓高端市場和高端用戶方面持續(xù)發(fā)力。截至目前，該廠開發(fā)出搪瓷鋼等新品種5個，新產(chǎn)品試制35.15萬噸，專項產(chǎn)品總量達(dá)到68.95萬噸；新增多家直供用戶，與長虹、海爾、美心等客戶的合作得到進(jìn)一步加強，品種鋼生產(chǎn)比例同比持續(xù)提高。
通過市場調(diào)研和對標(biāo)學(xué)習(xí)，該廠不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)品種類。例如深度挖掘設(shè)備潛能，開展極限規(guī)格、極限鋅層產(chǎn)品、低端鋼種牌號的性能試驗，加速產(chǎn)品的升級換代，不斷提高產(chǎn)品的競爭力和盈利水平。
在2號鍍鋅線、新重卷線等產(chǎn)線，該廠加大對新產(chǎn)品和定制鋼種的開發(fā)力度，增加用戶的選擇項，為用戶提供個性化服務(wù)，向著更高端市場不斷邁進(jìn)。該廠指派專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝優(yōu)化，并加強產(chǎn)品使用情況跟蹤評價制度，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升用戶滿意度，確保與用戶建立長期穩(wěn)固的合作關(guān)系。
此外，該廠還邀請客戶來廠進(jìn)行參觀和交流，做好用戶的走訪與調(diào)查工作，提升用戶對冷軋產(chǎn)品的品牌認(rèn)知度。針對新用戶和新產(chǎn)品，該廠讓技術(shù)骨干前期介入，借助產(chǎn)品研發(fā)能力，為用戶提供相關(guān)解決方案，進(jìn)一步樹立了良好的品牌形象。
課題攻關(guān)兌現(xiàn)合同
該廠積極查找影響產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量控制的因素，確定多個攻關(guān)課題，采取多項保證措施，確保各產(chǎn)線優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)，提升產(chǎn)品合同兌現(xiàn)率。
各攻關(guān)隊充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，努力找出影響產(chǎn)品質(zhì)量提升的原因，并積極與相關(guān)單位合作，在提高鍍鋅產(chǎn)品實物質(zhì)量、門業(yè)產(chǎn)品板形質(zhì)量和處理彩涂鋼板色差問題等重點項目中，進(jìn)一步拓展工藝技術(shù)研究的深度和廣度。
針對影響質(zhì)量的設(shè)備問題，該廠對關(guān)鍵設(shè)備開展專項攻關(guān)，并及時評審、歸納所采取的糾正和預(yù)防措施，將有效的做法及時固化形成制度、納入規(guī)程。為鞏固攻關(guān)成果，該廠安排技術(shù)人員每天深入現(xiàn)場，檢查各生產(chǎn)線工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的嚴(yán)格考核，提高職工執(zhí)行力。
該廠還加大對質(zhì)量事故的監(jiān)控力度，建立跟蹤機制和通報考核機制，設(shè)立曝光臺，對質(zhì)量事故曝光，增強職工質(zhì)量意識和工作責(zé)任心；指定專人跟蹤檢查，循環(huán)改進(jìn)工作質(zhì)量，促使上道工序保下道工序，進(jìn)一步提高合同兌現(xiàn)率。
《中國冶金報》（2019年11月20日 04版四版）
