今年以來，陜鋼集團龍鋼公司以效益為導向，堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營思想，構建“事前講策劃、事中抓執行、事后看結果”的全流程管控體系，深入推進預算管理、績效評價、爐料優化等工作，助推企業高質量發展。

　　牢記初心使命，瞄準生產經營 “

　　鋼鐵市場形勢緊迫、不容樂觀”，該公司通過加強對市場分析研判，建立健全生產經營管控機制，不斷完善“廢鋼效益測算、鋼材效益測算”模型，打造生產經營“航向標”，在動態生產組織工作中探索最佳經營管理模式。截至11月份，公司鋼材售價同比降低177.76元/噸的情況下，利潤總額實現逆勢上揚。

　　緊盯市場走向，合理搭配降成本

　　“必須不等不靠、主動作為”，該公司及時關注期現貨市場資源，結合普氏指數走勢，做好礦價預判，測算單品種礦性價比，確定高性價含鐵料資源量；同時積極搜尋、開發國內礦新資源置換部分高價進口礦資源，分析原料化學成分、物理性能、礦物學結構，并結合鐵礦石價格和燒結礦生產成本，穩定非主流礦配比，在確保入爐品位不降低的同時，實現國內主流礦配比由5%提高至20%，非主流礦配比提高至30%以上。

　　苦練降本內功，打通成本脈絡

　　該公司超前謀劃，與年度生產經營預算計劃同步制定10億元降本增效任務。從爐料優化、指標攻關、協同增效、政策爭取創效四方面制定出65項降本增效措施。并實施動態管理，每月對負效益項目進行分析，建立項目置換、退出機制。截至11月份，降本增效提前完成年度目標任務，其中新增降本項目創效3000余萬元。同時靈敏經營、精準施策，協同推進系統潛力釋放，制定下發《階段性降本增效攻關方案》，截至目前，累計挖潛4900余萬元。

　　營造管理氛圍，創新方式方法

　　“管理是無定式的”，該公司創新管理方式，建立“指派制、認領制、挑戰制”三項機制，全力以赴攻克公司系統性、長周期瓶頸問題；同時按照公司和分廠兩級對“一計一策一事”活動進行拓展，上下聯動、群策群力、共同推進，實現全員創新創效，截至11月份，累計申報優秀項目1200項，為公司技術進步、“四新”項目等提供了源動力；深化對標經驗，做到學以致用，制定下發公司《“賽馬”機制運行辦法》，通過排名獎罰，網格化評價，激發了全員干事活力，營造了濃厚的干事氛圍。（靳佳磊）