今年以來，陜鋼龍鋼公司圍繞“國內(nèi)一流、行業(yè)領先”總目標，緊盯全年10億元降本增效任務不松勁，深挖工序潛力，發(fā)揮協(xié)同效應，堅持問題導向、目標導向、結果導向，積極對標先進找差距、補短板、強弱項。1-8月份，降本增效完成6.77億元，為完成年度目標任務提供了堅實保障。

　　形勢教育為降本增效“架橋鋪路”

　　“眾人拾柴火焰高”。該公司把形勢教育作為推動降本增效的“起點”，充分利用公司黨委理論中心組學習、周黨政工作會、總經(jīng)理辦公會等形式，及時向職工傳達企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的嚴峻形勢；通過開展豐富多樣的宣傳教育，使廣大干部職工牢固樹立“過緊日子”的思想，增強干部職工的成本意識和憂患意識，真正把形勢教育轉變?yōu)槁毠ぷ园l(fā)降本的過程，引導各層各級員工積極投入到全員降本增效中去。

　　靈活管理為降本增效“換擋加速”

　　該公司堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉，一切為了經(jīng)濟效益干”的理念，通過緊盯全年10億元降本增效任務目標不放松，抓好內(nèi)部挖潛，做好過程跟蹤，實行表單化管理，層層分解任務目標，按照四個聚焦“聚焦主業(yè)主責、聚焦要素保障、聚焦執(zhí)行落實、聚焦激勵問責”，確保達到預期目標；并對實施起來難度較大或者無法實施的項目，實行動態(tài)管理、持續(xù)改進，靈活置換，負效益項目及時退出、新項目及時補充，保證降本增效力度、任務不減。同時，深化“石普方、建南三”對標管理成效，建立常態(tài)化對標學習機制，不斷完善內(nèi)部管理體系，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。

　　活動開展為降本增效“豐富結果”

　　該公司結合年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，制定下發(fā)《2020年“國內(nèi)一流、行業(yè)領先”降本增效“三制”項目》，將“指派制、認領制、挑戰(zhàn)制”工作細化分解、量化考評，圍繞爐料優(yōu)化、技術攻關、設備改造、新技術應用、政策爭取及項目管理等形成指派項目17項、認領項目61項；常態(tài)化開展我為企業(yè)降本增效“獻一計、出一策、干一事”活動，實行分級管理，公司負責科級及以上群體，各單位負責班組長群體。并按照項目類別實行專業(yè)管理，定期深入一線進行檢查，確保各類項目取得成效。1-8月份，“一計一策一事”優(yōu)秀項目累計達353余項，較上年同期提高5.83%，固燃消耗較上年降低4.76kg/t，入爐焦比較上年降低3.23kg/t，鋼鐵料消耗較上年降低3.87kg/t。

　　下一步，該公司將按照企業(yè)成本管控及降本增效工作要求，制定實施《階段性降本增效攻關方案》，畫出“路線圖”“時間表”，明確職責分工，剛性考核，力爭實現(xiàn)噸鋼挖潛效益100元。（靳佳磊）