通過多措并舉，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡稱韶鋼）煉鋼廠二連鑄對特軋廠棒三生產作業區鋼坯直送率大幅提升。3-11月，月均直送率達71.87%，完成廠部70%目標，比2019年同期月均直送率提高26.61%。在此情況下，棒三生產作業區3-11月的月均作業率達90.01%，完成廠部89.5%目標，同比去年2019年72.94%的作業率提升了17.07%。與此同時，棒三生產作業區產量節節攀升，完成挑戰目標且創歷史新高：3月突破14萬噸月生產平臺，7月踏上15萬噸月生產平臺。3月-11月，棒三生產作業區打破班產、日產各項生產紀錄35次，煤氣消耗指標達到0.55GJ/t，為歷史最優水平，工序能耗全國排名第一。

　　韶鋼特特軋廠棒三生產線是韶鋼產能最高、效益最好的螺紋生產線，作業區近年來狠抓基層基礎管理，各方面工作有很大提升。2020年，特軋廠要求棒三生產線作業率要達到89.5%以上，并實現該指標在行業排名前三的目標。

　　煉鋼廠二連鑄對特軋廠棒三工序鋼坯直送率的高低是棒三工序能否實現高產穩產并使生產再上新臺階的關鍵因素。特軋廠領導提出，要通過支部共建的形式，將黨建工作與生產高度融合，打破工序壁壘，為棒三工序生產爭取更加優良的外部資源。

　　3月12日，特軋廠各支部與煉鋼廠各支部開展支部共建活動交流探討會。會上，棒三生產作業區黨支部與煉鋼廠二連鑄黨支部初步交流，探討雙方開展共建的方式方法，交流雙方的工作焦點，確定共建的聚焦點：提升鋼坯直送率。

　　3月13日，棒三生產作業區黨支部與煉鋼廠二連鑄黨支部馬上開展第一次共建活動，雙方達成協議，上下工序聯動，形成“共建組織、共抓隊伍、共享資源、共促基層基礎管理、共謀發展”的黨建工作新格局，完成共同目標。雙方成立支部共建工作聯系小組，建立工作例會制度，制定共建工作規劃和階段工作計劃，采用項目化管理方式，每月定期研討解決共建過程的新情況、新問題。大家交流黨建工作及生產工作，交流的目的是促進生產工作的提升，尤其是鋼坯的直送率問題。

　　通過開展支部共建，雙方梳理出影響鋼坯直送的換澆次超時、煉鋼設備故障、成分不合格、成分未出、棒三直送設備故障、計劃不匹配六大因素，并采取六大措施來保證鋼坯直送的不斷提升：一是進行指標分解，即設定換規格檢修準點率、班中換輥、換孔作業準點率等評價棒三生產作業區廠指標；二是進行過程分解，即設定換規格檢修時間、班中換輥、換孔時間等指標落實過程管控；三是進行實時管控，強調每班精心組織、極致操作，上下工序溝通及時嚴控鋼坯直送工作；四是進行優化上下檢修停機工序匹配:通過及時溝通，優化檢修停機時間，精準停機檢修，使鋼坯直送工作致運行；五是進行異常管控，直送率當班不達標開展分析上報；六是開展勞動競賽，開展“最亮的星”勞動競賽活動，充分調動員工工作積極性，計劃等各環節整體協同，形成你追我趕的良好局面。（陳立新 陳琴 黃義東）