本報通訊員 李淑芳 記者 王漢杰
“在全面對標過程中，各種短板和問題一覽無余。在對標中找到不足，通過認真分析找到應對方法，并嚴格落實，就能改善技術經濟指標、提升管理水平、降低生產成本。”談及對標作用，酒鋼宏興股份公司高質量發展辦公室對標監管科科長殷玉偉拿著自己的“小賬本”這樣對《中國冶金報》記者說。
面對原料價格大幅上漲、人工成本逐步上升的情況，酒鋼宏興股份公司聚焦對標對表工作，對照歷史最好水平、行業先進企業，查找并分析自身在思想觀念、體制機制、工作標準、技術經濟指標等方面的不足之處，通過研究標桿、制訂措施、趕超標桿、創立標桿，全面推進鋼鐵產業板塊提質增效。2020年，在該公司管控的二級單位99項對標指標中，有70項指標同比實現進步，占比達70.7%。
排兵布陣 開展無縫對標
為全面對標對表，該公司召開對標對表工作專題會，并成立對標對表項目組，通過廣泛征求意見確定2020年目標任務，對標主要從成本、費用、質量等8個方面展開。
“開展對標對表工作，就是要知道自己到底差在哪？為什么差？還能采取哪些趕超措施？”殷玉偉說，只有認清不足，才能明確努力趕超的方向。
圍繞既定方向、對標重點，各單位遵循“橫向到邊、縱向到底”的原則。縱向比，審視歷史指標，既看到取得的進步，進一步增強發展信心，又看到存在的差距，確立更高的奮斗目標。橫向比，就是把自己的指標放在國內審視，既要瞄準行業先進指標，又要立足于實際，持續改善各項技術經濟指標。凡是自己固有的優勢，都要保持再上臺階；凡是別人的好經驗、好做法，都要虛心學習、拿來借鑒、為我所用。
眼睛向內 聚焦成本挖潛
焦炭成本占鐵水總成本的36%，直接影響鐵水成本。由于2016年原料采購價格處于低位，加之挖潛增效給力，該公司焦化廠焦炭成本控制較好，為近年來成本最優值。與2016年比較，2020年第一季度成本增幅高達97%。在該廠第一季度成本對標分析報告中，包括焦炭成本在內的部分指標與歷史最好水平對標，均敗下陣來。
焦化廠認真分析后發現，慶華主焦煤價格最高，馬克煤價格最低，兩種焦煤價格相差511.94元/噸，隨著慶華主焦煤配比量逐步提高，直接導致原料成本居高不下。他們進而發現，采購煤種數量減少，也是制約優化配煤結構、降低成本的重要因素。因此，從2020年5月份開始，焦化廠分析煤種質量和價格，研究焦炭質量同等條件下不同配煤成本，優化焦爐配煤結構，在保證焦炭質量的前提下，探索成本最優配煤方案，為降低鐵水成本創造條件。
與焦化廠同步，選燒廠在全面對比分析生產成本的基礎上，決定在保證整體生產穩定順行的前提下，打破慣性思維，創新建立較為經濟的原料結構模型，通過提高自產礦比重、控制原料單耗、采購性價比較高的替代物料等方式降低原料成本。
緊盯外部 跳出自己的“舒適圈”
在做好內部對標的同時，該公司各單位跳出自己的“舒適圈”，積極與客戶對標，以客戶需求為標桿，發現自身不足，將市場、競爭力和目標設定結合在一起。以行業先進企業為標桿，建立相應的趕超目標，改進企業內部生產經營和管理方案；以競爭對手為標桿，比較競爭對手經營戰略的組成要素，確定應對市場變化的方法。
2020年第一季度，該公司煉鐵廠立足2019年全年累計數據，根據高爐爐容進行對標。大高爐全國鐵水成本最低為1852.14元/噸。2019年，酒鋼大高爐生鐵成本比這個最低指標高出219.83元/噸，其中原料成本高出142.82元/噸，燃料及動力成本高出101.97元/噸，差距較大。
看到對標數據，煉鐵廠對標負責人神情凝重：“2020年，我們先只談追趕，不談超越。”差距找到后，煉鐵廠從自身出發，提高對高爐生產過程控制能力，先保證高爐穩產順行，再實施降低鐵水成本措施。與外部對標中，每個單位都會確定1家~3家標桿企業，并有針對性地展開交流學習，避免低層次模仿，如選擇行業認知度高、綜合實力強、現代化程度高、與酒鋼有相似性和可比性的企業實施對標。
在目標設定上，該公司各單位遵循“需要通過努力，確實具有可以完成的可能性，在提高指標的同時有利于激發員工的積極性”的原則。“這樣做的主要目的是確保選擇對標企業的針對性和可比性、對標指標值的現實性和先進性。”對標對表項目組經理揣少炯告訴《中國冶金報》記者，對標指標不能“大而全”，必須要保證“踮一踮腳能夠得著”，同時將先進的管理理念、工藝水平、經營方式引進來，逐步扭轉目前指標落后、行業排名靠后的局面。
強化管理 確保對標取得實效
對標對表要通過不斷完善對標對表管理體系，以專業化管理模式，確定對標企業、內容、方向，制訂改進措施，壓茬推進。”該公司戰略規劃科對標業務主管鄭娜說。
在對標過程中，該公司各單位建立了對標成果匯報季度例會制度。各指標責任單位將在每個季度的首月將上一季度對標數據、總結發送至對標對表項目組，進行統計與分析，并組織相關部門進行討論；通過對標、與鋼協交換等方式收集數據，建立健全對標對表數據庫，實現資源共享。
同時，階段性對標工作結束后，該公司完善了獎勵機制：對完成指標推進計劃、達到推進目標并為企業創效的單位進行獎勵，對沒有完成推進目標的單位進行原因分析，提出進一步改進措施，重新確定標桿和目標值。
此外，該公司出臺對標對表監督評價管理辦法。評價監督工作為月監督推進、季評價總結模式，每月對5家~6家單位工作推進情況進行監督，每個季度對所有單位推進、實施情況進行評價總結，并出具評價報告。
2021年，該公司提出了對標對表工作的新目標：81項重點管控指標。其中，37項要對照歷史最優水平尋求突破、持續進步；44項要對照行業標桿實現縮小差距、迎頭趕上。
《中國冶金報》（2021年1月7日 02版二版）
