為弘揚“安全第一，生命至上”，保障員工生命健康和安全，中國寶武廣東韶關鋼鐵有限公司（簡稱韶鋼）煉鐵廠燒結公輔作業(yè)區(qū)積極開展“違章就是犯罪”主題宣貫活動，巧用“加減乘除”法，夯實安全生產根基，筑牢安全堡壘，取得明顯效果。

　　一是“加”大安全檢查力度。結合作業(yè)區(qū)范圍廣、崗位多、皮帶長、脫硫高危作業(yè)項目多等實際情況，該作業(yè)區(qū)聚焦關鍵崗位、找準穴位、除患保安。強化干部履職，區(qū)域各級安全管理人員深入基層班組，抓安全、查隱患，堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角，對查出的隱患限期整改、復查驗收，并層層追究責任，做到小隱患不過班，大隱患不過夜，超前防范，防患于未然。嚴格執(zhí)行日督查、周評比，切實形成職隨責走、心隨責行的良好督查考核機制，狠抓現(xiàn)場安全管理不放松，做到現(xiàn)場管理全覆蓋、無盲區(qū)、無盲點。

　　二是“減”少人的不安全行為。該作業(yè)區(qū)以開展“違章就是犯罪”活動為契機，通過組織學習多個事故案例，為廣大員工提神醒腦，以大反思、大排查為抓手補“短板”，不斷強化人的安全意識，打好安全生產“預防針”。針對安全事故案例進行討論學習，深刻反思，從思想認識、安全管理、現(xiàn)場執(zhí)行等方面深入分析事故經過，查找事故根源，總結經驗教訓，并針對本作業(yè)區(qū)、本崗位在現(xiàn)場作業(yè)中存在的短板和缺陷，追根溯源，找出問題“癥結”，共同研究制定整改措施和辦法，補齊安全“短板”，消除安全“漏洞”，避免重蹈覆轍。

　　三是“乘”上安全直通車。為加強作業(yè)區(qū)各崗位設備的實時監(jiān)控和動態(tài)管理，隨時掌握安全生產情況，該作業(yè)區(qū)積極推進“安全管理”微信平臺建設。基層班組長將采集到的數(shù)據(jù)和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患第一時間反饋至安全管理微信群，安全管理人員不僅可以第一時間了解現(xiàn)場作業(yè)情況，對現(xiàn)場作業(yè)人員下達標準化作業(yè)指令，現(xiàn)場作業(yè)人員也能夠通過文字、圖像、聲音等方式向管理人員詳細匯報現(xiàn)場情況。該平臺的建設，使作業(yè)區(qū)各級管理人員及時發(fā)現(xiàn)并整改隱患，猶如乘上了一站式“直通車”，實現(xiàn)了安全隱患及時查出、及時發(fā)布、及時處理，大大縮短了隱患發(fā)布時間，加快了隱患的處理速度，強化了各級安全管理者與職工的工作職責和安全職責。

　　四是“除”去不良風氣。加強系統(tǒng)檢修作業(yè)管控，嚴格過程檢查。該作業(yè)區(qū)在系統(tǒng)檢修期間做好非常規(guī)作業(yè)管控，將外協(xié)作業(yè)活動納入管理流程，完善檢修作業(yè)標準與安全控制措施，例如：檢修作業(yè)過程中，嚴格執(zhí)行停（送）電、掛（摘）牌確認制度，相關作業(yè)人員嚴禁在未摘牌確認的情況下啟動設備；屬高危作業(yè)項目，應制定專項安全技術方案，嚴格按方案落實各項安全措施等，堅決杜絕各項手續(xù)不完善或手續(xù)過期進入燒結公輔作業(yè)區(qū)現(xiàn)場，各區(qū)域切實履行好“誰區(qū)域，誰負責”“誰簽字、誰監(jiān)管”的責任，真正形成與外協(xié)單位“一家人共事，一體化管理”的安全管理氛圍。對工作協(xié)調溝通不力，工作推諉、扯皮、拖拉，缺乏敢說敢管、求真務實精神等不良風氣堅決予以去除,切實發(fā)揮各級安全管理人員作用，真正做到上標準崗、干標準活、用標準語、做安全人。 （陳立新 羅煥瓊）