安全培訓“不打折”

　　為確保安全生產形勢向好發展，動力能源中心詳細制定安全培訓計劃，每周三組織班組長及以上管理人員開展培訓，各車間分層級組織員工，今年以來組織106次專項培訓，確保安全教育覆蓋率達到100％。同時，中心以強力宣傳、嚴格要求為切入點，一是加強安全法律法規和公司、中心制度的雙重培訓；二是領導干部帶頭結合自身專業領域知識、開展員工培訓；三是將安全生產、安全環保、安全主體責任以警示教育反面案例的形式集中體現。做到以案促行、以案促改，確保安全培訓教育由心入腦，進一步增強員工的安全意識。

　　安全履職 “不遲疑”

　　一是按照中心的績效、各級人員履責標準、工作內容，制定了《動力能源中心安全環保量化管理辦法》、細化和完善了中心《安全環保管理考核辦法》、《生產安全事故管理辦法》、《環境保護責任追究管理辦法》等安全管理制度要求；二是嚴格貫徹落實相關管理制度，重點對安全生產責任落實履職、安全管理機制正常運轉等重要情況及時開展安全巡查，每日通報考核安全隱患問題，保證安全生產管理制度的執行力和威懾力；三是加強中心部門之間的配合，統籌安排抓好安全工作策劃、實施和監督檢查。切實提高安全工作的質量。

　　安全責任“不含糊”

　　動力能源中心建立了覆蓋中心各單位層級、各專業領域的全員安全生產責任落實體系，對安全環保工作落實不力的個人和單位負責人進行誡勉談話、述職、待崗、免職。其次是結合安全生產巡查和現場綜合安全測評情況開展安全管理人員安全職責履職能力評價，堅持做到安全生產工作與崗位業務內容緊密掛鉤。最后是常態化地開展安全風險監測預警管控、隱患排查綜合治理、反三違等專項工作，夯實員工專業安全知識基礎，能夠真正做到及時發現存在苗頭的問題，監督檢查落實各項整改措施，使安全管理始終處在“不中斷”的閉環狀態。   （ 梁飛 )