為使本鋼集團生產(chǎn)崗位規(guī)程、設(shè)備使用維護檢修規(guī)程及安全規(guī)程進行統(tǒng)一規(guī)范管理，實現(xiàn)崗位操作簡單、有效，提高工作效率，本鋼集團于6月8日啟動了規(guī)范“三大規(guī)程”工作，截至目前，各項工作穩(wěn)步推進、落子有聲，相關(guān)部門、單位總體進度達到預(yù)期要求。
　　記者從本鋼集團規(guī)范“三大規(guī)程”工作小組了解到，此項工作由集團運營改善部根據(jù)相關(guān)專業(yè)進行了職責分工、推進方案、通用要求及工作進展監(jiān)督，制造部、設(shè)備部、安監(jiān)部依據(jù)各自分工進行了專項督查。同時，各專業(yè)管理部門及基層廠礦以“誰主管、誰負責”的原則，確定各層級主管領(lǐng)導(dǎo)負責制，有序推進各自規(guī)范“三大規(guī)程”工作。
　　生產(chǎn)崗位規(guī)程方面，制造部根據(jù)不同區(qū)域設(shè)置了板材、北營和礦業(yè)三個工作指導(dǎo)小組，負責三個生產(chǎn)區(qū)域38家生產(chǎn)單位的規(guī)程修訂質(zhì)量、修訂進度的把控，為一線生產(chǎn)單位規(guī)程修訂工作提供必要的指導(dǎo)和幫助。為更好地界定技術(shù)操作規(guī)程與設(shè)備操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程的管理范疇，制造部對原《本鋼技術(shù)規(guī)程管理規(guī)定》重新進行了換版修訂，將技術(shù)操作規(guī)程統(tǒng)一改為生產(chǎn)崗位操作規(guī)程，有針對性地指導(dǎo)崗位人員學習和應(yīng)用。截至目前，38家單位整理后的生產(chǎn)崗位規(guī)程數(shù)量為329個，其中生產(chǎn)崗位工藝技術(shù)規(guī)程103個，生產(chǎn)崗位操作規(guī)程226個。同時，結(jié)合實際對生產(chǎn)崗位每名操作人員使用的規(guī)程進行識別確認，落實了每個生產(chǎn)操作崗位人員應(yīng)該執(zhí)行的崗位規(guī)程或管理制度。
　　設(shè)備部相關(guān)負責人介紹，設(shè)備使用維護檢修規(guī)程全面修訂工作歷時4個月，累計修訂設(shè)備規(guī)程7057份，培訓(xùn)了312個作業(yè)區(qū)、3280個班組、31519人次。本次設(shè)備規(guī)程修訂工作著重從實效性出發(fā)，讓設(shè)備使用、維護、檢修人員清晰明了嚴禁做什么、必須做什么、注意事項、常見故障及處理方法，以及檢修范圍、周期、工期，和修前、修中、修后等注意事項、嚴禁事項、必須事項等，設(shè)備規(guī)程整體質(zhì)量、效果比以往有了較大提升。過程中，組織專人每周收集各單位的設(shè)備規(guī)程工作寫實和進度清單，跟蹤各單位工作進度情況，每半月召集各單位責任人進行研討，集中處理共性問題。同時，建立設(shè)備規(guī)程專項工作微信群，及時協(xié)調(diào)解決各單位的疑難問題，實時跟蹤各單位重要節(jié)點工作開展情況。
　　安全規(guī)程方面，鑒于本次規(guī)程修訂工作是近年來力度最大、改動最多的一次，安監(jiān)部及基層生產(chǎn)單位對此項工作高度重視，緊密結(jié)合崗位實際，內(nèi)容規(guī)范有效，實際效果顯著。據(jù)了解，此次修訂新增崗位安全規(guī)程1220項，刪除不適用內(nèi)容454項，修訂各類安全規(guī)程5213條，培訓(xùn)42979人次。各單位結(jié)合所轄區(qū)域崗位作業(yè)特點，刪減淘汰項目，規(guī)范作業(yè)流程，簡化繁瑣文字材料，結(jié)合崗位實際作業(yè)情況征求意見，保證安全規(guī)程在符合國家及行業(yè)安全標準的前提下，充分突出了基層崗位生產(chǎn)作業(yè)特點。下一步，安監(jiān)部將不斷強化“學規(guī)程、懂規(guī)程、用規(guī)程”工作措施，注重安全規(guī)程實操考評和崗位應(yīng)用，加強新職工對安全規(guī)程的掌握，將安全規(guī)程培訓(xùn)、考試形成常態(tài)化工作來抓，全面提升全員安全生產(chǎn)技能。