2020年，陜鋼集團龍鋼公司擎舉高質量發展旗幟，精準把握企業外委外協業務管理薄弱環節或效益流失點，以目標引領、效益為先、全流程周期管理為工作基調，嚴準入、嚴監管、嚴退出，全面提升外委外協業務規范管理和各類風險防范化解能力，開創“清親”合力、共贏發展的外協工作新局面。

　　目標引領+科學研判=精準項目實施

　　該公司堅持“放管服”管理理念，以管目標、控成本、防風險、要利潤為總要求，按照“目標引領、專業歸口”原則，按類別設置年度總額和噸鋼費用目標任務，配套建立了由公司分管領導負責、專業部門歸口管理、用工單位具體負責實施的外委外協業務目標任務管理體系。同時制定《外委外協管理辦法》，進一步規范外委外協業務市場調研、成本費用測算、風險評估、效益對比評估等前期可行性分析策劃，從源頭上精準外委外協業務實施。

　　效益為先+共贏發展=合作高效運行

　　該公司按照效益為先、合作共贏的原則，在保障公司利益最大化的同時，給予承包單位合理的利潤區間，打造協同發展的利益共同體。通過業務優化整合、工藝改造提升、共同尋找降本效益點等措施，全面啟動滿負荷生產條件下的承包費用測算工作，科學核定外協業務承包基價，形成常態化的價格動態管控機制，提高外協服務質效；同時以“提質增效”為合作切入點，在保障外協單位收益同步增長的基礎上，適時調低承包價格22項，年可降低成本費用400余萬元，實現了外協單位與公司經濟效益共贏的良好格局。

　　風險預防+專業監管=全面風險防控

　　該公司按照全面風險管控的原則，以專業風險評審和日常監督為工作機制，協同聯動、共同發力，構建“安全、環保、法律、廉潔”四位一體風險防控體系。安全監管以精益安全管理提升為抓手，同管理同提升，全面強化作業環境危險源辨識和風險隱患排查處理能力；環保風險以鋼鐵行業污染物排放標準為依據，同實施同監管，嚴格現場環境風險告知和環保措施落實監督；法律風險按照合同100%審核和業務糾紛100%全程服務為目標任務，常態化推進合同風險防范與化解工作；廉潔風險以構建外協“清親”關系為目的，將外協單位行賄犯罪檔案查詢、繳納廉潔保證金、廉潔條款細化到承包合同，積極開展外協單位廉潔教育及承諾活動，常提醒常教育，建立廉潔“防火墻”。

　　綜合評定+問題導向=優質服務保障

　　該公司秉承“一家人共事、一體化管理”的外協管理理念，成立了以總經理為組長的外協單位監管工作小組，按照用工單位月度檢查評估、職能部門季度檢查、公司半年考評通報、合同到期綜合評定等方式，常態化推進外協單位綜合評價工作。同時樹立問題、結果導向，下發責任清單，約談項目責任人，并將整改結果作為外協單位優勝劣汰的必要條件，強化外協單位服務質效，為企業穩定順行及降本增效工作提供了堅實的保障。（衛海鵬）