11月6日，安徽欣創環保公司黨委書記、董事長胡新華主持召開中層管理人員集體談話會，會議宣布了公司機構調整后的部門設置及部門管理人員名單。至此，自7月上旬正式啟動的中層管理人員公開競聘工作順利結束，干部能上能下，員工能進出，收入能增能減的“賽馬機制”全面形成。

　　安徽欣創環保公司是一家集節能環保設計與工程建設、環境設施托管運營、合同能源管理、環保產品（水處理藥劑、環保設備）生產與服務、第三方環境監測和設備診斷、能源評審、液壓備件修復的綜合服務公司，在冶金、礦石、水泥行業為多家企業成功完成了脫硫、除塵、余熱分電回收、煙氣治理、降低顆粒物粉塵排放等技術改造，被譽為超低排放的“開路先鋒”和提升城市環境質量的“市場尖兵”。去年，中國寶武成功重組馬鋼集團，安徽欣創環保公司按照板塊要求與寶武水務子公司全面整合、全面協同、全面融合、精準對接。對接后，安徽欣創環保公司發現自身的機構設置存在組織架構設計不合理、業務職能劃分和業務流程不清晰、管理職能和業務職能不明確等問題。因此破除傳統管理模式，實施機構改革勢在必行。

　　為了促進機構改革順利進行，安徽欣創環保公司根據中國寶武治理體系和治理能力現代化建設要求，按照寶武水務子公司的市場定位，結合公司多年發展積累的經驗和存在的問題下開展了系統性的現代化治理體系建設工作。

　　安徽欣創環保公司在寶武水務子公司的指導下，從機構設置、職能劃分、流程簡化、系統高效等方面對原有機構設置進行重新梳理，形成了綜合管理部、計劃財務部、工程技術中心、運營管理中心四個部門，從根本上優化了組織結構，解決了傳統企業在管理上的詬病。

　　下階段，該公司將以業務活動全覆蓋為標準、以新的組織機構為單位進行內部崗位職能劃分和崗位職責的設計，建立以崗位成才為方向的的賽馬機制和以“問題導向、結果導向、未來導向”的管理思想設計激勵考核機制，全面形成“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的企業氛圍，使企業效益和職工收入形成休戚相關、唇齒相依的共同體，驅動人才培養，快速滿足公司高質量發展的需求。（章利軍 朱以超）