本報通訊員 程軍
今年初以來，為進一步營造精益運營推進氛圍，持續提升現場管理水平，建設綠色智慧工廠，中國寶武馬鋼煉鐵總廠聚焦主要產線、關鍵區域，以“三清、五不漏、一條線規格化”為基礎，高標準，嚴要求，縱深推進“精益現場”創建工作。該創建工作采取典型引路，樣板先行方式，力求通過以點帶面，全面提升，切實收取創建工作實效。8個月過去了，該總廠創建工作取得了明顯成效，其中成績最為突出的當屬高爐一分廠爐體作業區。
該作業區創建伊始就秉承“江南一枝花”精神，不甘人后，沖鋒在前，緊跟總廠精益工廠創建步伐，心往一處想、勁往一處使，運用精益推進工具，從精益生產運行、精益設備打造、精益安全管理、精益“四室”創建為抓手和平臺，縱深推進精益作業區創建工作，成效顯著，屢屢收獲公司級、省市級及全國性的榮譽。
精益生產運行
為爐體穩定順行保駕護航
爐體作業區主要對高爐本體冷卻系統及煤槍插拔系統進行日常巡檢維護和操作工作，屬于總廠的高風險作業區。風口中套、小套是整個高爐可以觀察爐體狀況的“視窗”，經常會發生燒損現象，一旦沒有及時發現，會嚴重影響高爐穩定順行。該作業區通過實施風口小套進出水流量計的在線監測、小套水溫差預警檢測、風口內部的實時監測、風口外部的點檢維護、改善風口小套點檢巡查方式、優化現有的操作參數和據監控、風口中套與大套角度測量機器人等措施，大大增加了風口小套漏水的查漏及時率。
與此同時，該作業區將“微改善”“獻一技”中的好的點子運用到生產現場中。比如小套出水管由平口改斜口，方便查漏判斷；進出水的壓蓋優化改進，減少外部滲水。在提升職工崗位操作能力、促進高爐本體穩定順行方面，該作業區通過“員工崗位能力矩陣圖”，讓職工可以一目了然地知曉自己在工作中的不足之處，便于迅速提升工作能力。在此基礎上，該作業區對員工崗位能力矩陣進行改進，運用動畫及VR（虛擬現實）的方式進行學習考試，進一步提升職工的崗位操作能力，全面提升作業區自主管理水平和崗位職工操作技能。通過種種有效舉措，生產運行得以持續改進，形成良性循環，為高爐的穩定順行保駕護航。
精益設備打造
讓職工工作更加輕松
精益設備打造的目標是實現設備“零故障”。設備“零故障”是指以將設備故障率削減到接近于0為目標，維持高效、穩固的生產秩序而進行的一系列過程。其核心是杜絕緊急維修與計劃外檢修。該作業區通過進一步完善和優化設備管理運行機制、推進精益設備打造，全力提升設備管理綜合效益，其中具有代表性的工作是灑水閥組精益設備打造。
灑水閥組處于高爐本體上部，環境較差，如果對于該設備的監控維護欠缺，很容易導致灑水系統出現閥門管連接漏水、管路高壓震動變形等異常等問題，如果發現滯后、處理不及時，就會埋下事故隱患，使高爐生產蒙受巨大損失。該作業區發揮群體智慧，采取對灑水系統各管路附件設備定期緊固、潤滑，設定保養周期與點檢規范；完善灑水閥組現場實施方案，定置標識，使管內介質走向、閥門型號、手動操作要點等一應俱全，標識清晰；對灑水系統地面進行合理填充布置，使整體平坦化，便于清掃整頓，并整體除銹防腐。不僅如此，該作業區將精益工廠創建中的“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）精細化管理運用到本崗位設備維護管理中，使設備長期保持安全、高效、可控，讓作業區職工感到越來越輕松。
精益安全管理
創建職工安全可靠作業環境
2019年被評為全國安全標準化示范班組、2020年中國寶武集團“安全1000”示范班組、全國安全標準化示范班組，2021年爐體作業區獲得全國安全建設特等優秀成果獎……短短2年，該作業區獲得這么多全國性安全獎項，秘訣在于將安全牢記于心、落實于行，抓在經常、嚴在日常。
由于該作業區屬于煉鐵總廠的高風險生產區，因此，做好現場各類危險源的防控，保障安全生產萬無一失尤為重要。在精益安全管理方面，該作業區的主要采取以下做法：
第一，將工作現場每層平臺危險源種類、危害因素、危害程度等進行掛牌標識并在醒目位置留有作業區緊急聯系人方式。即便是一個從不到高爐現場的人員，也能一目了然地看到即將進入的環境有哪些需要關注的危險源以及如何去防范。
第二，創新安全會模式，改變安全員一人宣讀，其他人被動接受的傳統低效模式。設置重要內容掃碼領讀領學，重點知識搶答，視頻自拍學習等互動環節，有效提高了安全會的效率與質量，契合了作業區人人都是安全員，人人作業講安全的安全管理理念。
第三，實施作業區崗前“221特色安全管理法”，即“二警醒二理念一目標”。“二警醒”指的是班前宣誓與對鏡檢視，目的是提示職工馬上就要進入工作現場，必須把最基礎的防護做好，進一步提高對安全的重視程度與安全工作的執行力。“二理念”指的是人人都是安全員，人人作業講安全，要求作業區每位職工增加安全知識、增強安全意識，每一位職工都要努力成為一名合格的安全員；同時做到自保與互保，把事故隱患消滅在萌芽狀態。“一目標”指的是人身設備事故為0，這是安全工作的終極目標。“221特色安全管理法”目前正在該總廠進行推廣，并在今年6月份被“中國安全生產協會”評為特色安全管理辦法并收錄入冊。
精益“四室”創建
獲得物質精神“雙豐收”
在精益“四室”（盥洗室，休息室，更衣室，浴室）創建方面，該作業區最有特點和最有收獲的是更衣室打造。精益工廠創建伊始，該總廠于每個分廠選1~2個作業區作為“示范創建區”。該作業區起初并不在示范創建名單里。然而，該作業區職工自我加壓，決意在打造好其他3室的同時，以打造“精益更衣室”為突破口躋身示范創建名單。
該作業區全員上陣，獻計獻策，自主創建。從更衣室整體布置、規劃，到墻面顏色的選定，洗漱用具的放置，毛巾架長度，就連更衣柜內的定制圖的大小、張貼的高度都細心分析和規劃。曾經那個老舊、物品擺放雜亂、墻角長滿蜘蛛網、有著多余的木刺與松動的鋼釘容易扎到屁股的更衣長凳和四處漏風容易感冒的“尷尬地”如今舊貌換新顏，得到了公司及總廠的高度認可。
精益作業區的創建凝結著該作業區全體職工的智慧、辛勞與汗水，取得的成效是顯而易見的，獲得物質精神“雙豐收”，不僅提高了操作效率和生產效益，有了讓員工感到舒適愜意的環境，還在創建的過程中，使得全員上下敬業愛崗、眾志成城、團結奮進、拼搏創新的寶貴精神和工作作風得到了進一步升華。這種可貴資源必將在煉鐵總廠精益工廠創建和打造后勁十足的新馬鋼及傳承“江南一枝花”精神中繼續發光發熱，貢獻智慧與力量。
《中國冶金報》（2021年9月8日 07版七版）
