“欲筑室者，先治其基”，在陜鋼龍鋼公司奮進“國內一流、行業領先”總目標征程中，焦比、鋼鐵料消耗、成材率等關鍵經濟技術指標是企業不斷向前邁進的干事之基。日前，集團學習對標“石普方、建南三”第一階段考察工作已基本完成，各重點工序也對標先進，整理和學習了一些優秀的管理經驗和工作方法，在不斷進步的同時也看到了自身與行業先進的差距。差距既是壓力，也是動力。全體干部職工要把全年目標任務放在心上、扛在肩上、抓在手里，攻堅克難、全力突破，對標對表爭一流，全面提升企業核心競爭能力，向著高質量發展的現代化一流企業邁進。

　　堅定信心、認清形勢，緊盯全年目標任務不動搖。上半年，公司搶抓市場機遇，實現了生產經營穩中有進，各項目標任務全面“雙過半”。但在面對成績的同時，更要認清我們所面臨的對標差距、生產成本壓力劇增、利潤空間大幅壓縮等艱巨形勢。這就要求，全體干部職工必須要始終堅持“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的原則，緊緊圍繞全年生產經營目標任務，自我加壓、勇挑重擔、科學部署、扎實推進，以奮發有為的精神狀態、夙夜在公的責任擔當、求真務實的工作作風，追趕超越，不斷強化對標成果，提升關鍵指標，當好陜鋼的形象代言、精益管理的示范、綠色制造的標桿。

　　對標對表、真抓實干，緊抓生產經營工作不松勁。對標交流的核心是見賢思齊、取長補短，最終創造出具有龍鋼特色的管理模式。要完成全年既定目標，各單位要繼續堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營理念，堅持“弄明白、說清楚、算準確、干卓越”的工作思路，汲取先進企業好的做法及經驗，堅持目標導向、問題導向、結果導向，拿出得力措施，統籌抓好降成本、增效益、提產量、優指標等工作，緊緊圍繞“高效冶煉、經濟冶煉、節能增效軋制”三篇大文章，以敢于暴露問題、善于解決問題，勇于突破自我的態度和決心，解放思想、轉變觀念，緊盯目標抓落實、對標對表爭一流，推動各項工作取得更大突破，抓實抓牢生產經營主動權。

　　夯實責任、彰顯擔當，狠抓干部作風轉變不懈怠。優秀的企業必定有優秀的作風和優秀的員工隊伍。公司要實現“國內一流、行業領先”目標，就必須抓住“人”這一關鍵核心。各級領導干部要認真學習，對標標桿企業，以“雞蛋里挑骨頭”的精神，強弱項、補短板，進一步增強工作作風、事業心和干事能力，針對短板問題，扭住不放、一抓到底，直至徹底解決，真正把作風建設轉化為經營效益。各單位要用活用好“賽馬”機制，充分調動廣大干部職工的創造力和活力，不斷增強干事意識與能力，激勵引導職工爭氣爭先、精益求精，努力打造一支敢打硬仗、善打勝仗的鋼鐵隊伍，合力推動生產經營工作再上新臺階。

　　對標學習促發展，砥礪前行創輝煌。讓我們堅定信心、鼓足干勁，抓重點、補短板、強弱項、下硬茬，一以貫之、堅持不懈，真正把龍鋼培養成優秀的企業，培養成受人尊重的企業，培養成持續盈利的企業，助推“國內一流、行業領先”總目標早日實現，努力開創龍鋼高質量發展新局面。（許衛萍）