2020年，中國寶武廣東韶關鋼鐵有限公司（簡稱韶鋼）物流部鐵運作業區緊緊圍繞“極致準點，對標爭先”主題，聚焦指標體系建設與雙基效率提升，不斷推進物流指標體系上臺階。8月，鐵路運輸局車停時10.32小時，對比挑戰目標11小時低0.68小時，刷新了2019年10月創下的10.40小時最低紀錄。

　　一是建立作業區、班組和個人三級指標管控體系。在指標體系建設中，該作業區將鐵路運輸局車停時指標細分為取樣待位、交空用時、待票用時、翻車機線路取送用時、卸煤線取送用時、六煤線取送用時、裝車待位用時等十余項指標，從作業級、班組級和個人級分解任務；建立個人級、班組級、作業區級每班、每日跟蹤臺帳，及時掌握局車停時實時波動，建立異常情況及時反饋、及時跟蹤、及時協調處理工作機制，真正做到指標異常早發現、早反饋、早控制。今年3月以來，局車停時連續6個月低于12小時奮斗目標。年度累計完成11.89小時，環比2019年14.17小時降低2.28小時，節約鐵路誤時罰款費用213萬元，指標管控能力持續發力。

　　二是建立局車停時勞動競賽激勵機制。鐵路運輸由調車連接、機車司機、信號操作、行車調度、交接驗配等多工種協同作業，多工序、多崗位配合協作，環環相扣。為調動各崗位工作積極性，傳遞指標管控壓力，該作業區組織開展《生產效率提升勞動競賽方案》，成立專項勞動競賽小組，明確局車停時指標管控獎懲機制：未完成目標，扣罰；完成目標，獎勵。同時，建立“三級臺階”獎勵機制，即：第一臺階10≤局車停時＜11；第二臺階9≤局車停時＜10；第三臺階局車停時＜9，臺階越高，獎勵越大，促進員工指標管控意識的自覺性、主動性。崗位人員從以前對指標不太關心，轉變為現在一到崗位先了解指標情況。

　　三是加強局車實時在線跟蹤，實現無縫對接。局車進廠后，作業區積極做好各環節的信息傳遞和溝通工作，加強調度與馬壩車站的聯系，及時了解局車進出廠情況，及時督促，確保不影響停時；加強當班調度與各卸車點調度間的聯系，做到合理安排機車、作業計劃，確保及時掛送；加強與煉鐵廠等主要生產單位的聯系協調，做到進廠局車直達廠內各卸車點卸車，提高局車集中到達情況下的作業效率。

　　四是開展局車停時“天天讀”活動。針對當班局車停時沒有完成目標任務的，根據物流部體系管理要求“三天不達標，就得‘天天讀’”的規定，由部生產安全室組織制造部、煉鐵廠、煉鋼廠相關人員開展局車停時“天天讀”，全方位查找影響停時的各類因素和亟待協調解決的事項，制定措施并快速解決問題，保證生產穩定順行。

　　五是強化安全管理提高作業效率。定期開展安全檢查，組織員工學習事故案例警鐘長鳴，消除安全隱患，杜絕事故發生。

　　今年，該作業區緊扣“準點”這一管理主題，全面對標找差再出發，搭建安全可控的鐵路安全管理體系、夯實基層基礎管理、推進崗位目標責任體系評價、落實重點工作督辦管理，全面開展對標降本工作，為實現作業區年度生產目標而努力奮斗。 （陳立新 唐育剛 曾光海）