本報通訊員 崔趙蕾 張波
在山鋼股份萊蕪分公司焦化廠“環(huán)保管理績效分級指標達到A級標準”（下稱“創(chuàng)A”）工作群里，一張手機截圖格外引人注意。這張截圖顯示的是9月5日該廠黨委書記、經理姜世遠帶隊進行全廠“創(chuàng)A”工作檢查時行走的總里程數——12.9公里。“幾乎每次檢查都差不多會走這么多，最多時總里程數達將近20公里。”部分檢查組成員說。自8月3日該廠確立環(huán)保管理績效分級指標“創(chuàng)A”目標以來，由廠領導帶隊、全體車間科室負責人參加的綜合現場檢查在每個周末都會開展。
8月份以來，該廠嚴格按照萊蕪分公司下達的“創(chuàng)A”要求，迅速發(fā)動、全面部署工作，廣大干部職工各負其責、齊心協(xié)力，全力沖刺“創(chuàng)A”目標。
統(tǒng)籌部署 責任指標快落實
該廠提出：“‘創(chuàng)A’不是哪一個部門、哪一個單位的責任，而是全廠所有科室、車間，全體干部、職工共同的責任。”在該廠環(huán)保績效“創(chuàng)A”專項學習及推進動員會上，領導班子成員帶頭認領責任，所有科室、車間迅速行動起來，組織全體職工對超低排放、環(huán)保績效A級達標系列文件進行學習研究，對相關指標進行分解細化，做好內部分工，加強督導落實。
每天17時召開調度會，每周二18時召開推進會……自“創(chuàng)A”工作開展以來，該廠對“創(chuàng)A”工作實施掛圖作戰(zhàn)，擬定專項獎勵考核辦法，日督導、周推進、時時在行動。該廠制訂《“創(chuàng)A”工作推進進度匯總表》《“創(chuàng)A”項目整改配檔表》，對各車間“創(chuàng)A”項目工作量、施工單位、作業(yè)區(qū)責任人及整改計劃完成時間等進一步明確，制訂出施工網絡時間節(jié)點圖，倒排工期，按照時間節(jié)點推進。各車間確定缺陷紅區(qū)、施行掛圖管理、建立例會制度、開設交流專區(qū)，作業(yè)區(qū)負責人每日上報項目進度情況，匯總后在全廠進行公示，進度和績效均一目了然。
結合“領導干部聯系點”制度落實，廠領導帶頭深入基層，對一些現場環(huán)境差、整改難度大的區(qū)域進行重點督導，嚴格檢查、嚴肅考核、獎優(yōu)罰劣，推動全廠、全流程、全工序系統(tǒng)精細排查、精準施策、全面提升。各單位積極開展管理技術人員包班組活動，領導干部、生產骨干“包片蹲點”，帶領崗位職工對改善難度大、危險系數高的“硬骨頭”進行現場攻關，制訂解決措施，層層傳導壓力、逐級壓實責任。
強化引領 黨旗飄揚黨徽亮
將每周六作為正常工作日，每個工作日在8小時正常工作時間之外提前到崗1小時、延遲離崗1小時——這樣“5+1”“8+2”的工作模式已經成為該廠全體黨員的行動自覺。面對艱巨的“創(chuàng)A”攻堅任務，各級黨組織積極行動起來，為打贏“創(chuàng)A”攻堅戰(zhàn)提供強大助力。
該廠黨委連續(xù)刊發(fā)《全員全力加碼加速——為達到環(huán)保管理績效分級指標A級標準全力以赴》《快干會干實干全力沖刺“創(chuàng)A”目標》等多期形勢任務教育材料，向全廠黨員職工講清形勢、講明任務；在全廠各醒目區(qū)域懸掛90余幅宣傳標語，并通過內網、“和焦化”微信公眾號等平臺對“創(chuàng)A”工作中的典型案例、先進經驗進行宣傳，營造濃厚氛圍。
該廠各級黨組織緊靠一線、扎根現場，開展攻堅活動。黨支部書帶頭上陣、親自扛旗，當好宣傳員、領航員和排頭兵。廣大黨員骨干深入環(huán)境最艱苦、任務最艱巨的現場區(qū)域，承擔急難險重任務，深入到回收槽罐、低壓配電室、焦爐焦側等各個重點改善區(qū)域。機關各黨支部全體黨員利用周六時間，與生產車間黨支部結對共創(chuàng)，形成“1+1>2”的合力。煉焦三車間黨支部組建6支黨員突擊隊，對熄焦車軌道等衛(wèi)生死角進行了徹底清理；運焦車間黨支部先后對3號和4號管帶機尾區(qū)域地面、焦粉、雜草等進行整治……1個多月以來，全廠各黨支部開展“全員‘創(chuàng)A’黨員在行動”黨性實踐活動80余場次，參與黨員達千余人次，在“創(chuàng)A”攻堅戰(zhàn)中充分釋放了黨組織作用、展現了黨員風采。
全員全力 勠力同心勇“創(chuàng)A”
為了凝聚“創(chuàng)A”合力，該廠積極發(fā)動全體職工參與到“創(chuàng)A”工作中來，根據崗位職責劃分區(qū)域、區(qū)塊，并指定負責人，實現全廠區(qū)域管理無死角。
該廠將“創(chuàng)A”工作與一直以來開展的精益TnPM體系建設等工作緊密結合，將微信群作為開展工作的重要陣地，引導廣大職工用手機隨手拍、定點攝影對比等方式，及時曝光問題項，迅速安排落實整改，并對整改成果進行共享，在提升整改效率、確保整改效果的同時，起到了提振士氣的作用；將“創(chuàng)A”工作推進情況納入內部市場化考核范疇，在兌現物質獎勵，實現多勞多得的同時，下發(fā)表揚書、建立排行榜，通過物質精神雙重激勵，激發(fā)職工參與“創(chuàng)A”工作的積極性。
在該廠各生產區(qū)域，一線職工手持笤帚、鐵鍬、刷子，在炎炎烈日下熱火朝天地勞動，渾身衣服早已濕透。這樣的身影隨處可見。全廠職工勠力同心、苦干實干。煉焦二車間熱調班職工加班加點，先后完成了焦爐地下室管道清理、跑冒滴漏現場整治、護欄刷漆等工作；回收二車間硫銨班職工利用工余時間，清理設備11臺、收集結晶物150千克；化產精制車間焦油儲運班職工克服酷暑考驗，利用一上午的時間完成了焦油儲運油庫多處衛(wèi)生死角清理工作……經過1個月的努力，現場環(huán)境得到有效改善，設備和現場舊貌換新顏。
“‘創(chuàng)A’工作已經到了沖刺階段，我們將用焦化速度、焦化作風，為‘創(chuàng)A’目標全力以赴！”姜世遠說道。
《中國冶金報》（2020年10月14日 07版七版）
